摘要：1954年，被誉为现代管理之父的皮特克鲁特提出了目标管理的模式，该管理模式是建立在目标体系的基础上的一套全新的管理程序，是由员工和领导者共同参与的一种管理理念，能够客观衡量成果，是一套符合企业自身需求的管理体系。目标管理有助于提升企业的管理水平，尤其是在建筑企业中，目标管理有助于提升建筑工程的总体质量。自改革开放以来，先进的目标管理模式逐渐传入我国，有助于促进我国企业的发展。基于此，文章旨在探究目标管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值，从而为企业管理提供具体的参考依据。
关键词：建筑工程；质量管理；目标管理法；应用
一、建筑工程质量管理的特点
建筑工程施工质量在施工的整个过程中都需要加大重视力度，进而使建筑满足人们的生产生活需求，而建筑本身最低也需要达到设计要求和国家验收规范的质量验收标准。影响房屋建筑施工质量的因素诸多，首先建筑工程会受到以下因素的影响：地形，气候等自然环境；承包商管理水平的高低；施工监理工作的开展情况。其次，质量波动大。受人为因素影响，房屋建筑质量具有一定的波动性，其不同于一般产品在生产流水线的规范化生产，因此质量难以把控。最后，质量隐蔽性。房屋建筑工程包括很多具体的施工环节。在竣工验收过程中难以完全掌握每个施工环节质量。因此，工程项目需要以预防为主，加强过程管理[1]。
二、建筑工程质量管理的重要性和影响因素
1、建筑工程质量管理的重要性
目前，我国建筑行业在不断发展的同时，彼此之间的竞争也不断加剧，建筑企业想要在市场竞争中脱颖而出，提升企业的竞争力十分关键，而提升企业竞争力的核心点在于保障和提升建筑工程的质量。质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，在保障建筑工程质量中起到了非常的重要的作用，是保证和提升建筑工程质量的重要途径。现阶段，质量管理在建筑工程管理中的重要性，主要表现在以下方面：
（1）建筑工程质量管理水平的提升，有利于确保建筑工程质量与预期相符，继而推动建筑企业的发展；
（2）建筑工程质量管理水平的提升，可有利于推动建筑工程管理水平的提升，建筑企业的技术水平也会得以提升。
基于此，建筑企业必须重视质量管理的作用，在进行质量管理的过程中，不仅要重视施工方法，还要对施工材料、施工技术等关系到工程质量的因素进行全面的考虑。
2、影响建筑工程质量管理的因素
在进行建筑工程质量管理的过程中，质量管理可能会受到诸多因素的影响，在这些因素的影响下，质量管理的有效性可能会因此而下降，建筑工程质量也无法得到保证。在诸多影响因素中，最为重要的影响因素就是人为因素。如果质量管理人员综合素质较低，则会对质量管理水平和效果造成不利影响。
此外，施工材料同样是影响质量管理效果的重要因素，在建筑工程建设和施工过程中，需要使用大量的施工材料，其质量的高低，会对工程质量造成直接的影响。如果质量管理人员缺少对施工材料质量的控制，一旦施工材料质量出现问题，就会对工程质量产生不利的影响。
例如：某工程在建设过程中，施工单位为节省成本，增加工程项目的经济效益，只注重材料的价格，却不重视材料的质量。在采购材料过程中，缺少对材料质量的检测，致使材料质量不符合施工标准。最终导致工程质量出现问题，建设单位要求施工单位返工，在影响工程进度的同时，提升了工程造价，施工单位也因此承受了经济损失。
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三、建筑工程质量管理过程中对目标管理法的具体应用
1、控制工序质量
建筑工程具体施工，通常情况下都是由大量相互联系的工序共同构成的，这些工序包括的内容有材料、人、机械舍内、施工环境、施工方案等多项因素，并且每一项因素都会对建筑工程的施工造成影响，因此，会对建筑工程的整体质量起到一定的影响作用，在施工期间的质量监控中，要严格的依据具体工序，制定相应的监管和监控方式，并且在该过程中，应当将各项工序都落实到质量控制中心，进行控制点设置，并且要做好提前控制工作，确保更好的完成对成品质量的科学保护。
目标管理方法十分注重客户的具体满意度，在实际应用过程中，要构建一套完整的管理体系，同时，要在实际施工上，做出较大的限度的施工限度，达到提高建筑工程质量的最终目的。在建筑工程具体施工期间，施工单位应当在充分考虑建筑工程具体情况的基础上，合理的设置相应的控制点，实现对相应的检测数据管理，并且要对关键工序进行科学控制与把握，在该过程中，更好的完成对建筑施工过程中涉及到的人、料、机等各项内容的控制，使工序能够处于一个相对稳定的状态。
2、合理控制质量控制点
质量控制点指的就是建筑工程建设过程中对建筑工程的整体质量会造成较大影响的点，其是建筑工程控制过程中的关键控制点，同时也是内部相对比较薄弱的环节，因此，要从实际情况如下，加强对各项影响因素的分析，并且，应当依据相应的内容，制定出一套合理的措施，从而更好的完成相应的控制工作，提高建筑工程的整体质量。
3、合理选择项目负责人
合理选择项目负责人是项目管理法的核心与前提，项目负责人需要担负起领队的职能，不断将整个项目按照规定加以促进实施。此外，项目负责人还要有丰富的建筑理论和实践方面的知识，同时具备充分的经验与阅历，更要协调各个环节的关系。总而言之，项目负责人一定要具备高智商和高情商，拥有卓越的统率能力，从而保障整个工程项目管理与作业的安全与效率。
4、控制建筑工程施工过程质量
建筑工程施工过程中，质量管理控制主要分为分项工程和分布工程控制，在日常管理与监控期间，通常都采用分部质量工程管理方式对单位工程完成相应质量管理工作，分部工程质量管理检测则依据分项工程质量管理的实际情况而定，因此，分享管理工程智联要进行科学监督和检测，并且应当将《建筑工程智联检验评定标准》作为标准，完成对分项和分部处理鉴定结果内容的科学检测，并且，应当将各项内容作为基本依据。
针对分项工程质量管理来说，主要通过对保证项目、允许偏差项目、基本项目等各项内容的监管构成，对基本项目和允许偏差项目各项内容的管理，在实际操作期间，应尽量做到零误差，同时，应当努力在施工期间通过精细设计，确保制定的各项目标能够得以实现。
5、建立完善相关的项目管理的规章制度
任何一个行业都要有规章制度，建筑工程有较为复杂的作业项目，因此，建立并完善相关的管理规章制度具有重要意义，有助于保证工程建设的质量，使其能够达到刚性的要求。建立项目管理制度一方面要充分听取员工的意见，使制度公开化、公平化，另一方面要使项目管理制度能够实现量化管理和考核，能够对企业管理和员工工作起到一定约束作用。
6、加强对作业过程的管控
建筑过程作业是典型的过程作业，因此，项目管理也需要对其作业过程进行合理的控制。在确保工程建设工程的基础上，可以依据施工现场情况提高作业进度。项目的进度依赖于工程质量和管理成本，在保障科学管控建设的进度上，也能对项目建设质量与成本管理进行控制。此外，还需要对作业人员进行相关培训，保证作业人员做到持证上岗，有助于加强其作业技术水平，使作业过程安全高效。
结束语
综上所述，在市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业想要在市场竞争中占据优势，必须要提升质量管理的水平，确保建筑工程的质量。只有这样，才能促进建筑企业的发展。因此，建筑企业应该做好施工前的质量管理工作，通过质量管理制度的完善以及信息化管理平台的构建，提升建筑工程的质量，从而推动建筑行业实现进一步发展。
参考文献：
[1]陈龙.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建材与装饰，2019（08）：143-144.
[2]张丽娜.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].中国标准化，2019（04）：139-140.
论文作者:郑永超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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