摘要：随着国家“中国制造”相“中国智造”政策的提出，各行各业都加快了科技创新、转型升级的步伐，建筑业更不例外，智慧建造理念应运而生并逐渐深入建筑行业，创建智慧工地成为建筑施工企业项目管理新的风向标，并将成为常态。
关键词：智慧工地 建筑 发展 未来
一、引言
2015年全国两会政府工作报告首次提出“中国制造2025”的计划，并连续三年在政府工作报告中被着重强调，目的是加快推进产业结构调整，适应需求结构变化趋势，完善现代产业体系，积极推进传统产业技术改造，全面提升产业技术水平和国际竞争力。而从高层解读中我们深刻的认识到，这个宏伟计划实施的关键在于推进“中国制造”向“中国智造”转变。而对于建筑业这样一个传统行业，是拉动我国国民经济发展的支柱性产业之一，粗放型的发展模式长期处于主导地位，快速发展过程中暴露出了很多问题，高耗能、高造价、低精度、低质量，传统建造方式已经不能适应当前的经济发展形势，它的转变势在必行，智慧建造理念应运而生并逐渐深入建筑行业，创建智慧工地成为建筑施工企业项目管理新的风向标，并将成为常态。
二、正文
智慧工地是对互联网+、物联网、大数据、云计算、人工智能等当代先进技术的全面整合，以集成化、数字化以及智能化的手段对工程项目的设计、采购、施工等各个环节进行全方位立体化的实时监管，对人、机、料、法、测、环等主要要素进行集中管理，提高管理决策能力及效率，实现精益管理。
智慧工地对我们而言目前仍处于起步阶段，要做好这项新的工作，我想应该坚持以人为本，问题导向，坚持“健康安全、提质增效、绿色环保、减负降本”四个原则，开拓思路，创新实践，并注重以下几方面工作。
（一）顶层设计，分级打造，构建智慧工地创建联动机制。
创建智慧工地不仅需要项目部积极大胆地实践，更需要企业总部高瞻远瞩地引领。一方面，企业应明确智慧工地打造的主体责任部门，在各部门的责任状中都要有具体的考核要求，而且必须量化，要有一个中长期的战略目标，明确信息化和数据化比率提升目标；另一方面，应分优先级给出智慧工地推广应用技术清单，可明确必选项与推荐项，供项目按需选用；同时，要做好应用技术的升级与淘汰，定期将推荐项升级为必选项，固化经验，加强成果转化，持续改进，保证企业始终站在智慧化的前端。项目部要积极与企业级部门配合，积极采用推广技术，反馈使用问题或改进意见，从而完善技术措施，形成智慧工地创建联动机制。
（二）明确目标，量体选型，打造高效快捷智慧管理平台。
项目团队要明确打造什么样的智慧工地，解决哪些施工生产管理中存在的问题，明确需要输出什么信息来辅助管理。智慧工地实施主要依托于一种智慧工地管理系统，此系统由若干功能性子系统组合而成，而目前子系统的开发与应用已经初具规模且越来越丰富，但项目在实施的过程中并不是应用的越多越好，需要根据自身的实际情况合理选型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智慧工地要进行部分数据的录入，增加了员工的工作量，部分人员心里抵触，积极性不高，避免盲目上子系统，造成人力、物力投入增加，未起到简化管理的作用，适得其反。在具体实施过程中，应注重前期策划工作，做好施工组织设计。要本着“技术实用、成本合理”的原则来实施智慧工地建设。要注意不同项目的差异化需求，统筹规划，深入研究，求真务实。同时要注重技术适用性，简化智能设备的接入，数据的采集、转换、存储，降低使用成本，降低准入门槛。
（三）开拓思路，持续创新，不断增进管理智慧化水平。
科技在不断发展，为传统智慧工地管理手段的升级带来了更多的可能性。工地的智慧来源于管理者的智慧，这就需要我们要紧跟科技发展步伐，不断开拓思路，创新智慧管理手段。拿传统劳务实名制管理系统来说，IC卡一卡通是目前最常见的方式，但这种方式的弊端在于刷卡的过程并不能与真实的人员信息进行关联，系统并未发挥其真正作用，而这正是用新技术革新现场管理的意义所在，例如可以用面部识别、虹膜识别技术、手背部静脉信息识别等新技术，采集人员管理信息，进行进场与身份信息识别匹配、与职业信息及持证情况匹配、现场考勤、工时记录结合、解决劳务纠纷，节省人力物力的同时，也提升了劳务人员的管理效率。再说，塔吊防碰撞预警到吊钩可视化的进步、临建空气能空调及热水系统、新兴的VR、智慧安全帽、全息投影技术、3D打印、放线机器人等等，这些新技术的出现都离不开创新，也的的确确让管理更智慧，更高效、便捷。
（四）整合资源，加强合作，提高智慧工地研发能力。
智慧工地因涉及系统平台的专业性、子系统的多样性、项目发展的持续性，远远超出施工企业的自主研发水平和运营能力，有必要选择既有独立自主的核心研发能力、也有强大的系统集成资源的企业进行战略性合作。智慧工地研发要根据企业管理模式或目标的变化不断修正，也合作单位高效互动，将企业管理理念用软件工程准确表达出来，持续提高研发能力。
（五）推进BIM技术应用，深度融合，让项目管理更立体。
BIM技术作为智慧工地建设的重要手段之一，可以说是承载着建筑业信息化的使命，只有真正将BIM技术融合到进度、质量、成本、安全、物料等全面管理中，然后将此系统整合到整个智慧工地平台上，才能真正做到一体化的智慧工地。BIM技术应用非常广泛，比如利用 BIM 技术辅助建模、三维模拟，进行设计优化和节点深化、编制施工专项方案、进行可视化技术交底；在 Revit 中进行碰撞检查、设计支吊架、优化管线布置；采用 BIM 模型设定好的信息，通过 3D 打印形成实体模型，展示工程的特点、难点和亮点；通过 BIM+VR 技术，让客户体验虚拟建造过程，直观而形象地了解节点；对钢结构、大型机电设备安装、装配式建筑工程等，可以通过BIM+二维码技术，实现全流程信息化和标准化管理。
（六）信息输出，有效分析，推动企业管理持续改进。
项目部、系统部门和企业总部各层级和专业板块要定期输出数据分析和管理成果，以便改进管理模式，解决我们以前依靠大量人力来统计和分析数据的问题，并且数字的准确性更高。在电脑上就可以完成绝大部分的检查内容，很多数据可以随时进行调取，有问题的项目再进行现场复核，实现企业 “高效率，高品质，低成本”的运营战略。
党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。随着我国建筑业改革发展不断深入，创建智慧工地将成为建筑施工企业核心竞争力，成为建造技术升级、生产方式转变和管理模式变革的重要载体，智慧工地必将点亮建筑业发展未来。
论文作者:王公磊,纪凌峰,刘建石
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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