如何提高建筑工程管理及施工质量控制论文_沈嘉飞

如何提高建筑工程管理及施工质量控制论文_沈嘉飞

我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间,人们对建筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升,对于施工方而言,必须做到全过程施工管理以及高水平质量控制。众所周知,一幢建筑物的管理及施工质量直接关系到开发商及施工方的信誉,根据现阶段施工状况而言,虽说相较于传统管理上有了明显进步,但仍存在部分问题影响了工程质量控制。

1 建筑工程管理中目前存在的问题

1.1 建筑工程施工人员素质有待提高

目前,绝大多数建筑企业施工人员素质层次不齐,管理人员安全意识不足,整体管理体系有待正规化和科学化,从而导致很多的建筑质量因为缺乏质量的管理到有效的保证。此外,大多数的施工人员都是农民工,教育水平不高,缺乏专业的训练,对先进的技术和方法有待新的认识和提高,安全性也得不到相应的保证

1.2 建筑工程管理制度有待完善

现代化的建筑企业需要科学、系统、完善的现代管理制度,但许多企业管理制度传统老套,缺乏长远发展规划,为短期利益,忽视质量安全,偷工减料,使用没有安全质量保障的材料,忽视企业建筑质量,影响了建筑行业信誉

1.3 现有施工技术有待进步创新

现代的建筑技术随着现代化生产方式方法的改变,日益月异,但一些建筑企业无法正确掌握市场的需求变化规律,更无法及时根据市场变化进行技术更新和调整。这不仅无法满足施工要求而且施工质量和期限也得不到有效保障,企业效益和利益受到相应的损失。

2 提高建筑工程管理及施工质量的有效措施

2.1 不断完善的建筑工程管理制度

一个企业要想得到长远的发展,必须要紧跟时代的潮流,发现企业中存在的管理问题,对每个员工的任务进行明确的分工,也要处理好每个环节的工作,能够有效地保证工作顺利的展开另外,为了减少或避免利益纠纷的发生,建立健全完善的管理制度体系,保证每个人的利益得到保障。对建筑行业市场的发展趋势进行预测也是必不可少的,并能根据现阶段的市场变化,选择合理的预防策略,来使利益损失降低到最低点,最大程度上降低企业的经济利益的损失

2.2 强化建筑工程施工过程的质量管理

强化建筑施工过程的质量管理,首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系,成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证,对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证,制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法,项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量,也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

2.3 对工程的成本控制进行强化

工程成本的控制工作已经成为了提高企业竞争力和获取最大化经济效益的重要手段。因此,对工程的成本控制进行强化是提升建筑工程施工质量的一种有效手段。在施工过程中,企业可以从以下几个方面入手来加强建筑工程的施工成本控制工作,首先,施工单位可以通过建设企业文化的方式对职工开展成本控制意识、资源节约意识的教育,让节约意识成为企业文化中的重要组成部分,这就可以让成本控制意识在工程的每一个施工环节中都能得到充分的应用,第二,企业可以通过建立企业定额的方式来保障工程项目管理以及施工质量的控制工作,第三,企业在建筑工程施工过程中可以通过利用各种轻质建筑板材、高效保温隔热材料以及绿色建筑装修材料等绿色建材和新型建材来满足建筑节能的要求。如哈尔滨的泰鑫国典一期工程通过对劳动力计划、主要周转材料用量计划进行规范和应用高性能混凝土技术、建筑节能环保应用技术的应用这两种方式对工程的成本控制工作进行了强化。

2.4 建立完善的人才培训机制

通过对建筑工程进行研究,我们可以发现,建筑工程具有时间紧、任务重、细节较多的特点。这就要求施工企业在日常工作中要培养一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此,完善的人才培训机制也就成为了提升建筑工程管理施工质量的又一重要途径。长春硅谷大厦的建筑施工方通过技能培训和岗位练兵的方式来对人才培训体制进行了完善,在对施工管理人员进行培养过程中,施工企业主要从质量体系及质量保证等相关方面的内容、质量保持和改进意识、建筑工程管理体系运行的有关组织技术,方法以及评价体系有效性准则等方面入手进行培训;针对工长、技术员、质量检查员、劳资员、预算员、采购员、材料员等技术人员,该单位采用对全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样以及数据收集与分析等专业知识的强化来开展培训工作;针对一线职工,企业采用的是动态管理意识教育的方式,让全体人员在工程建设过程中把工程质量放在首位。

3 结束语

综上所述,对于建筑工程建设而言,在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下,就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题,管理人员需要认清背后的原因,重视起相关工作,然后从问题的根本原因切入,不断解决问题,提高工程管理水平,严控建筑施工质量。

参考文献:

[1] 杨谦 . 建筑工程管理及施工质量控制有效策略 [J]. 建材与装饰 ,2018,18:210.

[2] 李博 . 提高建筑工程管理及施工质量控制研究 [J]. 建筑技术开发 ,2018,4508:49-50.

[3] 何井运 . 如何提高建筑工程管理及施工质量控制 [J].江西建材,2015 (10):284-287.

论文作者:沈嘉飞

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/9

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