摘要：文章对建筑工程管理之合同管理工作中存在的问题与解决方法进行论述，目的是促进工程工作的升级更为迅速，以促进建筑行业的稳定发展。可以发现通过对合同管理人员的职业素质进行强化、建立健全合同管理制度、完善合同管理机构等，不仅解决了各种管理问题，也促进了管理工作落实的水平更高。
关键词：建筑工程；合同管理；方法
引言
建筑工程项目的合同是各项组织、施工工作落实的行为参照准则，不仅起着明确发承包双方的职责，也对二者的经济活动进行着严格规范，可有效预防二者的组织对接中出现的矛盾与纠纷，同时从建筑管理者角度上看，合同管理工作贯穿着整个工程的施工过程，因此必须对合同管理工作进行重视，保证科学的管理制度与方法能够保证工程建设的过程更为顺利。
1工程项目合同的基本特点
1.1合同主体的要求较为严格
合同主体的合同履行能力必须达到相应要求，防止出现无营业执照、无承包资质的建筑单位成为建筑工程施工合同的主体，阻碍建筑行业的稳定发展，同时导致工程建设的质量水平达到规范要求。
1.2合同落实履行期限较长，
城市发展速度的不断加快，导致建筑工程项目的建设面积越来越大、结构越来越复杂，因此落实建设操作时，涉及的建筑材料种类也在不断增加，各项工作在组织落实中都需要占用相应的时间，因此合同签订后，工程建设方必须进行较长时间的施工准备。
与此同时，建设阶段还可能会遇到工程变更、材料供应不足、进度款支付滞后等问题，这些突发状况都可能导致工程出现延期。
最后，工程项目建设步骤全部完成后，还是进行竣工结算，并对项目的整体修建质量进行保修期设置，这些工作都会对合同履行期限产生较大的影响作用，因此合同履行期限要比施工工期长出很多，这也给合同管理工作带来了较多挑战。
2建筑工程合同管理存在的主要问题
2.1合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄
工程建设项目规模一般较大且构成较为复杂，因此合同条款也较多，如果当事人不能对合同的条款进行重视，逐条分析，那么就可能导致合同签订的条款出现不全面、不严谨的情况，甚至有些工程在合同的拟定中不能秉承科学的原则，那么合同中的条款就会出现较为严重的合同纠纷，因此在工程的施工中，合同方面的签署规格不够规范，同样会直接造成合同签署不够全面。同时还有些施工企业为了让业主的意愿得到满足，获得工程项目，最终也可能导致合同的内容出现不够合理的情况，因此工程项目一旦进入到施工环节，就可能引发经济纠纷。
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2.2忽视合同严肃性，等价索赔工作难
建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设过程中：建设方不按合同支付工程进度款；工程竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款等一系列合同履行过程中的问题，导致合同双方的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，是导致建设市场工程款拖欠的顽症。
2.3合同监管机构不健全
由于我国建筑行业进入市场竞争时间不长，建筑工程市场处于进一步完善、规范的阶段，对于合同的管理、利用程度有待提高。较多建筑施工企业不重视合同管理体系建设，不设置合同管理机构，不明确合同管理程序，不制定合同监管制度，不明细合同管理部门的职能。同时，对合同的各项监督工作不到位，管理混乱。建筑施工企业也不重视合同管理工作，缺乏完善可行的有效的动态合同管理制度，缺乏具体的操作流程，缺乏对工程进行及时的跟踪、评估和总结。
3加强建筑工程合同管理的有效方法
3.1强化合同管理人员的职业素质
管理人员在管理工作中一直扮演着非常重要的角色，合同管理工作中，管理者的职业素质也直接限制着管理工作的落实水平。因此如何强化管理人员的职业素质非常重要，也是当前最为重要的举措。首先企业的管理者必须要在人才招聘上就进行素质把关，只有通过严格的考核后，并达到相关素质要求后才能进入到工程管理工作中，持证上岗，防止人才录用上出现作弊、走后门的情况，影响管理工作水平达到要求。其次要对后期的管理培训工作进行关注，尽量保证工作人员的培训工作可以跟随时代的发展与进步的得到更新，让人员的管理理念与方法都是最新型的，保证工程合同管理工作价值可以全面发挥。管培工作中还要注意加入更多的思想道德与素质方面的内容，尽量让管理工作人员的职业与品质素养可以得到双重提升，良好的道德品质能够让管理人员的工作得到严格规范与指导，进而在工作中可以获得更多的成果。
3.2对工程合同管理制度进行建立健全，对合同的订立进行规范
如果发承包双方的工作实际落实中没有对合同中的条款进行科学的推敲与详细分析，尤其是违约责任、违约条件等方面的内容进行科学检查，并配合具体的约定，就可能导致合同产生纠纷，故在合同的签订中无论是哪一方都必须对合同的合理合法、严密等方面进行严格评定与审查，让合同签订时可能存在的风险得到避免，防止后期出现合同纠纷等问题，促进合同的履行的顺利与全面。
其次要积极对工程合同的示范文本体系进行拟定与完善，同时根据建筑市场的发展对分包体系进行专业化与标准化转变。相关管理人员还需要根据合同参与方的不同、相关管理模式的不同等进行工程合同示范文本建设与开发。进而在此基础上让建设工程的合同示范文本地位与作用得到明确，帮助工程建设合同示范文本的实用性得到提升，并让其权威地位得到彰显。
3.3对合同管理机构进行完善
随着时代的发展与进步，城市中的工程建设项目的规模越来越大，其中涉及的项目种类也越来越复杂，因此工程的管理合同法律、法规完善度也在不断提升，管理组织网络与制度网络都开始被应用到企业合同管理体系中，随着时间的叠加，正逐渐成为管理体系中的重要组成。因此企业需要对合同管理网络化建设水平进行提升，配合合同管理工作的制度规范，防止中间存在不法行为并杜绝存在投机取巧人员可以钻的制度空子。此项工作必须以实际为工作布置的基础性参考，利用实际数据对合同管理制度进行科学拟定，同时对管理工作进行严格规范，防止出现管理职权交叉或是混乱等问题。
工作落实中还要对经验进行科学总结，并不断吸取教训，让管理工作的方法具备更强的适用性，进而发挥出更为强大的管理价值。施工企业方面要设置专门的合同管理机构与工作人员，利用合同台帐对工程合同进行登记、审查，让合同的备案制度价值更高，进而起到更高水平的统计与核查作用。合同管理工作在不同阶段项目管理汇总具备不同的的价值、作用，因此施工企业必须对其具体特征、要求、工作重点等部分的内容进行重视，完善监督保障机制，如此促进合同管理制度价值的全面发挥。
结语
综上所述，对合同管理工作进行重视，能够切实提升项目施工过程的安全与顺利，相关管理工作人员必须根据工程项目建设的实际情况配合科学管理方法保，障制度管理价值全面发挥。同时促进工程建设质量水平不断提升。
参考文献
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论文作者:陆环许
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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