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摘要：经济效益是每个企业追求的首要目标，如果建筑企业想要获得更好的经济效益，就必须加强对提高工程经济效益的研究。由于施工周期长，工序复杂，覆盖面广，施工工程影响因素多，施工工程本身非常复杂和困难。因此，有必要探讨建筑工程经济中存在的问题，提高建筑工程经济的效率，预计对建筑业的发展具有一定的参考意义。
关键词：建筑工程、经济效益、对策
引言：所谓的经济利益是指在经济活动中以最小的资源消耗实现更多社会价值的目标。相应地，建筑的经济效益是通过相对较低的劳动力消耗获得具有较高社会使用价值的建筑物。建筑产品如果没有实际使用价值且不符合社会和市场的实际需要，则没有一定的经济效益。因此，在建设项目建设的全过程中，有必要以满足社会和市场需求为标准，不断降低建设项目的建设成本，提高建筑物的使用价值，制定相应的标准，规范和程序；完善建设项目企业管理制度，加强企业科学管理，合理管理；并不断优化建筑节能；加强建筑产品的使用。只有这样才能将理论与实践完全结合起来，从源头上提高施工企业的运营效率，达到提高施工经济效益的目的。
1建筑工程经济效益提高的必要性
建筑工程经济是建筑方面独有的经济形式，其目标是工程建设的全过程，企业的经济效益是企业所有活动的最根本出发点。建筑业是一个作为中国经济支柱的产业，它的市场巨大，与其他行业的联系相对紧密。从整体上看，建筑工程经济的发展前景是无限的，作为建筑工程企业的生存，建筑工程的经济效益也是人们关注的焦点。在经济快速发展的时代，只有通过快速提高建设项目的效率，才能更好地发展建设项目。有必要提高建设项目的经济效益，主要原因如下：
1.1改进建筑工程项目的管理，维持经济稳定。面对日益激烈的建筑业，不仅需要资金的大力支持，还需要吸引大量的人才，并进行合理有效的管理，以实现更有利的发展。为了快速提高建设项目的经济效益，有必要引进大量的专业人才，这有利于企业的管理，它提高了经济效率，保持了经济的相对稳定。
1.2帮助建筑企业摆脱资金缺乏的困境，赢取利润。提高经济效率最明显的变化是，可以赚取更多利润并最大限度地降低成本的使用。这也可以增加企业的流动性，改变许多建筑公司需要面对的资金不足。
2影响工程经济效益的原因
2.1项目成本方面。每个项目都是一个项目，包括材料，人工和其他成本，涵盖施工准备阶段，施工阶段和各种操作程序，项目成本是项目的关键。具体而言，项目成本包括为某工程或技术项目的生产效益过程的建设和应用支付的金额。项目所需社会投入的劳动力消耗值包括建设项目的初始投资成本和生产用的原材料成本。运营中使用的设备的折旧和维护费，支付给国家的税，以及使用结束时的剩余价值。如何利用经济分析对各种成本名称进行综合权衡，选择最优成本计划，最大限度地节约项目成本，对提高建设项目效率至关重要。
2.2建筑材料方面。材料贯穿建设项目，是建设项目的基础。材料的质量和数量与项目的有效性直接相关，从建筑业的现状来看，高投入的问题显然在材料上。具体而言，它主要集中在材料采购和材料使用上。如果无法合理确定最佳采购数量，浪费严重，项目负责人过于草率，包括材料供应商的选择，材料数量和类型的确定等，后续工作没有完成好。另外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料保护的意识普遍不强，材料使用的合理性不能保证较强，导致项目质量较差。同时，在项目完成后，材料没有及时回收，到处都是建筑垃圾或垃圾，对环境造成严重污染。
2.3管理方式方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个项目有很多管理环节，如施工现场管理，物资采购管理，运营流程管理等。如果项目的实施没有做相应的管理工作，规则的要求就大不相同了，原来所谓的硬指标只是一张纸。从整个建筑行业模式来看，一个非常严重的问题是建筑工人的整体素质水平相对较低，难以保证政策的实施。近年来，工程事故频繁发生。野生豆腐渣和切角的冶炼项目都反映了管理层面的重大问题。施工过程中缺乏管理人员的指导和规划是经济效益低下甚至亏损的重要原因之一。
2.4造价审计方面。在建设项目的建设过程中，成本审计也是一个非常重要的部分。基金预算，实施计划，项目验收等都属于这项工作的范围。相关调查表明，工程造价审计工作经常出现在建筑业资本预算期间，其他方面几乎没有引起关注。以前的计划没有根据实际施工条件及时调整和优化，直接导致计划没有赶上变化，影响了以前计划的初衷。更严重的是，在成本审计中仍然存在严重的滥用权力现象。资金没有按实际价值记录，而建筑要求只是表面上的工作，这些直接影响项目的质量，并导致项目的经济效益下降。
3提高建筑工程经济效益的措施
3.1加强企业的预算与定额管理。严格控制公司的配额和预算是提高经济效益的有效措施之一。由于没有进行施工，因此需要及时进行预算和配额管理，以估算工程项目的成本。预算也是人员安排，设施要求等的安排。在预算执行之前，项目部相关人员应及时对市场经济进行研究，分析，并随时关注市场变化，确定预算支出。此外，项目经理还应确定项目中的各个负责人员，如安全，合同，后勤，预算，施工，机械和其他人员。同时，要注意施工期间的速度和各种施工人员的劳动力分配。通过这种方式，可以避免劳动力浪费，并且可以减少人工费用，从而节省成本。
3.2改善施工组织，因为同一个项目，如果施工不一样，生产要素的分配会有所不同，就会产生不同的经济效益和费用。如果设计科学合理并且与项目一致，则可以用更少的时间，精力和金钱完成设计。由于时代的变迁，目前建筑工程公司在设计项目实施方案中注重高效率，高质量，低预算。这种变化需要项目部门人员进行科学合理的规划。科学应用正确的目标管理方法，应采用科学的标准，合理的分析方法和决策方法，制定高效，短期，低预算的工程实施方案，保证项目的质量。
3.3加强材料管理与施工设备的改善。
3.3.1加强材料管理可以减少施工过程中材料的浪费和材料的积累。这种方法可以节省资金并推进项目的完成。因此，应注意施工期间的材料管理，首先，在供应材料时，要注意适量，及时，优质，并可提供成套。二是加强对相关材料的使用监管，防止铺张浪费的现象。
3.3.2加强施工设施的改善。随着人们对建筑的需求不断增加，建筑施工的难度越来越大，同时，各种类型的建筑机械设施也迅速发展。先进的机械设备可以节省劳动力浪费，降低施工风险，并确保高效和高质量的工程。对于机械设施的改进，首先是提高机械设施的效率，注意定期维护，避免机械损坏和施工事故。其次，有必要保持机器的最佳工作状态，避免过度使用机器和浪费闲置，使建筑机械在建筑工程中充分发挥作用。
3.4引进优秀的建筑类人才，组建高素质的工程项目队伍。
人们在所有企业中占据主导地位，人们是最活跃和最活跃的存在。可以说没有人可以参与，项目也无法进行。因此，建筑工程公司也应该把人才放在首位。优秀的施工项目团队是成功完成建设项目，提高经济效益的保证。关于人才利用的要点如下：
3.4.1严格把关项目部人员的选取，尤其是项目经理的任用。首先，在项目能源的选择上，可以在公司内部选择民主投票，公平竞争，而不是简单的面试申请。而项目经理必须具备相应的专业技能，同时还要具备良好的思想素质和强大的领导影响力。最后，项目经理还必须具备良好的公共关系技能，以便与其他组织进行沟通。
3.4.2要注意对人才的培养，并努力留住优秀的人才。建筑工程不仅是一门强调理论知识的学科，也是一门需要不断积累经验的学科。因此，每个项目都是为了培养人才而进行的，当然，如果你想让人才更好地发展，企业本身就必须注重人才培养。坚持“以人为本”的管理理念，在精神上给予员工鼓励和支持，同时不要善待任何员工，这不仅培养了一批优秀人才，还留住了人才。
结束语
在当今的市场形态下，我们需要提高建筑标准，优化建筑节能，加强成本控制，加强科学合理管理。只有做到这四点，我们才能把理论与现实结合起来，才能继续适应市场需求的变化，调整建筑业的结构，发展建筑业的技术，达到改善经济效益的目的。
参考文献
[1]孙高.提高建筑经济效益策策略研究[J]，建筑经济，2010（03），51-52.
[2]丁小群.提高建筑经济效益研究分析[J].华章，2010（02）.
论文作者:邢相柏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：项目论文; 经济效益论文; 材料论文; 建筑论文; 建设项目论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;