企业文化与企业行为，本文主要内容关键词为：企业文化与论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构、文化价值观的剧烈变动与重新整合的过程之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。企业管理的方式和架构，将取决于科学的企业文化定位。有国外学者在论述企业文化的力量时说：“企业文化在下个１０年内将成为决定企业兴衰的关键因素。”
应当说，决定企业兴衰的因素是多方面的，但企业文化肯定是一个具有根本意义的重要因素。进入２１世纪，知识经济已初见端倪，企业文化对企业的发展、经营所起的作用越来越显著；企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力的作用，也越来越受到人们的重视。企业领导层的一个重要职能就是创造、管理和必要时改进和完善企业文化，而企业文化又可帮助企业管理者改善企业的信息沟通、人际关系和决策的制定。
企业文化和企业管理之间的关系是：企业文化是在企业管理理论基础上发展起来的，它是对原有企业管理理论的总结和创新，因此，企业文化又与企业的管理密不可分。企业文化分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化四个层次。从企业文化的视野看产品或工程，不仅意味着一个特质实体，而且意味着顾客或甲方所期望的产品或工程中所包含的使用价值、审美价值、心理需求等一系列利益的满足。这说明，企业在塑造自己的企业文化时，就必须建立规范的企业行为、规范的企业人际关系和规范的企业公共关系与形象，以服务于大众。
企业作为一个开放系统，不能离开社会而生存，企业文化也不能脱离环境而构造。因此，要塑造良好的企业文化，必须认真分析企业文化发育的环境因素，如市场环境、技术环境、资金环境、信息环境、投资环境、劳动环境等，这些直接影响着企业文化的建设和实施。在这方面，我们相比其他公司在企业文化培育方面有得天独厚的优势。因为我们企业就是在焦裕禄命名为“一号风沙口”上安营扎寨的，油田企业自身的铁人精神和地域文化上的焦裕禄精神，哺育我们企业形成了“特别能吃苦，特别能战斗”的铁血之旅精神，并在这一精神影响下形成了三公司独具特色的企业文化。我们的企业发展中要不断汲取各界文化中适合自己特点的内容，整合出新的文化内涵。其二是超越文化范式，建设自己有规律，有特色而无范式的企业文化，建立企业员工能接受的文化体系，以培育员工的合作意识和协调能力。
同时还要彻底摒弃传统经济中的粗放型文化，培育具有较强国际竞争力的规范文化，以规范企业和企业员工的行为。要培养发挥每个员工聪明才智的创新文化，将个人价值取向与企业组织的整体价值导向有机地融为一体，相得益彰地发挥效应，取得个人成才和企业进步的双重效应。