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摘要：随着中国城市规划建设的日趋成熟，城市的园林绿化建设越来越受到重视，并成为提高城市形象的重要方式。但近年来，由于国内房地产建设遭遇瓶颈以及园林绿化企业日趋增多，促使市场竞争越来越激烈。一个园林绿化企业能否脱颖而出，取决于能否取得较大的经济效益，而效益好坏的关键在于能否控制好工程成本。
关键词：园林工程；管理；成本控制
引言：近年来，园林工程项目的发展是现代化社会的一个重要工作，在人们审美和居住环境的提高过程中，园林工程建设也日益广发，然而在实际情况中，我国园林工程施工企业在项目建设中的成本控制和管理方面仍存在诸多问题，笔者决定结合自身的工作实际，对这些问题进行剖析并提出相应的对策和建议，希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。
1、园林工程管理
1.1施工组织
园林施工组织是复杂的工程流程，在水景，植物，种植，排水工程在施工过程中，需要相互合作，协调。因此，阶段施工单位的工人在景观设计中充分考虑到种植的顺序，并制定一个合理的施工方案，以保护园林施工进度进行。
首先，在园林建设，施工现场的调查工作，对土壤成分或作出详细的评估，主要植被种植提供数据参考。
其次，建筑材料，施工机械和施工人员的安排等方面都制定详细的描述和整个项目的成本计划，成本大致评估，尽可能在选择最好的低成本解决方案，以加强保障工程质量的前提下，扩大施工企业利润空间。
再次，按照的供应建筑材料，机械及设备的分布以及工作人员进入施工现场的时间，制定一个合理的过程顺序，并制定出最佳的可能详细的流程图的基础工程监理在施工阶段的持续时间，以确保公园林业建设一步一步来。，园林建设不可忽略建筑的养护团体的作用，应将其放置在设计过程中，以合理的步骤保护组进入现场，同时完成的植物植被保护，改善生存率。
1.2.施工现场管理
园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。
1.3质量管理
园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
2园林的成本控制
2.1树立成本控制的战略思维
首先，要贯彻全员的成本管理思想。全员成本管理即企业的所有员工都应参与成本管理，建立起分层次、分部门的全员参与成本管理体系，将成本管理的责任划分到不同部门和个人，并执行严格的绩效考核制度，激发员工的成本管理意识和积极性。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理即对园林施工企业的全部经营过程进行成本管理，从目前的只注重施工阶段的成本，向前延伸到设计阶段，向后延伸到工程维护阶段，对设计成本、采购成本、施工成本、管理成本和维护成本等进行全面的管理。再次，同时关注内外部成本，不仅要注重企业内部的成本管理，还要关注供应商、客户和竞争对手的情况，实施全价值链的成本管理。价值链成本管理即通过同时分析行业价值链、竞争对手价值链、企业内部等多个方面来降低企业成本，提高企业竞争力。
2.2提升施工技术
进行施工现场的管理，就必须要把施工技术放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。技术存在问题，就必须进行反映，使施工人员能够及时进行技术的改正，把精准的施工技术进行有效利用，保证施工质量能够一次性通过审核，避免二次返工带来的经济损失。
2.3对技术施工人员的强化教育
对技术施工人员进行强化教育，就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升，把重点的技术环节进行有效的监督，发现技术施工人员的问题，要进行有效的纠正，使施工技术能够不断进行创新改革，保证技术施工的完整、有效。
2.4施工现场规范监督
对现场施工进行有效监督，将其中的关键环节控制好，在施工过程中，严格对施工人员的行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提升。进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。
2.5 对施工系统进行完善
园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科学的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。
结语
园林项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工程。只有总结出一套切实可行的成本控制方法，并切实有效的落实下去，才能使企业的成本控制管理跨上一个新台阶。
参考文献
[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2016（11）：12-13.
[2]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2017（18）：23-24.
[3]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2016（25）：45-47.
论文作者:徐勇胜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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