关键词：电力企业；财务管理；工作；风险；控制
从客观的角度来分析，电力企业财务管理工作的进行，已经得到了业界内的高度关注，即便是出现了很小的不足，都会对具体工作的优化，造成较大的影响，这就需要我们在每一项管理措施，或者是管理内容的应对上，都要按照综合性的方法来调整，从而最大限度的规避同类问题反复出现。值得注意的是，电力企业财务管理工作的风险控制，一定要走长期发展路线，确保在风险的控制、解决层面上，给出更多的保障。
一、电力企业在财务管理工作的风险
（一）预算管理不足
现阶段的国家经济发展，表现出平稳的特点，对于电力企业在财务管理工作而言，给出了较为优良的环境支持。但是，管理本身的一些问题，或者是长期积累的不足，都会促使电力企业的经营，陷入到尴尬的境地，如果没有在将来的发展上妥善应对，势必会造成非常恶劣的后果。所以，电力企业在财务管理工作的问题分析，是非常有必要的。预算管理不足，是比较典型的问题。第一，电力企业在财务管理工作的预算设定，在自身的方案执行层面上，并没有充分的考虑到预算本身的特殊性，而且在预算管理的实施过程中，给不出足够的依据。在这样的状况影响下，电力企业在财务管理工作的前进，很容易遭受到严重的阻碍问题，并且对于内部矛盾、冲突的应对，都无法较好的把控。第二，预算管理的过程中，针对动态因素的控制、影响等，存在严重的忽视现象。与既往情况有所不同，预算虽然在精确度方面提升，但是对于突发问题的应对，却减少了处置措施，而且影响到电力企业在财务管理工作的全面发展，这一点必须在将来的工作开展上，保持高度的关注。
（二）风险处置模式单一
从客观的角度来看，电力企业在财务管理工作的优化，有些风险的解决，一定要在多个方面来不断的调整，如果按照单一的模式来应对，不仅会造成非常恶劣的后果，更加会导致电力企业在财务管理工作的体系不够健全，而且产生的新损失、新漏洞等等，都会表现出严峻的状态。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为风险处置模式单一，主要是表现在以下几项内容上。第一，电力企业在财务管理工作的风险解决，并没有在团队的培训意识，或者是风险自身分析方面良好的调整。例如，风险的解决，本身就是一个持续性的过程，直接通过短期策略、方法来应对，根本不可能达到预期目标，还会造成新的挑战、疏漏，这就需要我们在将来的处置方面，投入更多的努力，最终造成得不偿失的现象。第二，风险的把控和预防，只能是尽量的完善，根本不可能达到万无一失的效果。当前的电力企业经营，必须对区域性的发展特点，国家的经营理念，地方的民众需求，以及各类项目、工程建设等，均要高度的负责，即便出现了很小的问题，都会导致电力企业在财务管理工作本身，面对极大的风险威胁。
二、电力企业在财务管理工作的风险控制对策
（一）加强预算管理
新时代来临以后，电力企业在财务管理工作的风险解决，应坚持站在新的角度来出发，对于各类特殊情况的解决，不能有任何的放松。预算管理是电力企业在财务管理工作当中，比较基础，也比较敏感的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们在预算的管理层面上，应尽量的对预算体系不断健全，这样才能在具体工作的实施上，不断的得到更好的成就。全面预算管理是当今企业内部管理的主流管理方式，企业通过对内部各个部门制定行之有效的预算指标，严格掌控资金的流入和流出金额，最终达到企业利益最大化的目的。同时，预算管理也是控制财务风险的有效手段。企业通过“预算”这只无形的手随时掌控着企业的各个经营环节，将风险率压到最低。电力企业在实行全面预算管理中，要注重预算的编制和执行两个环节。预算编制要科学合理，数据搜集要全面细致；预算的执行则必须由企业设立的专门的预算管理部门监督和掌控，保证预算执行全过程的执行力度。
（二）完善风险调研
现如今的电力企业在财务管理工作，正不断的在风险控制层面上，按照综合性的方式、方法来调整，并且在很多工作的创新过程中，都可以取得较好的成就。考虑到今后的工作挑战较多，我们需要在风险的调研力度上更好的提升，由此来掌握较多的数据、信息，从而在多项工作的安排上，给出较多的依据。首先，风险的调研初期阶段，要观察电力企业在财务管理工作的特点和具体的走向。例如，电力企业的规模特点和经营模式，以及自身所具备的实力，存在很大的差异性，我们要结合财务数据的表现特点和自身的经营内容，进行深入的对比分析，这样可以在后续工作的安排上，做出更加卓越的贡献，减少不必要的问题发生，并且实现提前预防的效果。其次，风险的调研工作开展，一定要按照持续性的原则来完成。例如，有些电力企业在财务管理工作，完全是从短期工作来进行，对于长期规划不足，而且在业界内发生的新问题上，也没有深入的掌握，最终促使风险控制表现出较多的漏洞，这一点必须在将来的工作开展上，进行妥善的应对。
（三）优化风险控制体系
新时代来临以后，我国在电力企业在财务管理工作的风险解决措施上，开始不断的增加，并且对很多工作项目都会进行重新评估，并且在最终的工作内涵上不断的丰富。考虑到风险本身，表现出多变的特点，有必要在风险控制体系上不断的优化，这样操作的好处在于，可以促使风险的解决力度进一步提升。首先，风险控制的过程中，一定要对风险控制的平台科学建立。例如，电力企业在财务管理工作的阶段性目标完成后，要求对自身的优势、劣势有一个正确的分析，在投入和产出的比例上，以及外部风险的变化上，包括应急措施的准备方面，都要开展回顾性的分析，尤其是结合不同的案例来探讨，这样可以对电力企业在财务管理工作的发展空间，进行更好的扩大，从而在最终的成就巩固上，不断的取得更好的成绩。其次，风险控制的平台分析，要选用专业的判断系统和判断依据，在风险的综合处置过程中，给出更多的保障。例如，项目的经营状况分析，要观察合作伙伴的运转模式，以及不同阶段的最终走向，包括国家对于某些项目的惩处力度和奖励机制等等，这些都与电力企业在财务管理工作，存在密切的关系，站在全面的角度上来把控，才能确保未来的工作前进，得到更好的发展。
总结：
我国在电力企业在财务管理工作方面，能够对风险有一个正确的认知，而且在很多工作的综合处置过程中，都可以取得非常好的效果。未来，应继续在电力企业在财务管理工作的体系上不断的丰富，加强风险的综合预防、控制、解决，坚持在内外工作的开展上，保持高度的协调性，从而在内部问题的持续解决效果上，进行更好的提升。
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论文作者:叶寒晟
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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