摘要：随着社会的发展，我国的农业经济体制发展迅速。在农村经济发展的过程中，农电发挥了重要的作用。随着农电体制的不断改革，农村供电所管理中的很多问题逐渐显现出来，这对供电企业的发展产生不良的影响。本文分析了在新农电体制下完善农村供电所的管理。
关键词：农村供电所；农电体制；供电企业
引言
在农村农电企业中，农村供电所是一个基本的构成部分，供电所的管理效率对供电企业的健康发展起到很大的作用。现在我国农村供电所在进行各项管理的过程中存在一些问题，导致弄点供电企业的发展受到不良影响。在新的背景下，要针对农电体制的缺陷进行完善，促进农村新电力的发展，推动农村电力事业的不断完善和发展。
1农村供电所管理的问题
1.1 缺乏现代化管理方式
用工管理要从多方面考虑，无论是员工的基本素质、服务意识、业务能力以及日常考核等都要列入用工管理的内容中。由于目前我国电力行业发展状况相对落后，行业制度不规范，且又得不到相应的完善，企业管理层缺乏现代化管理理念，对人员的用工管理又不重视，导致我国供电企业用工管理的整体水平低下，不仅抑制了行业的发展，同时也给人员的身心起到了负面的影响，并且在业务处理方面较为简单，无法做到业务内容的精确定位。
1.2农电用工管理水平不足，安全意识缺乏
现在的农电用工在安全意识方面淡薄，每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不匹配的问题还是存在，还是缺少团队精神，农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患，对设施的构造和线路走向没有了解清楚，从而会导致不同程度的危害。
1.3 用工人员数量严重过度
农电用工人员的实际数量不应超过基层供电企业的负荷，然而目前我国基层供电企业农电用工人员已经出现严重超标情况，最多时已经超过了基层供电企业农电用工人数的135.23%，并且，这类情况普遍存在于基层供电企业，产生这种情况的主要原因是农电用工人员大多数是农村普通电工被吸纳到整体队伍中。
2农电体制下完善农村供电所管理的措施
2.1完善供电所的各项管理制度
管理制度作为供电所的基础，想做好事必定得先打好基础，对于供电所也应如此。每件事要经三思而后行，认清事情的来由，有明确的负责人和领导人员，要有公平的考核人员，要以供电所的发展客户的满意度为管理的核心流程。为了提升安全管理的重要性，通过发展建设安全管理，为供电所提高安全可靠的环境；为了加强供电所的生产效率，就要完善生产管理。为供电所的运转提供便利，为了提升供电所的营销水平，我们就需加强营销管理，为了供电所发展更好；为了满足客户的需求，我们需加强专业管理，把更专业也的服务与客户。保证各项管理指标有序的运用于供电所的各项发展。但是在管理制度上我们不能一成不变，需要创新，这就需要加强员工培训，深入学习管理知识，并在管理上有新突破，有新的血液流入。
2.2构建高素质管理队伍
农电公司在推行一体化的途中要明确长期发展方向，制定合理的发展战略与切实可行的计划，对农电事业发展负责，为地方经济发展服务。① 充分认识到农电管理一体化的巨大意义，充分考虑到一体化对农电企业职工的影响，做好职工的思想工作，引导职工理解农电管理改革的需要和意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆② 进一步扩大县农电公司队伍的规模，促进县农电公司管理建设者交流，规范好农电公司的组织架构、人员投入及薪酬发放，建立合理的员工管理机制与和谐的劳动关系。将国家利益、企业利益和个人利益相结合，在维护国家利益的基础上，充分肯定和尊重企业的发展成果和对农村经济和电网建设做出的巨大贡献；尊重和维护广大职工的合法、合理的要求，行使民主权利。③ 巩固农电安全生产的管理基础，推进安全风险管理体系建设，开展技能培训，加强员工的专业技能素质培训，鼓励农电企业的职工参加培训、参与选拔和管理。
2.3 保证供电所合理用工人数，提高工作效率
目前，我国供电所人员过多，尤其是存有大量的无编制人员。为了解决这一问题，不能够在墨守成规，仍旧遵循“自然退休“的方式，而是应该采用有效的方式，适当地与一些农电工作人员解除劳动关系，如在工作中浑水摸鱼、不听指挥安排、不遵守规章制度的人员必须要进行辞退，这既能够保证供电所农电用工人员的合理人数，还能够改善供电所的不良工作风气。同时，供电所在招聘农电工作人员时必须秉承公正、公平、公开的原则，把好招聘关，在招聘人员时，不仅仅要考察其学历背景、专业知识，还要对其实际操作能力以及职业道德素质进行考核，同时坚决避免“走后门”的事情发生，对于一些领导以权谋私的行为坚决予以打击，避免无学历、无技术的农电工作人员凭借关系进入到供电所工作。另外，供电所对于本单位的农电工作人员要定期组织培训，提高农电工作人员的知识能力水平。除此之外，还要为农电工作人员办理医疗保险和养老保险，让他们感受到供电所给予的福利待遇，免除他们的后顾之忧。
2.4 实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度
想要提高农电工作人员的服务水平和工作积极性，就必须实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度。首先供电所要合理调整工资比例，使基本工资的比例变小，绩效工资比例变大，让员工意识到“多干多得，不干不得”，在这种思想的影响下，农电工作人员的工作积极性一定会提高。其次，供电所可以实施强有力的奖励措施，每周评比出“最佳服务者”，适当的给予奖金和其他福利待遇。最后供电所可以改善农电工作人员的福利待遇，如节假日福利或者给予一定的带薪休假，都能够提高农电工作人员的工作积极性。
3未来农电发展的展望
随着“户户通电”工程的继续推进，通过国家电网的不断发展和延伸，户户通电的目标的将成为现实。计划到 2020 年，全国要有 70% 的县的电气化标准达到当地经济发展水平的要求。实施现代化电力企业综合计划，更加注重电网发展与社会环境和经济协调发展，必须坚持农电管理一体化的方向，落实电网公司长期发展战略。作为电网企业的重要根基，农电企业第一步要处理好现行政策与电网公司政策的承接和协调，制定和完善相关政策，为企业的发展提供政策的支持和保障，尊重农电企业发展的自主权和发展规律。第二步是在坚定政策方向、确保政策执行的前提下保证政策的灵活性，充分考虑地方的特殊性，做到因地制宜，充分调动地方积极性，做到统筹兼顾、协调发展。努力提高供电服务水平、服务效率，创新服务内容，加强服务意识，缩小城乡供电服务差距，满足农村人民的用电需求。
结语
完善党风廉政建设和行风建设在农村供电所工作的人员应该提高自己的道德素质，在农村供电所内部应该完善党风廉政建设，在日常教育的基础上，还应该完善警示教育，在招聘和考核的过程中，应该将廉政建设作为重点。在地方党委的支持下，完善党员的工作，在农村供电所管理部门，应该完善人力、物力的统一管理。
参考文献：
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[3]海帆.关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见[J].农村电工，2006，14（3）：4.
论文作者:齐新蕾
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
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