摘要：由于电力工程施工过于复杂，在电力工程施工时会受到多方面外在因素的干扰，导致电力工程施工安全及质量控制管理存在很多问题亟待解决。基于此，本文笔者根据多年工作经验对电力工程施工安全及质量控制管理进行简要阐述。
关键词：电力工程；安全；质量控制
电力工程施工安全及质量控制管理就是对电力工程施工的各个环节进行安全管理和质量控制，在保障施工安全和施工质量上发挥着重要的作用。因此电力工程在施工过程中要将相关政策、制度落实到位，针对当前施工中存在的问题，与施工实际情况想结合，从根本上解决问题，为电力工程施工的安全性和稳定性提供保障。
一、电力工程施工安全及质量控制管理存在的问题
1.电力工程施工安全管理存在的问题
电力工程施工安全管理关系着工程施工各个环节施工安全。目前，电力工程施工安全管理存在的问题主要表现在安全管理制度落实不到位和工作人员安全意识差两个方面。一方面相关部门虽然制定了严格的安全责任制度，但在实际工程施工过程中，安全管理人员没有将安全责任制度重视起来，只是当做一种形式，没有发挥安全责任制度的实际作用。这就导致了工程施工人员在施工过程中对责任制度理解不到位，存在较多的安全隐患。另一方面工程施工人员自身的安全意识不高，对安全问题重视不够，在工作过程中出现不规范施工操作、没有按照相关规定佩戴安全防护工具以及对施工设备没有进行安全检查等现象，严重影响了电力工程施工的安全性。
2.电力工程施工质量控制管理存在的问题
电力工程施工质量控制管理是保障工程施工质量的重要内容。目前，电力工程施工质量控制管理存在的问题主要表现在施工人员技术和施工材料质量两个方面。首先是施工人员的施工技术是施工质量的基础，但在实际工程施工中，大多数施工人员的整体技术水平偏低，使得施工质量存在较大的质量问题。其次施工材料质量是保障施工质量的关键，但在实际工程施工中，部分施工单位过分追求自身经济利益，使用的施工材料存在以次充好的现象，严重影响了工程施工质量。
二、提高电力工程施工安全及质量控制管理水平的措施
正是因为电力工程施工会受到多方面因素的干扰，影响电力工程施工效果。这就需要按照电力工程安全问题综合分析，并按照分析结果制定合理的改善措施，
1.实行责任人制度，严格管理施工流程
严格管理施工流程是杜绝施工过程违章作业的指导性方式，管理人员只做完善的施工流程确认表，逐步确认施工流程和施工环境，为施工安全提供实质性的保障。此外，实行合理简单的巡查管理机制及责任人制度可以实现对施工标准流程确认工作的有效监督。责任人需对施工现场进行具体的监督管理，其管理绩效直接关系到收入，一旦出现问题，可以追查责任人相关责任。采用这种管理方式，即便是说责任人承担着对施工全过程的管理责任也不为过，为此如果发生了重大的责任事故，施工单位和受害人可以直接对责任人提出起诉。为此，这种管理方式可以有效激发和增加责任人的工作积极性、主动性。责任人制度与巡查管理制度配合使用，可以有效加强责任人对施工现场流程的管理力度。发现安全隐患时，巡查管理人员可以直接要求责任人安排整改，责任人如果拒绝整改，巡查管理人员可以直接叫停施工，并通过绩效方式追究责任人的责任。
2.适当延长计划时间
一般来说，施工人员都具有保障自身施工安全的强烈的主观能动性，正常人都不会做出故意伤害自己和工友的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数情况下电力施工都需要在停电的条件下进行，为此，在很长一段时间内电力施工的相关人员多会尽可能地压缩施工计划时间，基于电力施工容易遇到较多的特殊情况和突发情况，就导致许多工人被迫采取相对激进和不那么安全的施工方式，从而埋下安全隐患。为此，为了做到电力工程施工安全的有效管理，电力工程相关人员都会安排合理的计划时间，为施工计划预留合理的时间，一些供电单位甚至采用了弹性工作时间，即不对停电时间做硬性要求。
3.制定合理的计划和预案
施工安全的两个重要保障就是施工计划和应急预案，要想有效管理电力工程施工安全，必须制定合理的计划和预案。施工人员在施工现场面临突发情况时，可能无法及时采取合理有效的解决方式。为此，在施工前应对可能出现的情况进行预判，并制定科学合理的解决预案，以便在遇到突发情况时，调度人员能根据实际情况及时决定启用哪些预案或是制定新的处理方案。曾经现场自主处理事件是允许甚至可以得到嘉奖的，但其存在的隐患很多。
4.加强电力工程施工人员安全教育培训
针对电力工程施工人员安全意识差这一问题，施工企业要加强安全施工的教育培训工作，提高施工人员的安全意识。首先，电力工程施工企业要加强对施工人员安全知识的教育培训，让施工人员在施工过程中树立牢固安全意识，减少安全事故的发生。其次，电力工程施工企业可以将安全文化作为企业文化的核心，通过企业文化对施工人员进行安全引导，以此提高施工人员安全意识。然后，电力工程施工企业可以加强施工人员安全技术培训，提高施工人员技术水平，降低安全事故放生。最后，电力工程施工企业可以通过岗位安全培训、外出参观以及集中学习的方式，提高施工人员安全意识。通过对电力工程施工人员的安全教育培训，可以有效提高施工人员的安全意识，让每个施工人员将安全问题重视起来，提高施工安全管理水平。
5.提高电力工程施工质量控制管理水平
提高电力工程施工质量控制管理水平主要从两个方面进行：1）加强电力工程施工材料质量控制。施工材料的质量是影响施工质量的关键，因此施工企业要加强多施工材料质量的控制，严格按照施工规定进行施工材料的选取。首先，相关部门要加强对施工单位施工材料质量的监管，在施工材料进入施工现场之前，要对施工材料进行严格的检查，杜绝“三无”产品。其次，要加强施工材料采购人员职业道德的培养，减少以次充好现象的发生。最后，要加强对施工材料的保管工作，电力工程施工过程中，大多数施工材料都很容易受到外界因素的影响出现质量问题。因此在进行保管时，要严格按照相关规定进行，防止施工材料因保管不善出现质量问题。2）加强电力工程施工环节质量控制。电力工程施工企业要做好施工过程中各个施工环节的质量控制工作，一方面对施工人员的施工规范进行监督和管理，确保每个施工人员在施工过程中都能够按照相关规定进行操作。另一方面在每个施工环节施工结束后，都要对施工工程进行严格的检查，确认合格后才能进行下一个环节。如果出现质量问题，就要进行返工，确保施工工程质量。通过加强对施工材料质量和施工环节质量的控制，可以有效减少施工过程中的质量问题，对提高电力工程施工质量控制管理水平较大的促进作用。
结束语
综上所述，要保证电力工程施工安全和施工质量，就必须提高电力工程施工安全及质量控制管理水平。因此在电力工程施工企业要加强安全责任制度完善和落实、提高施工人员安全意识以及加强施工材料和施工环节质量控制，这样才能有效减少电力工程施工中的安全事故和质量问题，推动电力企业健康发展。
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论文作者:阮琛奂,姜帆,王大成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电力工程论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 电力论文; 施工安全论文; 责任人论文; 《基层建设》2018年第34期论文;