期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 引文：我国的施工企业随着社会经济的发展,也抓住了这一时代背景下的发展契机,在各个方面都取得了较大的发展,但是现在市场越来越活跃,同行之间的竞争压力越来越大,工程的标价被压的越来越低,企业获得的利润逐年下滑,使得企业普遍会遇到发展后力不足，因为这个问题自始至终困扰着整个施工企业，所以，要想使这些难题解决,使企业在竞争中仍然能有较大的发展,最有效的办法就是企业自身内部加强管理腔制成本费用.而在成本中材料占有整个成本支出的大比重,因此从材料出发进行重点成本的控制.
1施工现场材料管理存在的问题
1.1材料的管理部门信息封闭
材料管理部门所处环境相对封闭,获得信息的时间滞后,这就使得管理部门不能够及时的获得有关材料的最新信息不能够满足新市场下管理者对市场信息的需求,这就使得企业很难适应外部市场变化的速度.影响这种情况的第一种因素是管理体制方面,这是企业的材料管理部门在投标过程中没有对工程进行详细的分析,不能为工程单价提供有效的信息,使得工程在中标后材料成本的支出要远远大于当初投标时分析的材料成本支出,这就给企业增加了经济压力,给工程带来了不利的影响.二是在中标后,施工前没有做好工程的材料成本预测,针对可能出现的材料上涨等风险做好预测,这就使企业在施工阶段出现风险后不能够沉着的应对,超出投标时的成本预测.三是材料成本核算、分析工作薄弱,企业的分析不能够按照实际情况进行科学的分析,那么所得出的结论也将会是不准确的,材料的交换信息滞后,造成大量的流动资金流失,不利于管理者的经营决策的制定,对于掌控整个工程也有较大的难度.
1.2成本预算核算分析工作不准确
企业材料的预算核算工作没有进行或者虽然进行预算核算工作但是敷衍了事,没有进行详细的分析.没有签订有关的订购合同或者签订合同却形同虚设,起不到任何作用,甚至出现暗箱操作.材料在验收阶段不能够进行严格把控对于一些包装物和低值易耗品的领用支出不管不问,不进行登记.领料人员在领取后过度的浪费使用甚至会出现私下变卖的情况,甚至企业的有关领导联合参与此事,导致企业内部的材料大量流失,材料的支出成本扩大,一些根本不符合实际情况的材料支出账单也上交给单位领导,使整个工程最后出现材料费用的大幅度超支.而这些超支数额的比对要通过投标时管理者对整个工程的成本做出的预测,所以正确的预测对工程的整体情况能够有一个较宏观的掌控,防止出现材料的浪费和私下变卖情况的出现.
1.3储存过程中不注重材料保护
企业在材料的储存过程中不注重储存的位置和环境条件,材料堆放凌乱洛种材料分类不明确,不同种类的材料没有明确的表示进行划分.没有建立完善的收、发、领、退的存台账,在一定时期内没有对材料进行盘盈和盘亏的清点,无月、季度材料收支动态报表,管理人员对库存材料没有大体上的掌握,材料的管理没有按照规定进行管理.仓管人员与采购人员,领料人员串通,中饱私囊,私吞材料款或者将大量材料进行变卖.仓管人员设置苛刻的要求为难供货人员,在同等条件下使用不同的标准对待不同的供货人员,明示或暗时供货者给予自己一定的好处.
1.4对现场施工人员材料的使用管理松散
忽视在施工过程中施工人员的材料浪费,造成项目中流动资产的大量流失,在施工过程中,成本大量增加,给整个施工过程带来了经济压力.没有根据工程的具体情况进行明确的划分,针对不同的施工环境制订不同的材料消耗定额,控制材料的额外流失一些工程人员在施工过程中,将材料进行私下买卖获得额外收人,造成成本的超支支出.个别项目忽视供应商与验收人之间的监督与管理,许多项目都是有劳务队伍进行验收然后直接报备工程项目经理,项目经理忽视材料的验收过程会出现资产的流失风险.
2加强市政土建施工现场材料管理的措施
2.1加强材料管理制度,提高材料管理人员素质
1)制订完善的材料管理制度
通过制度的规范提高管理效率,细化每个工作流程.材料管理制度是指导材料管理人员管理工作的制度,必须要符合企业的实际情况尽可能的做到详细,制度能够有效的约束人们的行为,在做出违反规定的事情之后能够按照规定给予相应的惩罚.制度是管理人员在日常工作中依据的重要文件所以必须含有详细的说明和指导,在工作中能够起到实质性的作用.企业必须要重视管理工作,完善的制度能够为管理工作的进行提供最直接最有效的意见.
2)加强对材料管理人员的培训
材料管理工作的实施者就是材料管理人员,使其对有关的管理工作的基本操作方式和流程熟练的掌握是必须的.必须要通过专业技能培训等方式,使管理人员的工作水平提高.培训最主要的作用是帮助管理人员将他们的思路理清,从而为他们能够对工作流程和基本业务尽快的掌握和熟悉而起到辅助作用,所以企业的培训工作不能够只是一种形式,而必须要根据在管理过程中实际遇到的问题进行解答,在培训中要让管理人员真真切切的学习到一定的知识,并且要引导他们建立风险的预测和预防能力,在实际工作过程中能够灵活的进行运用,加强管理人员的专业水平,能够有效的加强企业的管理工作的完善.
3)制定严格的考核制度
对企业内部的管理人员定期的进行专业知识技能的考核,只有考核结果通过的人员才能继续上岗,没有通过考核的人缺乏实质的补充,进行技能的再次培训.考核不是目的,要督促管理人员的向上意识,使工作的潜能激发，从而提高工作效率.所以一般考核的内容不能够仅仅是书本上的理论知识,更应该对理论与实践的完美结合多注重,考试的形势也可以多样化,以自身发展的需要设置考试方式，从而可以理论知识与实际操作的双向考试,对考试不达标的员工不能够上岗工作,对成绩优异的员工则对其进行鼓励,通过各种方式调动员工的积极性,发挥他们的潜能,促进管理工作的发展.
2.2材料的验收和入库
在材料进人企业后,库管员要与技术员,材料员对购进材料的名称,类别.型号和规格要进行核对和盘点和外观观察,对合格证,说明书也要进行查看,在确认无误后签字确认材料的人库.如果要求材料的人库必须有相应的管理人员在场的话,必须要在管理员在场的情况下进行,即使管理员不能够到达现场,也要委托有关人员进行材料的查验.如果需要监理和业主同时在场的,材料要在双方到场后进行验收人库.如果材料需要进一步的实验才能确定材料是否符合质量要求,必须及时的进行检测并做好标记,在材料的实验结果出来后,符合情况的才能够验收人库.对于一些外观区别不大的材料要仔细的进行区分,不同材料的区分在使用过程中有着不同的作用,所以,管理人员必须要对不同的材料进行明确的划分不同材料存放地点不同,需要不同的存放环境,所以任何材料在进人仓库之前必须要有正确的认识,要确保材料不会因为存放的不规范造成材料质量的下降.
2.3凭单领料,杜绝材料的浪费
在材料进行领取时必须要有领导签发的领料单,在领料时必须要严格按照领料单上的数量进行领用,根据工程设计时的材料的耗用量计算得出,如果需要额外领用的,必须要进行领料用途的详细说明.负责领料检查的人员,必须要严格按照企业规定不能够与领料人员进行串通,造成材料的超额使用.对于施工中出现的一些材料的垃圾,废料要尽可能的循环利用,尽量减少废料的数量.如果有是在不能够重复的废料,必须要及时的进行清理,在垃圾清理过程中,必须要注意不能够造成对环境的污染,综合的利用一切可利用资源.对于由于设计的变更,一些材料不再需要不能够造成浪费,必须要及时的组织退库,进行妥善的管理.
3结束语
企业在社会的激烈竞争的环境中想要长期发展,就应该对自身的发展重视,并且对成本的额外支出加以控制,继而使自身所存在的缺点努力的克服,根据自身的实际情况,将正确的工程设计方案做出.想要使企业利润的最大化获得,必须要通过对成本支出的控制,材料管理在企业的管理水平不断的形势下,也得到了较大的发展,而企业的成本控制也将得到一个较好的发展形势.
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论文作者:于康寅1,范红妮2
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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