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摘要：工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了简要分析。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
通过不断的实践，我国工程管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。在建筑工程管理当中，把握好其中的进度管理，能够有效的帮助建筑工程保持高效的状态，同时帮助建筑工程保证质量以及节约建造成本。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1保证施工工期
建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
1.2完成建筑工程施工合同目标
建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业才能严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，减少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。
1.3合理控制建筑工程成本
当前，建筑施工面临着更加激烈的竞争环境，而对于建筑工程企业来说，获取合理的经济利益是其能够生存下去的重要动力。而在建筑工程的建设中，合理控制施工成本，可以为企业节省不必要的开支，包括人、材、物等耗费。当前，有部分施工企业为了提早完成工程，采用增加成本投入的方法来保证工期，这也使得施工成本大大的增加了。而针对诸如该种情况，就需要进度管理发挥出其重要的作用。通过进度管理在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。
2建筑工程进度管理现状
2.1 缺乏工程进度管理制度
通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。
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2.2施工组织的管理不善
建设施工的过程一般都是采取流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。
2.3安装施工工艺及技术不科学
在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，对整个施工工程都会有较大的负面影响，这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。
3优化建筑工程管理中进度管理的措施
3.1 健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多，如：天气、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、工程验收等。工程进度管理制度还应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各部门间的协调工作。
3.2分工明确，责任到人
对于工程施工的各个阶段要进行分工负责，并且每个阶段和每个分项目都要有指定的负责人，并明确各具体负责人之间隶属关系（如图1）。对于工程的进度情况和工程的实施情况，要以项目周期形式进行汇报，这样能够实现上下级对进度统一管理的一致性，也能够对于一些突发情况和事故，及时查明原因和相关负责人，并且能够高效处理，这是保证工程施工顺利进行的一项重要举措。
图1 建筑工程进度管理责任人组织图
3.3加强分项工程进度管理
重点关注分项工程的进度管理。分项工程是工程总体施工的具体化表现，因此，分项工程的进度管理质量就在很大程度上影响着工程总体的进度管理，基于此，就需要对各个分项工程的施工责任进行细化和明确，合理制定进度目标，并严格按照总体的进度来安排各项施工活动，不能盲目进行。
3.4做好工程开展前的计划
施工前，要先把握整个施工项目的规模，施工难度、技术水平、管理水平、资金水平，并严格遵守科学、准确原则，实行施工期的合理安排，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外部信息不对称，计划脱离实际情况。
另外，施工企业必须以事实为导向，充分考虑各种不确定因素，制定应急预案和风险应急机制，有效提高应急处理能力，从而保护施工进度科学性和合理性。
3.5加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，且操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.6加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
3.7加强对进度管理人员的培训
建筑施工单位应该注重对施工人员的技能培训和教育培训，以及对进度管理人员的定期培训，要促进施工人员和进度管理人员对建筑工程项目的全面了解，这样才能真正做到高水平、高效率的进度管理。
4结语
进度管理在建筑工程管理中占据着核心的管理地位，是现代建筑工程的管理中枢。在建筑工程管理中开展进度管理能够有效控制建筑工程成本及建设质量、保障建筑工程如期完工、提高建筑工程经济效益，为施工单位及建设项目带来更多保障。对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，从而有效提升工程效益。
参考文献：
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[2]郭佳。建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J]。建材与装饰，2017（07）：142-143。
[3]郑蕊。论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J]。河南建材，2016（05）：121-122。
论文作者:陈俊成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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