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摘要：伴随着我国综合国力的不断提升，国内的建筑行业也随之取得了十分优异的成绩，如今建筑施工技术、施工材料、机器设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程发展创造了良好的施工环境，但这也意味着建筑工程管理更为复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。笔者就建筑工程管理的理念、方式方法、制度等方面来分析建筑工程管理模式创新，希望能为建筑工程的管理创新模式的应用及发展提供参考，为建筑工程管理水平的提高助力。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分，管理模式创新的重要性愈加突出，但是当前在建筑工程管理过程中还存在一些问题，影响企业的良性发展。这就需要建筑企业与时俱进，采取有效控制措施来优化管理，将创新模式引入到工程管理工作中，对建筑工程管理进行改革创新，以此满足自身发展需要，增强核心竞争力，提高管理质量，实现良好的社会效益和经济效益。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行深入地剖析和探讨，阐明管理创新模式的应用对建筑工程行业的重要影响。
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1提升企业核心竞争力
在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，最主要的是需要提升企业的核心竞争力。在现代化市场发展的过程中，我国已经上市的建筑企业较多，企业之间的竞争力比较激烈。企业只有对管理理念进行不断的革新，才能在新形势发展的过程中逐渐占据市场的核心地位。因此，在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，就需要应用其对企业核心竞争力提升的价值，使得筑企业能够更加全面的发展。在当前复杂的市场环境中，对管理模式进行创新能够避免施工过程中出现的部分风险，对于提升企业整体的经济效益有较大的作用。
1.2实现科学化管理
任何管理模式的创新都是致力于实现科学化管理的。要使得建筑工程能够在实际的建设施工过程中体现管理效用，就需要对其进行科学化管理，而创新模式的应用就能够实现这种价值。在实际开展建设施工的过程中，工程施工管理人员需要具备专业的管理知识，保证企业的稳定发展。而当代企业相关领域的专业人员对管理模式进行掌握就能够使得管理更加科学化，实现企业管理实际效用，还能够为管理理论的完善提供更加可靠的数据以及信息。在信息社会发展的过程中，对建筑工程管理模式进行创新，能够使其与实际的施工起到相互促进的作用，对于推动建筑企业整体生产力的发展有较大的作用。
1.3优化企业资源配置
建筑企业要做好工程建设施工管理，就需要对企业的资源配置进行一定程度的优化。对工程管理创新的模式进行应用就能够起到这个作用。创新管理模式能够使得建筑企业在开展工程建设施工的过程中，对规章制度进行重新的制定，使其更加符合企业的实际发展需求。创新管理模式在实际的应用过程中，需要对内部的细节进行一定程度的分析，使得企业的管理效率得以提升。模式的创新能够使得企业内部的资源得到重新的配置，让相关的部门及管理人员对企业的资源进行充分利用。使得相关的资源能够在相应的岗位以及相关的施工过程中发挥最大的效用，实现建筑工程实际管理作用的提升。
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2建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段我国对于建筑工程管理模式的创新还没有得到广泛普及，目前对人员管理，财务管理，施工管理等方面的制度仍然不够完善。我国近年来通过命令式的管理模式取得了一些成绩，但是并不适用于所有建筑企业。部分建筑企业在实行命令式的管理模式后，给企业带来了不良影响。目前部分建筑企业实行了工程管理中的创新模式，通过一系列的创新模式，建筑企业的工程效率得到了大幅度提高，建筑企业经济效益呈现出了稳步增长的趋势。由此可见建筑工程管理的创新模式可以给建筑企业带来巨大的经济效益增长，因此具有较好的发展前景。与现阶段的传统建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式更加科学合理。在保证建筑工程质量与效率的同时，能够保证建筑企业的成本最低，收获最大的经济效益。当前的建筑工程由于管理手段较为落后，经常会产生成本过高、建筑工程工期过长等问题，影响了企业的经济发展与企业竞争力。目前建筑工程管理中的创新模式可以有效的解决这一问题，通过科学合理的手段降低建筑工程成本，加强对于施工人员的管理。使企业的经济效益稳步提升的同时，也能保证建筑工程的质量与效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理模式技术的创新运用
建筑行业要紧跟时代发展步伐，不断创新建筑工程管理的技术。随着科学技术的不断深入发展，高端技术更多的在建筑领域应用，建筑企业要不断创新管理模式，让新型技术更合理的在建筑工程中应用，使建筑工程不断朝着信息化、技术化、现代化方向发展。建筑工程管理人员也要不断提升个人专业素质，全面了解建筑行业管理技术的新变化，对建筑工程管理所涉及的方方面面作一个了解，更好地处理建筑工程管理技术时所遇到的问题。建筑工程管理不比从前，现代化信息技术在建筑行业普遍运用，建筑工程管理人员要充分认识信息技术，将其与建筑工程管理结合起来，使建筑工程管理水平不断提高。此外，建筑工程施工企业通过不断创新技术管理，有利于促进建筑工程施工成本降低，有利于做好建筑工程的安全管理、施工管理和信息管理，从而促进建筑工程管理效益提升。
3.2管理制度创新
创新模式在建筑工程管理制度中的应用，可以从安全制度和监督制度这两方面进行创新。首先，安全制度。建筑施工中的一项重要问题就是建筑安全问题，其涉及施工人员与业主的安全，因此需要加强安全管理制度的创新。这就要求建筑企业在施工之前做好人员安全教育及培训工作，重点防护危险区域，将安全提示标识设置在进出口，并为施工人员购买安全保险，定期检查现场施工安全，规范操作与安全管理，有效避免安全事故的发生。其次，监督制度。为了实现高效的建筑工程管理，必须要创新监督管理制度，构建科学系统的监管体系，因此建筑企业可以成立监管部门，制定合理的监管制度，明确规定人员的责任与义务，严格执法，做到有章可循、执法必严、违法必究。在各个施工环节，可以安排专人进行监管，以免出现施工混乱、现场分工不明等情况；同时管理人员应加强专业技能与知识的学习，更新理念和技术，提高自身的责任意识和思想境界，便于工程管理工作的有序开展。
3.3不断创新建筑工程企业文化
企业文化也是促进企业发展的重要因素之一，企业文化有利于增强企业凝聚力，将企业员工紧密联系起来，共同为企业发展贡献力量，所以建筑工程管理的创新也要重视创新企业文化，对企业文化进行革新。建筑工程管理企业文化创新要从企业文化机制和企业价值观等方面着手，要充分结合企业经营管理理念，并注意企业自身发展的特性，形成有利于促进建筑工程企业又好又快发展的企业文化。
结语
目前我国建筑工程管理模式进步与创新速度较慢，影响着建筑工程的施工效率与质量，同时影响着建筑企业经济的快速发展与进步。为了促进我国建筑行业进步，加快我国市场经济发展，必须进行建筑工程管理模式的创新。建筑工程管理的创新模式在人力资源，施工管理，成本管理，质量管理中都有着较多应用，并且有着极为良好的发展前景。
参考文献
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[3]魏强.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016（02）.
论文作者:董丹红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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