摘要：供电行业不断进步，对区域供电管理要求提升。县级供电企业财务管理阶段存在不同程度风险，如果不及时进行防控，则容易增加风险发生几率。电力体制改革在不断地深化，县级供电企业为适应现代企业制度的需要，面临农电体制改革、股份制改革、资产清理及重新界定以及不断追求企业生存发展的要求，财务管理作为企业管理核心工作的地位将日益突出。本次研究中以县级供电企业财务风险类型和现状为基础，提出可行性高的财务管理措施。
关键词：供电企业；财务管理；风险管理
电力行业是国民经济命脉，关系着国计民生。随着电力企业改革的不断推进，县级供电企业在管理上取得显著成效，在财务管理方面也取得了很大进步。但是，由于长期风险管理意识薄弱和财务管理人才缺乏，致使供电企业，特别是县级供电企业在财务风险管控方面还存在许多问题亟待解决。加强县级供电企业财务风险管控不但能提高企业管理水平，还能为企业未来发展提供可靠保证。因此，如何加强财务风险管控是当前县级供电企业面临的一个重要课题。
1县级供电企业财务风险管控意义
竞争是市场经济的重要特征，而抓住机遇、规避风险是企业在市场经济中的生存准则。供电企业要想在瞬息万变的市场经济中占有一席之地，就要做到把握机遇的同时，把风险降到最低。财务风险管理是一种特殊的风险管理，它是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
电力企业是资金、成本密集型企业，单项投资大，回收期长，这决定了其投资风险较高。虽然许多县级供电企业在电力体制改革的影响和推动下，管理和经营水平都得到了很大提高；但是在财务风险管控方面依然没有形成有效的管理体系，甚至风险管理制度缺失。这对于供电企业来说，无疑是“致命之伤”。加强县级供电企业财务风险管理不但有利于提高企业收益，降低企业风险，而且有利于提高企业决策[1]。
水平和管理水平。因此，加强县级供电企业财务风险管理对企业的生存和发展具有
重要意思。
2.县级供电公司财务风险管理现状
财务风险管理是一个连续、循环、动态的过程，涵盖了对于财务风险的定义、识别、测量、评估、对等一系列的重要活动。目前县级供电企业在财务风险管理工作中重点有下面几个地方的不足：
2.1财务风险管理认知浅，思想落后
由于中国的电力行业不停革新，所以县级供电企业在管理方面取得了显著的进步，也促使了财务管理水平和效率的显著提高。然而，许多县级供电企业存在经营与管理思想落后，还是以往落后的管理理念。因为供电企业在中国市场属于垄断的企业，造成了供电企业的大
部分负责人没有所谓的风险意识，对企业的财务管理风险也没有能够给予足够的重视。企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的，必须予以重视[2]。
2.2企业内部财务混乱，责任不明了
目前，县级供电企业的财务管理风险难以掌控的制度的阻碍是供电企业的内部财务存在混乱不清楚，职能分工不清、资金管理与运用、利益分配等地方，主业与关联单位之间在管理方面，基层站所和县级公司之间，县级供电企业内部各个职能部门之间都在管理和责任方面不清楚。这就影响资金运用效益非常低，资产方面损失十分严重，特别是主业与多经的管理方面不清楚最为严重。
2.3财务风险管理政策缺乏
长久以来，县级供电企业财务的管理政策不正规，没有实质表现，造成了财务风险管理制度和措施的缺乏。这就形成企业在编制和执工程预计时不够精准，形成实行不到位存在很大的差别，尤其出现只报不执行的现象。更有企业在不顾及所辖电网未来的发展，盲目地增大投资金额，导致企业经营成本不断提高，财务风险也就不断增加。
2.4资产负债结构不良，债务包袱沉重
因为企业资金缺乏与管理滞后等多个方面的原因的影响，县公司的资产负债结构大多数都不理想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要有3方面；一方面由于原材料、备品备件等存货积得太多，没有转换成钱，那么对先进的电力技术不能使用，已经淘汰存货没有办法应用；二方面是不顾及用户存在欠费的状况，企业外部债务必须要比对外债权小，如果负债经营压力大，资金周转就不灵；三方面是由于各地经济发展和市场信用条件的约束，存在非常严重电费拖欠情况，所以企业的呆坏账损失风险就会变大[3]。
3.加强县级供电企业财务风险管控的措施
关于上面分析县级供电企业具有的财务风险管理方面存在的问题，我们具体提出了以下几点加强县级供电企业财务风险管理的措施，来进一步提高和完善当下县级供电企业的财务风险管理。
3.1建立健全风险管控机制
企业的管理者一定要充分的认识到财务风险管控的重要性，加强风险管控宣传，
提高干部职工，特别是财务管理人员的财务风险管控意识。企业要根据相关法律法规和企业内部的财务状况，从发展大局出发，确定每个部门的权利和责任，建立科学、合理的风险管控机制。企业还要严格按照风险管控机制执行，只有这样，才能发挥其应有的作用，达到降低企业风险，提高企业效益的目的[4]。
3.2建立财务预警机制
在县级供电企业进行财务管理时，可以充分参考以往的审计案例、市场变化、国家政策变动等因素，分析各个案例中潜在的联系，从而通过这些分析结果和实际情况进行比对，来预测企业财务管理未来可能会遇到的风险。有效的财务风险预警机制可以在风险到来时，对风险进行及时响应，最大限度的降低风险，减少企业损失。针对资产结构不良，必须资产结构进行优化，增强对企业资产管理，深挖资产潜力，对企业运作成本也有所减少，提升企业对资产使用，进一步提升企业经济效率。
3.3科学运用风险管控措施
科学运用风险管控措施是建立在科学合理分析财务风险的基础之上，财务风险
分析要有可靠的经营数据，如流动比率、速动比率和资产负债比率等。只有在对企
业财务状况进行深入分析，尽早的识别风险，才能通过科学的风险管控措施最大限
度的降低风险系数，及时规避、转移风险，保证企业稳健运行。
3.4加强企业资产管理
资产管理是一个系统工程，县级供电企业资产管理主要为固定资产管理和流动资产管理。固定资产主要是农网建设后的资产，是企业资产管理的核心。固定资产的管理涉及电力生产的各个环节，如农网项目申报、审批、建设、验收，电力设备的全寿命周期管理等。建立一个事前、事后、事中的全过程的动态县级供电企业资产管理体系和考核体系，加强企业资产管理，挖掘资产潜力，可以有效的降低企业运营成本，提高企业资产利用率，进而提
高企业经济效益。县级供电企业应当建立和健全本企业内部财务部门，制定和完善各项财务风险管理制度。因为只有理顺财务管理制度，建立完善的财务风险管理制度才能够保证实现对于经济活动的全方位和全过程的控制。
结束语
县级供电企业财务管理的影响因素比较多，根据当前实际管理内容和要求等，要求工作人员掌握各项注意事项，在现有风险管理的基础上实施，降低财务管理风险，实现整体进步。
县级供电企业财务风险管控是一个连续、循环、动态的过程。建立健全财务风险管控机制、建立财务预警机制。确定切实可行的管理措施后能够提高企业在市场经济环境下的竞争力和生存能力，保证企业的安全稳定发展。
参考文献：
[1]王伦俊.浅议县级供电企业全面风险管理与内部控制体系建设[J].经济研究导刊，2016（29）：13-14.
[2]李东升.浅谈如何加强县级供电企业财务风险管理[J].财经界（学术版），2015（24）：286.
[3]李周琼.试论农电体制改革后的县级供电企业财务管理[J].时代金融，2015（14）：137+140.
[4]崔艳丽.浅谈如何加强县级供电企业财务风险管控[J].中国投资，2013（S2）：63.
论文作者:陈雪仪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
标签：风险论文; 县级论文; 财务论文; 企业论文; 供电企业论文; 风险管理论文; 企业财务论文; 《电力设备》2018年第21期论文;