摘要：建筑工程的建设对社会的影响比较明显，一旦出现问题，很容易导致较大的事故发生，对于建筑工程施工技术来说，不仅具有保证建筑工程施工质量的作用，而且需要提高建筑工程的整体美观和经济效益，从而实现社会的良性发展和建设。为了全面提高建筑工程施工技术的应用水平，必须做好合理的现场施工管理，确保施工技术的合理控制，在建筑工程现场施工管理中发挥重要作用，确保合理应用施工技术，及时发现施工中存在的问题，及时解决。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；要点分析
导言：随着城市化进程的加快，我国大量高层建筑和城市基础设施相继建成，建筑业在城市化进程中也经历了黄金发展期。改进施工技术有利于提高工程质量和经济效益，提高施工企业的竞争力，为建筑业的高质量发展提供成熟的技术支撑，加强现场施工管理，是必然要求。对于建筑行业的标准化建设，有利于控制生产成本，提高管理水平，有利于企业的长期稳定发展。
1 建筑工程施工中存在的问题
1.1 缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保证工程质量和施工安全具有重要作用，企业需要建立和完善技术管理机制，加强管理机制的实施。现阶段，在某些施工单位，有关领导人员对施工技术和施工现场管理的重要性认识不足，在实际的施工技术管理中，相关责任人未制定完善建筑工程技术管理制度，在整个建设过程中仍存在混乱，部分施工人员工作不认真，未明确自己的工作职责，大大降低了施工效率，影响了施工进度。此外，在实际工程施工中，管理人员没有严格按照施工管理制度的有关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，不能有效发挥先进施工技术的优势。
1.2 施工技术水平较低
目前，我国的建筑工人大多是农民和农民工。他们受教育程度不高，没有接受相应的技能培训部分施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，施工质量难以保证。此外，由于施工单位忽视对施工人员的定期技术培训，施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，容易出现操作失误，影响工程施工质量的。
1.3 相关工作人员专业素养不足
在施工过程中，相关管理人员需要具备专业的管理知识和经验，将施工项目的施工和管理结合起来，与施工标准相统一。因此，管理人员的专业技能是非常重要的他们不仅要对施工过程进行监督管理，还要能够对施工质量的具体要求和标准进行管理，优化管理措施，只有这样，才能不断提高自己的管理技能，才能适应时代发展的要求。然而，在实际的项目现场管理过程中，许多管理者缺乏专业的管理知识，缺乏科学的管理手段大多数管理人员都是根据以往的管理经验，不利于施工质量的提高。
2 建筑工程现场施工技术管理工作开展的思路分析
2.1 对施工现场技术管理制度进行完善
建筑工程施工高度专业化，施工技术要求高，施工环节多，涉及部门多，完善现有管理体制，是保证施工现场技术管理工作全面有效开展的前提。在施工现场，应围绕具体的施工要求和技术标准，合理完善现行的技术管理体系，使其能有效地涵盖施工行为，为具体的施工技术管理工作提供切实可行的依据和参考。结合施工现场的各个方面，对具体施工现场的管理进行合理的控制和审查采用有效的控制手段，实现施工过程中各环节的全面控制和管理。只有从专业的角度出发，完善施工现场的技术管理方案和制度，使相关工作标准明确，使施工技术管理的发展得到更好的规范和落实。
2.2对于施工现场施工技术的细节进行把握
在建筑工程施工过程中，要提高技术管理的效果，首先要做好技术管理规范和制度的完善。从科学的角度出发，为制定相关的工作标准和流程，使技术管理的发展能够有良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在建筑工程的施工中，机械设备的使用较多，为了有效地预防常见的技术问题，提高机械设备运行的规范性是非常必要的。结合这一点，要结合建筑工程不同施工环节施工技术应用和管理的特点，做好操作规范和明确工作，结合实际，明确不同操作岗位人员的职责，做到说明整个机械设备的运行过程能够保证足够的规范，并能对各系统的技术标准的实施取得良好的基础和基础。在具体技术管理体系的完善和调整方面，要从动态的角度出发，贯穿于施工全过程，更好地跟踪不同施工环节的实施情况，用技术推动施工管理水平的提高。
2.3对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握
在施工活动中，施工现场环境相对复杂。人员、材料、设备、环境等诸多因素都会对施工活动产生重大影响为了提高施工现场技术管理的实施效果，应重视施工现场的管理和控制。有关管理人员应充分了解施工现场的各个方面，结合施工目标和要求，全面分析可能影响工程施工的因素，有效防范施工各方面的风险和隐患。
做好施工现场的前期勘察工作，也有利于后续技术管理工作的顺利开展，提高各部门之间的联系与配合效果，保证后续施工活动的有序实施和实施。
2.4加强施工现场管理。
一是加强制度建设，建立安全生产责任制、管理人员绩效考核制度、施工现场人员、物资管理制度等多种配套管理制度，分解施工过程将任务责任落实到人，严格执行制度，确定施工现场是否有序，施工人员工作是否规范，成本控制是否合理，是管理人员考核的依据。并将考核结果与管理人员的工资、晋升挂钩促进管理者充分发挥自身能动性，履行管理职责。二是对施工现场原材料进行管理，加强对原材料的抽查，安排专人对原材料进行管理和保管，建立使用过程中的材料登记制度，合理控制原材料的使用建立大型机械设备使用维护制度，确保机械正常运行，三是规范施工人员管理。严格施工人员准入制度，加强对施工人员身体素质和技术水平的检查，严禁非法用工，加强对施工人员在施工过程中规范操作的监督。加强对施工人员的技术培训，合理安排轮班，安排技术工人配合新工人，使工人在实践中提高技术水平。
2.5做好施工工序方面的技术管理
建设工程施工技术专业很强。结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好技术管理和控制工作，对提高施工现场的技术管理水平具有积极意义。在具体施工中，要明确不同环节的技术要求和标准，把握技术目标，实现全方位的技术控制。结合施工关键环节，提前做好技术交底，使施工人员进一步明确技术标准，避免因技术问题造成施工不规范而造成的质量安全隐患和问题。此外，在交叉作业的施工中，技术管理人员也要以高度负责的态度，做好协调和控制，确保各环节之间的衔接能避免冲突和失误，减少质量安全问题，避免浪费成本，确保各项效益。
结束语
建筑工程的施工技术和现场施工管理水平与最终的施工质量密不可分。如果施工质量得不到保证，就意味着企业在未来的市场竞争中失去了竞争优势，也标志着企业管理的失败如果每个建筑企业都这样发展，建筑业将面临巨大的危机。因此，要始终加强施工技术水平和现场施工管理，完善现场施工管理制度，确保建筑业的可持续发展。
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论文作者:徐琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：施工现场论文; 施工技术论文; 技术论文; 管理人员论文; 现场论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;