建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨论文_赵昌兴

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨论文_赵昌兴

天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000

摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,建筑企业进入了蓬勃发展时期,在面对更多发展机遇的同时,也面临着新的挑战,对建筑工程管理提出了更高要求。为促进建筑工程管理的进步和发展,本文就针对建筑工程管理的重要性进行分析,并提出一些具体的创新方法,希望能为建筑工程管理的创新发展提供有效参考依据。

关键词:建筑工程管理;重要性;创新方法

引言

实事求是的说,在建筑工程建设过程中很容易出现问题,一旦管理不到位,就容易产生非常严重的影响。针对这些情况,必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作,实际的管理工作也是千头万绪,在开展的过程中也有很多困难,但是,在整体的管理中,施工管理占据了相当的位置,必须要给予更多的关注。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程管理实施的重要性

为保证建筑工程的整体质量,需要严格做好建筑工程管理工作,其主要集中在以下两个方面:①在科学技术的发展背景下,各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中,在应用这些新工艺和新材料的时候,更加需要对建筑工程进行有效管理,使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥,避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响,使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂,需要不同步骤、不同工种的衔接和配合,这就需要在工程管理过程进行统筹安排,以此确保工程施工的有序进行,使工程施工得以顺利开展。由此可见,建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。

1.2工程管理内容的重要性

建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理,管理人员需要明确管理内容,按照相关要求进行工作,使工程管理的目标得以顺利完成。1)成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划,整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程,需要对工程各环节的成本进行把控,保证资源的配置具有合理性,杜绝出现资源浪费情况,使企业的市场竞争力得到提升,这对于施工企业的长远发展是至关重要的。2)质量管理。在进行质量管理过程,不仅要注重对工程质量的管理,也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法,既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工,使工程施工任务得以顺利完成,也要加强对施工人员的培训,使其能够更好的完成工作,有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分,对整个工程来说是不可忽视的管理内容。3)安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂,很容易出现各种各样的安全问题,进而威胁到施工人员的生命安全。因此,做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础,既能够降低安全事故的发生率,使施工人员的生命安全得到保障,也能够保证工程项目的正常运作,使工程建设目标得以顺利完成。

2当前影响施工管理的主要因素分析

2.1前期准备工作不到位

对于建筑工程来说,前期准备工作非常重要,当前,在前期准备中,施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究,但是,这些都是比较浅层次的,对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案,一般也不会对这些因素进行深入的分析,没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施,这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性,管理没有与实际的问题结合起来。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

2.2专业技术队伍有待加强

现有的施工技术人员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在着一定的问题,在实际的人员管理上,没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底,施工企业的管理工作更多的是倾向于施工任务能否完成,对于这些可能影响整体施工的因素往往是不太上心,这就容易给整个施工管理埋下安全隐患,同样的,也不利于施工作业的高效稳定进行。

3管理创新办法

3.1创新组织结构

在目前建筑行业发展过程中,其施工作业依旧存在一定的问题,造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中,如果出现繁杂现象,会使各部门之间不能进行明确的职能分工,从对整个工程项目发展造成不利影响,也在一定程度的干扰建筑工程质量。因此,相关工作人员必须进一步创新组织结构,确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程,不仅能够确保企业经营更为高效,不是也可以在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中,组织结构在很大程度上影响企业发展,同时与企业施工质量具有一定的必然联系,确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此,在进行项目施工过程中,需要进行组织机构的有效创新,在进行建筑施工管理过程中,需要确保组织机构的合理性和科学性,保证建筑工程具有更高的管理水平。

3.2改进人员培训

在我国建筑行业发展过程中,为了对工程管理质量进行有效保障,再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作,确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用,实现自我管理。在进行具体工作过程中,首先需要将建筑企业发展需求作为出发点,深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求,以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建,然后需要以此为基础,对相关工作人员进行专业培训。在此过程中,还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能,使其能够进一步满足建筑行业发展需求,实现与时俱进。

3.3加强施工现场安全管理

对于建筑施工中所需要的施工材料,要提前对数量、费用等进行评估,形成专门的材料购置方案,对重要的材料购置可以进行招标,以此确保所需要材料的质量,同时,加强材料购置人员的管理,防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料,按照不同的性质进行分门别类的保管,尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外,还需要加强特种机械设备等的管理维护,实行安全管理责任人制,将责任明确到个人,这样也能很好的提升管理水平。

3.4采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及到的因素较多,比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等,其信息过于复杂,给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理,将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量,甚至带来不必要的损失,不利于建筑工程管理的顺利开展。因此,需要将信息化管理方式运用到工程管理中,引入信息化管理系统进行工作,通过信息化平台进行信息收集和处理,为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据,有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下,管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策,使工程管理更加科学有效。

结语

综上所述,建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的,只有做好建筑工程管理,才能够实现建筑工程的预定目标,使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展,需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式,通过各种措施提高工程管理效果,为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。

参考文献

[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍,2018(35):120.

[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2018(13):117-118.

论文作者:赵昌兴

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期

论文发表时间:2019/6/10

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨论文_赵昌兴
下载Doc文档

猜你喜欢