梁 晓 李 煜
泰安瑞兴工程咨询有限公司 山东省泰安市 271000
摘要：随着我国城市化建设的不断加快，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。
关键词：建筑施工；施工管理；建筑质量
引言
建筑施工现场的管理是项目管理的核心部分，是项目成功的关键。在建筑工程的开展过程中具有非常重要的作用。建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，施工现场环境较为复杂，涉及环节众多，涉及内容繁杂，若缺乏统一、科学的现场管理，容易造成建筑施工现场的混乱无序，这不仅严重影响着建筑施工的整体进度，同时也容易滋生各类安全隐患以及质量隐患。因此，在建筑施工过程中，必须牢固树立质量核心意识，综合性提升现场管理的质量与成效，全面提升建筑工程的社会经济效益。
1加强建筑施工管理的重要性分析
1.1可有效确保建筑工程的质量
建筑项目质量安全在建筑业中有着不可忽视的地位，所以必须要严格控制可能影响建筑项目质量的环节。其中最为基本的要素就是建筑施工管理，虽然建筑施工管理看起来不是很起眼，但是它能直接影响建筑项目质量安全。根据相关的调查数据表明，对提升建筑施工质量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不仅能有效解决建筑工程施工中各种问题，还能有效保障建筑工程在有序的施工环境中顺利完成工程项目，为住户营造了一个安全稳定的工程。
1.2可为工程项目竣工提供良好的基础条件
建筑企业都是需要严格的建筑施工管理，来建设一项规模宏大的实际工程的。在建筑工程施工中，因为长时间处于高压状态，未出现任何问题，大多数施工人员都慢慢懈怠，安全意识也逐渐减弱，此时的安全施工是非常危险的，需要管理者强化施工人员的安全教育，促使施工人员提升安全意识，时刻提醒施工人员放松安全意识的危害性。此外，建筑企业领导也要定期举办一些会议，对建筑施工中潜在的安全隐患进行分析及讨论，同时提出后期施工中预防的措施。
2建筑工程管理现状分析
虽然，随着建筑市场环境的变化，建筑企业逐渐开始意识到工程管理的重要性，并也采取了相应的管理手段。但是，就目前来讲，现有的管理体制和方法仍然比较滞后。与实际标准相比存在一定的差距。首先，管理体制的不健全，导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加。同时，人员队伍的整体素质有待进一步提升，否则将导致施工工序不够规范，徒然增加施工现场的风险隐患。因此，在今后的建筑施工期间，企业需要高度重视工程管理，打造安全、高质的工程体系。
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3加强建筑施工管理的策略研究
3.1有效提升管理人员的综合素质，提升建筑质量
为了不断提升施工管理质量，必须要提升管理人员的综合素质，以便为施工管理提供人才储备。在建筑工程施工管理中，施工管理质量直接受到管理人员综合素质的影响。所以，施工单位要在建筑工程施工管理中，对管理人员实施思想教育，让管理人员意识到当今社会发展的趋势，从而为提升管理人员的管理水平奠定良好的思想基础。此外，施工单位还要定期培训管理人员的专业水平，丰富管理人员的交流经验，进而加强管理人员的管理认知。同时施工单位也可利用对施工管理现场进行模拟的形式，测试管理人员的培训效果及其管理水平，进而找出不足之处，及时对其进行补充改正。所以有效提升管理人员的综合素质，能为施工管理提供人才储备，最终使得建筑工程施工管理质量与水平得以提升。
3.2严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，质检部门必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
3.3建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系
相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理[3]。另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。
3.4提升施工人员的专业素质
建筑施工现场管理具有复杂性和艰巨性的特点，整体优化现场管理的成效，必须突出“人”的作用，必须充分调动人才的主观能动性，促使他们认真履行各自的岗位责任，认真完成各自的工作任务，积极为建筑施工现场管理的优化做出自己的贡献。一方面，在建筑施工现场管理实践中，应该充分践行人本主义，应该全面贯彻落实人文理念，尊重和发挥施工人员的工作积极性，全面调动他们的主观能动性。与此同时，在建筑施工现场管理中，应该结合不同管理人员、不同施工人员的专业素养等做好人才的科学配置以及统筹管理。整体优化建筑施工现场管理的成效，必须做好“人尽其才”。另一方面，在建筑施工现场管理实践中，还应该落实科学全面的培训机制，不断提升现场人员的专业素养以及业务能力，不断优化他们的工作责任意识。比如现场质量管理人员若不具备专业的质量管控能力，无法辨别施工工艺的应用效果等，自然难以发挥质量管理的职责，自然难以提升现场管理的质量。因此，着重优化建筑施工现场管理的质量，必须注重提升和优化人的素养。
结语
总而言之，随着我国经济的迅速发展，人们对建筑工程质量也越来越重视。所以，建筑企业要想提升建筑工程质量，就必须要加强建筑施工管理。在建筑施工管理中，建筑企业务必要对建筑施工管理的科学性进行保障，还要对施工中各个阶段的管理质量进行严格把控，建立健全建筑施工管理体系，以进一步规范施工中各个操作过程。此外，施工企业还要对施工中所需的材料进行严格控制，进而对建筑工程质量进行全面提升。
参考文献：
[1]倪康康.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策分析[J].科技创新与应用，2013（24）：243.
[2]王启安.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰：中旬，2013（7）：237.
[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221-221.
[4]胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293-293.
论文作者:梁晓,李煜
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：建筑论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 《防护工程》2019年16期论文;