摘要：工程项目施工的全过程管理是实现对工程资源合理配置，提高工程项目经济效益，确保在既定的施工工期中完工的重要表现。但是在全过程管理中仍旧存在着管理过于粗糙，一些细节问题没有被重视，致使整个工程项目出现更大的质量安全问题。因此导入精细化管理理念在施工全过程的管理应用对于整个建筑行业的可持续发展具有重要的导向作用。基于此,以下对工程项目施工中精细化管理措施及意义进行了探讨。
关键词：工程项目;施工管理;精细化管理办法
引言
工程项目施工中所涉及的精细化管理理念主要是对于整个建筑施工项目采用全面、具体、深入的施工分析和统筹控制，通过施工的实际情况和施工的具体设计方案等，为其设计可操作性较强的施工计划和程序，更为精细、具体的对于各个施工环境的划分，从而确保整个施工现场的各项施工工作的条条有序的，有效的增加了建筑工程施工管理的科学性和有效性，而保证了施工项目的质量和效率。
1精细化管理在工程项目施工中的重要意义分析
1.1增进施工工作人员及管理人员关系
工程项目发展中采取精细化管理能够让管理人员及施工工作人员互相信任，将两者之间存在的矛盾化解，促进工作关系的和谐发展。
1.2促进企业发展
施工项目精细化管理与企业经济效益、管理人员利益直接挂钩，并将其作为奖金的一部分。施工过程中，班组需要进行精细化管理，让工作更加标准化，这样现场施工安全问题则能确保，企业也能在市场上稳定发展，也能促进企业而朝着标准化及规范化方向迈进。
1.3促进岗位责任制的建设
项目进行精细化管理能够将人员职责充分明确，加强对工作人员管理。这样就可以保证岗位责任制的建设，将工作分解，让工作职责更加明确，加强工程施工人员专业度的提高，将其责任意识提高。
2工程施工项目全过程管理的现状
2.1建筑工程施工成本较高
从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。关于其成本问题主要是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科学的采购标准，故导致成本较高。二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。
2.2工程施工项目全过程管理工作专业度不高
粗略的计算，在整个建筑工程项目中请涉及多个的分项目，招投标项目、设计项目、土木工程施工、装修装饰项目、电气工程项目等等，这些虽然都属于工程项目的全过程施工内容，但是其所涉及的施工技术要点具有很大的差距，而展开对工程施工的全过程管理是必须要将一个管理理念以及管理方式贯穿整个工程项目的，而不同的建筑项目的承包商的管理的专业水平参差不齐，导致其管理的效果也呈现出标准不一的情况。
2.3建筑工程质量有待提升
建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。在建筑工程建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但实际施工作业中影响其工程质量的因素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。二是在施工作业过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。三是建筑施工作业所使用的建筑材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。四是管理机制的不健全。在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。
3工程项目施工中精细化管理措施
3.1强调施工过程的精细化管理
结合当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：①对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求。
3.2设计施工一体化，过程精细化
我国传统设计和施工采取设计，施工分别为不同单位的模式，导致设计阶段没有充分考虑施工的合理性，成本的优化。我公司在众多项目中采用国内近期提倡的设计施工一体化承包方式，在设计阶段即考虑施工的合理性，材料，设备的合理选择，优化建筑工程成本。设计过程中精细化管理，减少建筑结构机电专业之间的不整合，不吻合，减少施工过程中的碰撞干涉等问题。
3.3注重施工现场环境管理
在工程的实施阶段，施工现场的精细化管理必不可少。施工方要严格的划分施工作业的区域和道路，用红线警示，严禁人员的随意走动，规范化现场的施工流程。另外现场施工的原材料和机械设备，成品半成品等等各归其位，不得随意摆放，所有建筑垃圾必须分类并及时清理。
3.4实现建筑施工监督的科学管理
在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
3.5注重安全管理
建筑工程施工的安全管理是重中之重。首先要加强对施工人员的安全教育，让其具备重要的安全意识，定期考察施工人员的安全知识，要求每一个施工人员都有基本的安全防护知识和技能，在应对突发情况时有据可依。其次对于施工工程中的各项机械设备都要加强管理，分配专人，定时检查仪表，并互相监督，以便及时发现问题。另外还需引进更加全面和完善的防护设备，确保达到规定的防护标准，定期检查和更换防护设备，为安全管理多上一重锁。
结束语
工程项目施工中利用精细化管理模式能够将工程施工质量提升，对工程工期及造价等进行充分管理。精细化管理过程中，企业需要对管理流程进行整合，并进行优化，将管理行为不断规范化，让精细化管理能够达到标准要求，达到工程项目建设的高质量要求，为企业带来期望经济效益及社会效益。
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论文作者:王明
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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