摘要：现阶段，随着我国市场经济的不断改革和进步，建筑业也在飞速发展，建筑企业成立的数量逐渐增多，而建筑企业也越来越关注工程的进度，工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量，而且要不断加强工程的施工进度管理，从而减少施工成本，实现企业的经济效益。鉴于此，文章分析了影响建筑工程施工进度管理的主要因素，然后提出了具体的管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；强化措施
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
建筑工程的施工进度主要是指在一个固定的时间之内，制定出最适合以及最优的施工计划。在完成计划的制定之后，就要实施该进度，并且在执行这个计划的过程之中，要定期对施工的进度进行严格的检查，这样是为了确定计划即施工进度的实施情况和完成情况。对建筑工程施工进度的适当控制和严格管理不仅对整个项目工程的工期和工作量有着巨大的影响，还会直接影响到这个过程之中资源的消耗量。而施工的工期直接影响到工程的施工项目能否按时完成，直接影响到该建筑能否按时完成交付并投入使用，更为严重的是，能否按照建筑施工进度顺利完成建筑工程在一定程度上还会影响企业的发展，一方面会直接影响企业的经济效益，另一方面还会对企业的信誉起到决定性的作用。由此可以看出对于建筑施工工程进度的控制和管理的重要地位和重要性。除此之外，不按照施工的进度来施工，将会无故地拖延工期或者在一定程度上延长了进行建筑施工的期限，这将会大大地影响到工程质量和工程成本的控制，不仅会造成工程的经济效益的损害，其实还会对社会效益产生一定不好的影响。
2建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
2.2物资因素
对于建筑工程来说，物资方面的影响主要有两方面，第一点是对于企业内部来说，很容易出现人力资源配置不合理的情况，有的时候是因为工程项目的工期太赶，有的时候是因为企业在同一时间接到的工程数目刚刚到企业的承受或超过企业的承受范围，这就很容易导致负责物资供应工作的工作人员很难跟上，最终将会导致物资供应出现问题。第二点就是外界方面的影响，有的时候建筑工程项目的原本预定的周边材料的供应和周转方面并不是很及时，有的时候原本合作的供应商或者材料商出现问题，这就会对材料的供应方面产生不利的影响，这些不利的影响最终会影响施工的进度。
2.3施工环境因素
建筑施工由于是户外作业因此常常会受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行考察并合理估计各种不确定的环境因素可能会对施工进度带来的影响是非常有必要的。在对这些不可控情况进行合理预测后，相关人员要设计出相关的应对方案以减小环境因素对施工进度带来的影响。
3建筑工程施工进度管理优化策略
3.1加强物资管理
建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等，施工中如果出现物资供应不足，将会使施工无法正常进行，影响施工进度甚至导致停工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工物资的管理要严格规范，在物资筹备之初，要根据整个工程情况，合理计划物资的种类数量，做好采购计划；在采购中，采购人员要严格把控物资的质量，要找有信誉保证的物资供应商，多与不同的供应商接触，选择质量较好的物资材料，材料在进施工现场后，需要施工技术人员对物资进行检验，保证物资符合施工标准；在物资的保管存放过程中，要合理存放物资，避免物资出现损坏，物资使用时也要按照施工需求进行物资供应，避免物资的使用浪费。
3.2强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。
除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作，从而保证机械设备的稳定运行，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
3.3强化施工技术管理
在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。
除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
3.4强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。
结语
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献：
[1]周亮.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.262（16）：51.
[2]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：142.
论文作者:文鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：作业论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 物资论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;