摘要：本文主要从笔者亲身参与的电力工程施工管理现状及对策措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：电力工程；施工管理；现状；对策
电力工程施工管理是一门系统的科学的工作，惟有积极探索施工管理中的新理念、新路子，寻求更加现代化的、与我国社会经济发展相适应的管理方法和施工技术，才能够推动我国电力事业的不断发展。电力工程的施工管理工作具有资金密集程度高、技术密集程度高、专业技术运用程度高、交叉施工等特征，同时还会受到工程规划设计、电力设备设施制造、工程材料和电力设备运输等众多因素的影响。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。
1.电力工程施工管理因素分析
（1）质量管理
电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的施工过程中，会用到发电机、大型起重设备等辅助性设备，所以电力工程的施工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理体系是电力工程施工的有力保障。
（2）进度管理
电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析，合理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究，分析可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况，电力工程施工条件须满足电力工程施工要求。
（3）成本管理
电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精准，绝对不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程的质量才能够得到进一步的保障。
2. 电力工程施工管理存在的问题
（1）施工管理人员专业技能不强
电力工程施工管理的准备工作常常都比较仓促，而且大部分管理人员以及技术人员的专业技术水平都比较欠缺，管理能力参差不齐，在电力工程施工管理方面不具有实际经验。管理人员缺乏投资收益观念、不具有管理意识，也没有工程造价管理控制的基本知识，特别是当前新兴的一些电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用。另外，在合同管理中，有很多电力设备的附属设备常常不体现在合同中，导致为了赶工期而又无法改变施工单位的合同追加，从而浪费了资金与时间，让电力工程造价控制的难度有所增加。
（2）施工管理团队内部问题突出
电力工程施工管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据施工管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与施工管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程施工管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响施工管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。
（3）管理流程中存在不完善之处
在电力工程施工管理的整个流程之中还有一些不足之处，例如当电力工程竣工之后进行验收，必须要让施工单位进行决算，审核通过后才能够向用户收取余款，向施工单位以及工程材料商支付余款。但是实际上常常会出现一些违规操作的现象。另外，对于施工进度的把握存在问题。在整个电力工程建设施工的过程中，对工程的施工进度把握不严格，施工技术方并不能起到应有的引导作用，加之施工管理过程中涉及到很多相关的部门，手续办理比较复杂，导致了施工进度控制难度的增大。
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3.加强电力工程施工管理的对策
（1）提升工程技术管理人员素质
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。为了促进电力企业自身发展，首先应在员工心中树立危机意识和服务意识，电力企业要保证以电力工程施工质量以及施工管理规范为前提，以建设精品工程为目标来实施管理。
（2）促进电力企业管理水平的提高
提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工成本、施工资源进行及时的监管。现代化信息管理软件能够将施工过程中各个阶段的数据整合起来进行综合分析，并为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再像过去那样凭管理人员的经验和主观臆断来胡乱规划。对于电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量/工作总量，同时结合工程所需资源而制定科学的施工进度计划。比较好的管理软件能够帮助电力工程施工管理效率达到最佳，但需要注意的是，无论管理软件系统再优秀，其本质也仅仅属于一种工具，都是需要依靠高水平的管理人员才能让其功能得以充分发挥，如果管理人员自身素质不高，那么再强大的现代化管理工具也仅仅是摆设。所以，按照电力工程的具体情况制订科学合理的管理方案，合理运用现代化施工管理软件系统，对于提高电力工程施工管理效率具有非常重要的意义。
（3）确保电力工程安全管理规范化
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力施工管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全施工管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。
（4）完善电力工程施工管理流程
电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外，电力企业的技术管理部门要及时对工程施工流程进行监督管理，确保电力工程建设质量，施工相关材料供应单位以及电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。
结 语；目前，我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，现阶段我国电能生产主要依靠的是火电厂、水电厂以及核电站，通过高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工建设中，科学有效的管理对于促进我国电力事业的现代化发展具有深远的意义。作为一门管理学科，电力工程的施工管理要求必须不间断学习探索，努力寻求管理的新思路，积极吸取和借鉴国外先进的管理经验，逐渐完善我国电力企业的技术标准和管理水平，确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。
参考文献；
[1]当前电力工程施工管理现状及对策探讨_郭智刚
[2]电力工程施工管理存在的问题及对策探析_邓仲芸
[3]电力工程施工管理问题及对策_唐浩芫
[4]电力工程施工管理现状及对策探讨_李红
[5]浅谈电力工程施工管理中的问题及对策_周庆才
[6]现阶段电力工程项目管理现状及对策分析_张晓榕
论文作者:黄朝明
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 电力论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 电力企业论文; 对策论文; 《基层建设》2016年36期论文;