摘要：建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。
关键词：建筑工程；动态管理；控制
1 我国建筑工程造价管理工作发展现状
对于建筑行业来说，工程造价管理主要是保证建筑工程经济效益的一项重要的管理措施。因此，建筑工程建设与工程造价管理之间存在着直接的经济联系。因此，我国企业需要重视工程造价管理的作用。但是，当前影响我国企业工程造价管理的因素较多，例如施工材料的采购问题、施工技术控制问题等。那么建筑企业想要在激烈的市场中占据有力地位，需要对企业的工程造价工作进行全面的动态管理，同时，通过动态工程工程造价管理来对工程的实际施工情况进行调节，针对管理问题提出建议，这样可以在一定程度上控制企业的工程造价成本。
2我国建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
2.1企业的管理机制存在问题
对于我国建筑企业来说，由于生产背景不同，导致行业之间的竞争水平也不同相同。正式由于这种不同的竞争方式，表示企业的工程造价成本管理使用的方法是不同的，因此，企业之间的管理机制不同。但是对于我国一些大型的建筑企业来说，由于企业自身的管理机制比较复杂，同时，造成了企业的管理机制不灵活，使得企业的工程造价管理受到了一定程度的发展限制，因此，无法适应于当前的市场发展需求。而对于一些小型的建筑企业来说，由于自身的机制变化比较灵活，因此，在面对市场变化的时候，处理业务的能力较强，因此，能够更好的使用市场的发展需求，能够在新的市场环境下进行发展。
2.2工程招标问题
工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。参与竞标的建筑企业，就要制定项目计划书，从设计方案到设计成本，都要详细规划。然后建设单位主要根据项目计划书来决定哪个企业中标。为了能够吸引建设单位的眼球，除了设计方案要新颖独到，建筑成本也一定要在合理的基础上尽可能地比其他企业低，这样才能增加中标的可能。然而有些企业为了能够低价中标，在预算中刻意压低材料以及工人价格或者缺漏某些项目，如果招标单位也没有看出来这些不合理之处，那么在实际建设中，就会出现实际成本远大于预算或者是材料以次充好，甚至工人工资无法照常发放的情况，这样建设出来的工程必然存在安全隐患，甚至会造成重大安全事故。
2.3工程施工问题
在施工过程中会存在诸多问题：一是工方完全照搬设计图纸，设计图纸某种程度上是一个比较理想的轮廓，并不能完全照搬，它会忽略施工现场的实际情况，这样则导致设计出来的工程存在缺陷，无法解决实际问题。二是市场向来都是瞬息万变的，某种材料的价格短时间内就有可能发生大幅度改变，一些施工方无视市场实际价格，按照项目计划书的预算施工，也会造成购入材料不足或者以次充好的情况，这些都会导致建设出来的工程存在质量问题。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1招标阶段的动态管控
建设单位一定要制定合理竞标方案，引导良性竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分考虑竞标单位对材料，技术，工艺等设计以及结合市场动态考量预估价格，最后组织专家团队对项目计划书进行严格审查。确保不存在缺漏项目以及设计不合理地方，综合以上这些因素来决定中标企业。通过这样严谨的流程层次筛选出施工质量和施工成本均令人满意的方案，不仅保证了招标过程的公平公正，也真正体现了招标的意义。
3.2对施工过程中的工程造价成本进行管理控制
工程项目的施工管理与工程的整体资金有着直接的影响。因此，对于企业的工程造价管理人员来说，想要做出合理的额工程项目的造价，需要有着敏锐的造价控制意识，能够最大程度的降低工程造价成本，能够通过动态管理来进行造价控制。在工程项目施工过程中，由于施工周期较长，因此，施工过程中涉及了一些材料和人员因素的影响。因此，企业在工程造价管理控制中，需要对影响市场的价格波动等方面因素做出合理的预测，以此来更好的保证企业工程项目的造价成本的灵活性。但是，对于造价的管理人员来说，不仅需要对工程施工过程中一些问题做出相应的反应，而且还需要对一些建筑材料进行严格的审查，保证施工审核流程的规范性，同时，企业管理人员还需要对施工环节进行管理，避免造成施工材料的浪费。
3.3设计阶段的动态管控
设计方案的选择和工程合同的拟订。前面已经提到过，在招标过程中，建设单位要引导良性竞争。所以各竞标单位切不可以以低价为目标来设计方案。一定要按科学合理，经济实用，工程造价不超过预算范围等多方面来决定一套最令双方满意的方案。其次是工程合同的拟订。工程合同一般包括质量，工期，造价等关键问题。承包单位要做精确估计，尤其关于设计过程中由一些不可预料的因素引起的设计费用变更需要由招标单位承担费用，然后确保施工方能按照合同施工之后再签订合同。
3.4施工阶段的造价控制
①做好合同管理，在签署合同当中，需要对当中的每一个细节条款进行推敲，从中发现对公司不利的、有利的规定，从这个方面上，需要制定比较合理有效的建议。②现实施工工作当中，施工方需要将自身作用充分发挥出来，实现适当分析改善施工组织设计和方案，将施工流程进行合理安排，科学的安排施工节点。对每一个施工点需要何种设施进场，需要何种设备退场，加上施工人员参与情况，都需要做出详细稳妥的计划安排。采用合理有效的方式能够避免出现人员窝工和设备出现闲置的情况，帮助工程进度加快。施工技术工作人员要详细对进度计划分析，尽量避免出现在密集施工情况，要保证每一个时间段施工人员的安排，保证公司的经济收益。③对材料进行有关的动态控制管理工作。施工方需要提前将有关材料的市场价格情况进行收集，同时根据其中所得到的规律，选好更加适宜的材料购买机会，避免出现材料大量的堆积，降低库存量的情况，减少因为材料浪费导致的成本增加的情况。④做好到位的工程变更管理工作，施工流程中即便出现问题，要立即提出，同时需要监理方确认，将变更理由阐述和详细的计算费用。施工方需要进一步的将员工的动态管理观念提高，保证员工具备动态管理观念，将员工对动态管理工作积极性提升，为施工进度和施工收益带来保证。
3.5对竣工验收阶段的工程造价成本进行管理控制
施工企业在竣工验收过程中，需要根据合同文件，做好施工结算阶段的编制工作管理，同时，还需要对一些变更做好相应的记录。企业还需要在施工过程中，对一些隐蔽的工程进行管理，保证每一个工程施工环节的造价控制。当企业在竣工验收阶段时，可以直接通过提高造价管理水平将结算失误降到最低，从而促进企业经济效益的提升，促进我国市场经济的发展。
结束语
施工企业利用动态控制与管理的方式，可以高效的对工程造价进行控制，这样做不仅仅能够确保施工施工进度，而且能够确保自身的经济效益和社会效益，从而进一步提高企业的核心竞争力，促进企业的稳定发展。这就要求相关造价管理人员要用更具前瞻性的眼光学习有关工程造价管理和控制的理论，并将其运用到实践中，提高管控水平。
参考文献
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论文作者:杨月娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：企业论文; 工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;