摘要：现阶段，我国经济在快速发展，人口数量也在不断增多。面对急增的人口，我们面前的是各种各样的社会问题，比如说住房问题。现阶段我国房地产经济在不断的随着经济发展而壮大，但是在发展的过程当中也出现了各种各样的困境。如何才能让房地产经济管理更好，是现阶段我们需要关注的一个重要问题。本文以房地产经济管理为入手点，在介绍房地产行业面临的困境的基础之上，重点分析了日后怎样改进，为之后的房地产经济管理提供借鉴。
关键词：房地产；经济管理；困境和出路
1引言
随着我国广大人民群众的物质生活水平日益提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，房地产行业也随之迎来了发展的“黄金期”，各个城市都大兴土木，房地产行业已经成为了当前国民经济支柱性产业之一。但是房地产行业的竞争也异常激烈，房地产企业不得不面临着来自于内部和外部的各种压力，房地产行业早已不再是“暴利行业”。在这种形势下，加强房地产企业成本控制就显得尤为重要，房地产企业也能够在强化成本控制的同时也逐渐提高自身的市场竞争力，最终达到经济利益最大化的效果。
2房地产经济可持续发展中的问题
2.1房地产经济管理机制欠缺
现在我们想要更好的提高房地产经济的发展，就需要在管理机制方面入手，更多的去完善现在的经济管理体制。随着房地产经济的规模不断扩大，房地产经济管理制度的建设也需要进行相应的调整，从而避免落后于发展的现状出现。如果我们没有一个完整的管理机制，就会使得整个房地产行业在运行过程当中出现混乱无章的情况出现。并且我国的相应法律法规制定也需要一定的时间，所以很多法律法规在实际操作过程当中的可实施性较低，所以我们都需要自身来进行相应的调整，从而更好地推进房地产行业的发展。
2.2缺乏优秀的成本控制人员
在经济新常态下，房地产企业成本控制对财务人员的业务素质有了更高的要求。归根结底，房地产企业成本控制的优劣根本还是在于人，财务人员的业务素质高低直接决定了房地产企业是否能够应对成本风险。从目前来看，绝大多数的房地产企业都没有配备专业的成本控制人员，主要都是由财务人员来担任，但是这些财务人员普遍都没有太多成本控制能力与专业知识，难以有效应对可能会出现的风险，自然也难以对管理层提供有价值的成本控制风险指导。
2.3政府的宏观调控难以发挥作用
政府的宏观调控也是能促进房地产行业发展的一个重要因素。但是随着社会经济的快速发展，我国法律制度的完善并没有跟上经济发展的速度，一些出台的政策并没有与实际的房地产行业现状相匹配，也同样就失去了相应的警示作用与约束作用。加之一些房地产行业为了盈利，利用法律法规当中的一些漏洞，这就会造成市场运转过程当中出现问题，而且会严重的破坏现阶段我们所保持好的秩序。
2.4预算管理水平有待提高
完善的预算管理，既可有效提高房地产企业各项资源的使用效率，又可加强房地产企业各个部门之间的相互交流与沟通，还可对房地产企业的资金、人力、信息等因素予以较好分配。但是令人遗憾的是，有相当数量的房地产企业均存在着成本超支的问题，难以实际完成，主要原因在于预算管理水平较低，与实际情况相差甚远，且易于流于形式，主要体现在预算管理体系不健全、预算管理水平有限等问题，难以将预算管理贯穿到房地产企业成本控制的全过程中，难以取得较佳的实效，预算管理水平有待提高。
3房地产经济可持续发展的策略
3.1创新管理机制，提升人员素质。
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对创新房地产行业的管理机制进行探索，有助于提升企业的自我管理能力，促进企业在新形势下平稳成长。房地产市场想要实现健康发展，首先要进行不断的探索和学习，将国内外科学的房地产管理方案应用到实际工作中，借鉴国外优秀的房地产管理模式，并结合我国的房地产行业发展现状以及国家经济政策，对管理模式进行调整，促进房地产管理模式的本土化。房地产行业的发展离不开各部门职员以及企业员工的努力，为了构建良好的企业文化，促进企业的良性发展，提升员工素质变得尤为重要。对企业的管理人员进行业务知识和业务能力的培训，从而提升员工的工作能力和职业素养。为了激励员工的工作积极性，企业应制定更为完善的管理制度和考核体系，将企业的利益和员工的利益相结合，提高员工的工作效率。
3.2构建全面预算编制与审批程序
房地产企业内的业务涉及面广、种类繁杂，其预算经费控制可基于业务管理流程，通过业务的不同来制定出三级财务预算管理体系，其中，第一级财务预算为房地产企业的总预算，第二级财务预算为房地产企业各个归口职能部门的预算，第三级财务预算为下属业务部门的预算，唯有如此，方可在房地产企业的各个部门均有效贯彻落实全面预算制度。与此同时，房地产企业财务管理部门需要详细分析内外部环境来合理确定整体财务目标，例如，若房地产企业在某段时间内需要大规模维修设备，或者增加固定资产投资，那么必然会对近期收支情况造成较大影响，那么就需要对其编制收支予以妥善预算，第一，合理判断预算项目的业务属性；第二，对房地产企业近期可能发生的弹性预算、零基预算、固定预算等进行深入探讨；第三，综合利用预算方案，以此来为全面预算编制与审批程序的构建打下坚实的基础。值得注意的是，房地产企业需要对预算编制内容予以细化，最好能够将其与每个部门、各位员工都具体联系在一起，进而保障全面预算管理的执行效果。
3.3倡导和谐发展理念
房地产项目的施工产生的大量建筑垃圾，会对环境造成直接的影响，这也不符合房地产节能经济的发展要求。房地产节能经济发展需要结合人为因素与环境因素的影响，进行有效的处理。这可以视为房地产节能经济发展的整体要求，符合国家对环保、低碳等政策的法律规定，让企业更加稳健发展。
3.4更加充分地发挥政府宏观调控
想要让房地产经济更为稳定的发展下去，就需要更多的利用起政府的宏观调控；想要更好的控制市场混乱的状况，就需要将经济管理体制与政府的宏观调控更多地结合起来，从而推进经济管理体制改革。从宏观发展的角度来考虑，房地产企业也需要与政府做好合作的关系，配合政府出台的相关政策与方案进行改革，从而更好的推进房地产行业的发展。对于政府而言，在制定方案的过程当中，需要更多的把握现在的经济状况以及行业的现状，更多的发挥好自身所拥有的宏观调控作用，推进和完善现在的政策，为整个房地产行业的发展提供一些制度保障，并且约束现在出现的问题，从根本上提高房地产的经济管理效果。
4结束语
房地产经济管理是一项长期而艰苦的过程，我们需要不断根据实际的行业现状与经济发展水平进行调整，提高整个行业的管理意识，健全相关的制度机制，并且与政府的方针政策结合起来，进而更好的推进整个房地产经济管理走出困境，寻找更好的出路，提升整体水平，带动整个行业的发展。
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论文作者:董梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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