摘要：在社会经济发展的影响下，我国的建筑行业不断进步，建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，因此需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。为此，在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。
关键词：建筑工程；施工；工程管理；质量控制；策略
引言
对于施工管理控制工作来说，工程质量是比较重要的。建筑工程质量管理工作的进行，施工人员属于管理工作的重要组成部分，施工人员的专业技术能力以及后期施工工序安排能力的增强和建筑工程施工质量有着紧密的联系。总的来说，建筑工程的建设周期比较长，建筑规模比较大，存在的人员比较复杂，并且也会受到自然环境的影响，因此工程质量管理工作难度也会持续增加。
1影响建筑工程施工质量的因素分析
1.1工程管理问题
首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。其次，施工人员的整体专业素养有待提高。随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。此外由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限。这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。
1.2组织因素
对于建筑工程来说必须要针对项目实际情况来进行组织规划，并制定详细的施工方案，其包括了在建筑工程中所涉及的各项内容及环节，如施工中的工艺、技术、材料、设计图等都属于组织计划中需要考虑的内容。通过组织计划工作的开展可以使建筑工程施工有序地展开，减少在施工中存有的质量问题。若是在建筑工程施工组织计划中未对工程项目中的各项因素进行综合分析，则可能导致计划内容的与工程实际情况之间存有偏差，在组织计划中若是施工方案存有问题则会影响建筑工程的实际施工质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
2.2质量管理意识较差
现阶段，大多数的建筑施工企业比较重视工程建设，但是对于建筑工程质量的重视程度比较低，一般情况下，施工企业仅仅认为使用自身的施工技术就能够显著提升整体的建筑工程质量。在这个时期，也有一部分的建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，形式化问题比较严重，虽然有着较可靠的理论，但是没有准确地落实这些理论，所以质量管理工作进行时期比较容易产生一定的问题。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
3.2积极优化施工建设队伍人员的综合素养
在建筑工程项目建设推进中，施工技术操作人员的综合素养对建筑工程项目的建设质量具有较大影响，因为施工操作过程都是由技术人员来完成的，施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。
3.3经济引进先进技术，提升管理技术水平
要想显著增强管理建筑工程质量水平，就需要持续创新建筑工程管理技术，而且需要积极引进先进的科学技术，在这个时期需要联系建筑工程项目质量管理工作来进行分析。对于建筑工程项目单位来说需要高度重视科学技术，建筑工程之所以会存在安全隐患，主要就是由于一部分建筑工程因为想要降低成本的开支，所以不够重视施工质量监督。要想显著增强自身的现代化水平，实现对于建筑工程质量管理的控制，就需要在之后发展的时候，持续创新管理技术，而且需要积极引进先进的技术，其中包括现代化的信息技术和公开招标等措施。如此可以显著提升建筑工程施工质量管理水平，而且可以显著提升自身的现代化管理水平。
3.4建立完善的施工管理与质量控制方案
首先，不同的施工项目会遇到不同的施工概况，这就需要有不同的施工方案与管理制度。因此管理人员在进行施工之前，就要对整体的施工工作进行了解，从而制定出切实可行的施工方案。其次，每一项建筑项目所涉及的领域都非常广泛，因此管理者需要对各个领域的专业有一定的了解，合理用人，可以参照表 1 的某施工企业采取的施工人员责任分配表，进行人员分工，做到人尽其才，物尽其用，尽量全方位多角度地思考，如施工管理和质量控制制度的所含内容应包括以下几点：安全管理机制、质量监督机制、业绩考核机制、完善的奖惩制度以及责任制等。此外，施工企业在进行施工的过程中要与建筑设计人员进行良好的沟通，遇到问题要及时反馈，共同寻找解决方案。与其他的企业之间也要建立起良好的沟通渠道，统一战线，在关键时刻互帮互助，确保工程顺利进行。
表 1 某施工企业的人员分配制度表
结语
总的来说，我们国家的建筑工程建设规模持续增加，建筑工程施工建设和城市居民的城市环境有着紧密的联系，所以需要高度重视建筑工程质量管理。如今建筑行业持续发展，如此就需要持续增强管理力度，正确调动各种资源，确保工程施工能够实现创新性发展，这样也可以给人民生活水平的持续提升以及国家经济的持续进步提供更加可靠的保障。
参考文献
[1]李翠兰.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].河南建材，2018（03）：92-93.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
论文作者:郑金杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;