广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541003
摘要：建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。
关键词：工程技术；管理；注意的问题
随着社会经济的不断发展以及城市化发展进程的不断推管理体系不断的发展完善，的认其中建筑工程造价管理成为了最重要的环节之一。需要注意的是目前我国建筑行业对价管理识还存在很多的偏差，同时由于造价管理工作的复杂性，使得其在实际管理工作也存在着许多迫切需要解决的问题。
1 建筑工程施工管理的重要性
在建筑施工中，对施工过程的管理是必要的，施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。首先是通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，这样做的主要目的是可以确保施工程序得以正常进行，而且在工程质量得到保证的基础上，还能够发挥施工技术人员以及设备的最大效能，以达到降低工程项目的成本的预期目的，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。其次，在建筑施工的过程中不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，这是建筑施工管理工作中的重要工作内容，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。根据国家对建筑施工管理的规定和政策，主要是采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作，促进管理人员在工作实践的过程中不断提高自身的能力和水平。
1.1施工中问题产生的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。
1.1.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.1.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 工程监管方问题
因为工程的浩大，牵涉的部门也十分的多，这么多的部门之间要相互配合，和谐统一的完成工作，可以说是十分困难的。各个部门之间的目标在实际中其实是很难达到大家都十分满意的，这样就致使监管部门无法监督，而监督上的疏忽给建筑工人的安全带来危害，让建工人们的生命财产安全无法得到保障。
2.2 法律条款问题
因为法律法规的不完整，一些不良的商人就会找机会钻法律漏洞，有的甚至会利用这些漏洞购买一些低价劣质的施工材料，以次充好来完成项目工程，虽然这些项目很快完成也不一定会发生事故，但是这样做始终是不对、违规的，同时也存在着巨大的安全隐患，一旦这些安全隐患爆发，就会一发不可收拾，会给国家与人民带来巨大的经济财产损失和生命安全危害。
2.3 施工人员技术问题
施工人员大多是农民工，对于一些东西不是特别的了解，这些就造成了农民工施工人员安全意识的不强，他们之中有许许多多的人是没有经过系统化的专业培训的，大部分都是由施工承包方从社会上临时招聘的人员，一旦发生一些安全事故问题，没有统一的应急措施，极容易造成安全事故。这些临时被招聘来的施工工作人员大多与工程承包方是没有签订施工时的安全合同的，施工人员发生危险是缺少必要的保障的。土建工程现场施工时需要专业的人员进行监督和指导，这样的监督与指导是土建工程实施必不可少的，能有效的减少损失与危害，但是大多数土建项目施工单位的人员并未注意到管理、监督、指导的意义，同时这些人员也都是没有进行过专业培训，能力和素质水平都比较低下。
3 土建工程现场施工技术管理措施
3.1 完善施工管理制度
首先要建立土建工程现场施工技术管理的制度，如工程现场施工技术方案、工程现场施工材料检验制度、工程现场施工技术的档案资料管理制度等。施工符合科学管理原则。土建工程施工时要考虑的因素包含了各个方面，要想能够按时完成工程就必须有十分详尽的管理细节工作，就必须加强管理方面的制度机制，由点及面从细节完善工作，必须将管理与监督完美的结合，如果只有管理，可能会出现一些问题无法发现，这时候监督就能起到应有的作用，帮助完善管理。土建工程现场施工要注意土建工程现场施工设计的技术检查、施工材料的技术检查、施工图的技术检查、施工技术的监控与管理、施工技术资料的整理、施工的技术交底、施工技术的日常管理。
3.2 明确施工主体
在进行建筑施工技术管理工作中，要完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责，抓好人员管理与调度环节。管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才，并且明确施工技术管理主体。在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时，还要健全建筑施工技术管理制度，利用制定方针制度对施工进行严格的约束，在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养，做到未雨绸缪，及时的处理施工安全质量问题。
3.3 图纸会审工作
很多施工人员对图纸的检查和审核往往仅在施工前期的图纸会审阶段进行，然后便完全放松了对图纸的参考和借鉴，让实际的施工操作变得缺乏一定的规范、合理性，使得理论与实际没有充分结合，导致产生施工过程中出现违反图纸规定的各种问题。因此，针对该问题，企业应该要求施工人员在现场做好定期的质量检验，一方面，通过在实践中检验，易于发现问题，然后经过与设计图纸的对照和分析，找出施工操作中失误和不足；另一方面，针对工程项目的质量检验，可以有效提高施工单位的自检能力，促进技术人员相互沟通和交流，培养合作共赢的精神，增强工作责任感，进而有效降低安全风险。通过图纸反复审核，可以有效激励施工人员培养良好的工作态度，更加认真、细致地分析研究图纸，尽可能避免或减少图纸中出现的错误，为工程项目的建设提供安全保障。
结语
对于建筑工程施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面对于施工现场也要加强监管，只有这样，工程建设施工才能够得到很好的保证。这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好地掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断地在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质。
参考文献：
[1] 江正荣.建筑施工工程师手册[K].北京:中国建筑工业出版社,2002(3).
[2] 邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理［J］.黑龙江科技信息，2009(35).
论文作者:谢玉梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
标签：工程论文; 技术论文; 土建论文; 技术管理论文; 工作论文; 图纸论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;