摘要：当今企业的竞争，就是人力的竞争。知识经济时代下，科学技术发展迅猛，企业迎来了全新的机遇和挑战。而企业不论是在发展过程或是在逐渐成熟阶段，人力资源的开发和利用都是最为关键的。目前，企业正处于快速发展的市场经济背景下，人力资源管理中也逐渐暴露出大量缺点和不足，在一定程度上阻碍了企业发展。而要想确保企业发展更为长远，就必须积极优化现有人力资源管理方式，立足于企业价值目标的实现，将人力资源管理战略作用充分发挥出来，以推动企业综合竞争力全面提升。
关键词：国有企业;人力资源管理;优化策略
引言
社会经济的不断发展与进步，凸显了人力资源管理在企业中的重要性。在国民经济体系中，国有企业是其核心，因此就要对人力资源管理进行深入了解，掌握专业知识，充分发挥人力资源管理优势，使得国有企业能够适应目前的经济发展形势。
1企业实行人力资源管理的意义体现
1.1企业战略重要内容的体现
我国持续推进的市场进程下，企业也面临着更为严峻的竞争压力。处于这种发展趋势下的企业，必须与市场经济发展需求相适应，通过积极、合理的改变，来获得更为强力的竞争力。而人力资源作为企业竞争力提升的关键要素之一，企业需与自身战略计划相结合，推动自身长足发展目标的实现，因此成为企业必须予以高度重视的重点内容之一。
1.2企业绩效得以提升的体现
企业绩效是其为了将发展目标实现而开展相关工作的具体成果，在实现人力资源管理水平的强化之后，企业内部凝聚力得以实现提升，员工工作期间更加积极、主动，能为企业经营效益的提升提供保障。而因人力资源管理的实施是推动企业绩效提升的重要途径之一，故而也可将人力资源管理的实施认为企业绩效得以实现显著提升的核心内容。
1.3员工素质强化的体现
企业长足发展中，员工所发挥的作用极为关键，通过员工管理工作的妥善落实能为企业长足发展目标的实现奠定基础。人力资源管理便是以员工个体作为重要对象，在一系列管理措施的实施下，可对员工个人行为进行有效规范，在推动企业的进一步发展、建设的基础上，营造和谐、美好的文化环境。
2企业人力资源管理遇到的问题
2.1人力资源管理思想落后
经济与科技的稳步发展，国家渐渐认识到人力资源与人力资本的重要性，加大了人力资源管理力度，将人力资源管理优势发挥到极致，并且制定了有效的调整方案。然而研究证明，管理人员自身对人力资源管理体系、相关流程及内容都不是很了解。首先，人力资源管理体系欠缺，一些实质性的东西并没有发生改变。其次，一些国有企业传播人力资源管理意义的同时没有将具体方案落实到实处。人力资源方法简单，思想和行为存在明显差异。
2.2人力资源成长机制不健全
在国有企业中，由于缺少健全的人力资源考核机制与考核系统，导致考核缺少科学性，无法实现人才竞争的目的，从而阻碍了人力资源的发展进程。国有企业中的薪酬鼓励和激励制度缺乏有效性，且在薪酬物质鼓励方面存在一定差异，同时，薪酬结构设计与员工绩效不符，削减了员工的工作积极性，人才流失情况严重。由于人力资源研发力度欠缺，致使企业人力资源管理部门流失了大量的优秀人才。国有企业缺少定期培训，培训是促进企业快速成长的关键因素，在培训时，由于少数国有企业的培训模式简捷，缺少实践，很多员工对培训项目不够重视，加大了员工素质素养的培育难度。
2.3缺少完善的选拔机制
随着人才竞争与知识竞争难度的逐渐提升，企业对人力资源的重视度明显提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国有企业同外企比较，其人才流失情况严重，因为人力资源的研发力度欠缺，选拔机制不够完善，所以企业在选拔机制上通常会挑选优秀人才，然而选拔标准要符合实际情况。针对选拔企业高层管理人员来说，多数国有企业的经营者都是上级领导直接任命，这种任命方式不符合市场经济下的企业发展趋势。
3人力资源管理方法
3.1完善人力资源管理体系
影响人力资源水平的主要原因是人力资源管理制度，大多数企业已经创建了符合标准的管理体系，然而管理模式依旧沿用的传统模式。对此，国有企业需转变传统理念，将以人为本的战略思想落实到位，最终促进企业可持续发展。定期对员工进行培训，提升自身综合素质，展现员工专业技能，最大限度提高员工的工作质量和工作效率。实施以人为本的工作思路，可以完全激发员工的工作热情。另外，还要创建符合企业实际状况的晋升分配制度，实现合理分配目标，针对高层管理人员使用年薪制度，结合实际情况对员工进行表扬。
3.2加大员工培训力度
在国有企业中，要想营造健康温馨的工作环境，充分调动员工工作积极性，就要加大员工培训力度。另外，应结合企业自身的真实情况对每位员工进行优化分配。一方面将招聘制度在企业中公开，依据市场经济需求来挑选人才，适者生存，把符合企业要求的人才留下，避免人员数量过大。另一方面，要结合每一位员工的特征来分配工作任务，充分发挥员工的自身价值，提高企业经济效益。此外，按时培训是企业中非常重要的流程，国有企业人力资源管理部门要将挑选好的人才送进高校接受相关培训;也可在企业内部安排培训，加强员工的团结力，有助于企业可持续发展。
3.3创建企业文化
企业文化是所有国有企业极易忽视的问题，企业工作人员是促进企业快速发展的主要动力，而企业文化是指引员工工作方向的核心，帮助员工端正态度，充分调动员工的积极性、主动性与创新性。可想而知，企业文化代表一个企业的团结力、引导力和束缚力，其目的是营造一个温馨、健康的工作环境。企业文化是各个企业都要具备的特色，与企业自身发展情况、发展趋势相同，这样才可融入更多的新鲜血液。
3.4科学拟定企业人力资源管理战略
第一，人力资源管理人员要结合企业实际发展情况，了解企业发展现状，最终为企业管理者提供可靠信息，管理者依据研究结果，拟定企业后期发展规划，进而提高企业管理水平。第二，企业要对目前管理模式进行调整，满足市场发展要求，在企业发展中融入人力资源管理战略，从而实现企业目标。
3.5完善人力资源薪酬福利
创新薪酬分配体制，以使薪酬激励作用得到优化石油企业所制定的薪酬分配制度，应具备员工可接受差异和层次，以劳动市场价格为根据，朝着关键岗位适当倾斜，以此充分发挥劳动力价格作用，并对各类人员工资水平和差距进行调节。同时，应建立合理的工资制度，立足于岗位工资，将各个岗位职责及技能要求明确，而当岗位有所变化之后，也需相应的调整薪酬。围绕企业发展实际，并以人才具体特点和成长规律为根据，实施科学的薪酬制度，促使员工自身专业能力、工作业绩得到进一步提升，将其潜能最大限度激发。
结语
企业的人力资源管理由于各类影响因素的存在而出现诸多缺点和不足，而企业若想获得更强的竞争力，高度重视人力资源管理必不可缺。通过建立健全人力资源管理培训机制、完善招聘机制、合理开展业绩考核、科学制定激励制度等，可将员工的工作积极性和热情全面激发出来，为人力资源工作顺利开展提供保障，并为企业的长足发展奠定牢固基础。
参考文献:
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[3]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017（4）：19－20.
论文作者:史金帅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 国有企业论文; 人力资源论文; 薪酬论文; 企业文化论文; 《电力设备》2019年第8期论文;