摘要：在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想实现长期发展，必须提高自身的综合竞争力。在建筑工程的过程中，通过科学的项目管理，保证建筑工程的质量和周期。尤其是工程造价管理，关系到施工企业自身的利益，有助于提高施工企业的市场竞争力和整体管理水平。但是当前建筑企业在建筑工程造价管理过程中还存在很多问题, 严重制约着建筑企业的可持续发展, 因此必须对这些问题进行深入分析, 找出相对应的措施解决问题。
关键词：建筑施工；工程造价；管理；新理念
1．建筑工程造价管理概述
在建筑工程的建设过程中，一切活动都会涉及到支出。施工成本管理是对施工过程中所有支出的管理，其管理效果直接影响到施工各方的利益。因此，在工程建设过程中会有许多参与者参与，这也需要从多个角度进行工程造价管理。例如，对于项目投资者来说，项目成本是管理项目固定资产的总投资，而对于项目承包商来说，是管理所有项目承包成本。随着我国市场经济体制的不断完善，要求在双方协调的基础上，共同完成工程造价，有效保障建筑工程各利益相关者的合法权益。
建筑工程的建设成本可分为研究阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和评价验收阶段。对于一些大型、长期的建筑工程，需要聚集一定的阶段来进行项目的成本管理。项目成本管理的最终目标是控制项目的总体建设成本，解决项目在实现建设目标过程中出现的各种问题，确保项目的经济效益和社会效益。
2．建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理规划与实践不统一
在工程造价管理过程中，相关施工企业需要对工程建设的投资成本和成本支出进行综合分析，并通过科学的资源配置，对工程建设的各个阶段，包括：投资设计、工程概算、施工合同管理和工程竣工决算。项目成本管理的全过程都要进行。
然而，在建筑工程的实际过程中，许多企业在成本管理过程中，相关的管理规划与项目的实际情况严重不一致，导致成本管理脱节，决策偏颇，无法有效地管理成本。
2.2工程造价管理监督力度不高
通过对施工成本管理的监督，可以有效地加强施工企业内部管理水平，提高管理者的管理质量，确保在施工成本管理过程中，能够有效地实施科学的施工成本管理。相关成本的实施和管理。但现阶段，许多施工企业缺乏相应的管理和监督措施，或缺乏监督，无法实现企业自我管理能力的优化，给成本管理带来了巨大的安全风险。
例如，一些建筑企业盲目追求经济利益。在工程招标过程中，钻法律漏洞，利用不正当手段进行工程招标，再加上投标信息披露不充分，严重影响了建筑市场环境，造成预算过高、预算过高、工期过长。浪费和其他现象经常发生。它给建筑市场带来了严重的危害，但也导致了预算过高、时间过长甚至资源浪费。
2.3管理制度不完善
没有完善的制度约束，就不能进行有效的管理。通过制度化的要求，可以有效地控制项目管理过程中的不稳定因素。此外，随着社会的发展和进步，市场环境也在不断变化。建筑施工企业必须与时俱进，根据时代特点，调整和完善管理体制。
但是，我国建筑业在现代化道路上起步较晚，相关管理制度仍存在缺陷，包括建设成本管理的制度和标准不完善。此外，在项目管理过程中，有关管理人员注重施工质量和施工工艺，忽视了施工管理和成本控制。现象在一定程度上导致建筑工程成本管理不到位，缺乏对项目成本管理的创新意识，缺乏相关的管理机制，严重制约了项目成本管理的实施和发展。
3．建筑施工中工程造价管理的新理念
3.1合理有效地处理施工中的索赔项目
在建筑施工企业中，工程造价管理人员应熟悉各种合同的规定，认真研究有关文本，学会抓住索赔的机会，采取有效的方式维护建筑施工企业的合法权益。列举了一些常见的索赔内容：工期延误、施工方案变更、工期提前等。当然，承包人可能不能得到每一次索赔的赔偿，但工程造价部应学会抓住每一次索赔的机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，应将每次赔偿的相关信息和证据记录在记录中，以便于赔偿程序的顺利进行。
3.2在建筑施工过程中正确统计施工的工程量
工程量统计工作是工程造价管理中最基本的工作。工程统计员应熟悉工程施工过程等方面的知识。掌握招标书中的有关工作内容要求和双方合同签订的工作要求。同时配合工程造价部预算人员。善于发现索赔内容，正确记录工程量统计工作。
3.3做到经济与技术的协调发展
尽管经济和技术之间没有明显的联系，但仍然有两个不同的学科。在施工过程中，经济技术的协调将直接影响施工企业的经济效益和社会效益。在施工过程中，企业的施工技术主要是提高工程质量，保证工期。但是，我们也必须认识到企业经济效益对企业的重要性。如果一个企业的经济效益不理想甚至是亏损，将严重影响企业的未来生存。因此，在注重技术的同时，不能忽视企业的经济效益。
换言之，经济效益是企业生存的最终目标，而经济是帮助企业实现目标的手段。没有技术的支持，不可能取得良好的经济效益。因此，经济与技术的关系是相辅相成的。企业不应偏重于一个而忽视另一个。否则，不利于企业的长远发展。例如，在某个施工计划的情况下，施工企业会争先恐后地完成工程，投入比预算更多的人力、物力和财力。因此，虽然他们赢得了企业的声誉，但却给企业造成了巨大的损失，不值得损失。相反，如果企业盲目追求经济效益，在施工过程中过分节约，而不注重工程质量，则结果是，虽然企业以节约为荣，但经济效益可以提高，但其信誉度却大大提高。企业的内部空间大大减少，也不利于企业的未来发展。因此，在工程造价管理中应注意技术与经济效益的结合。相互补充、协调配合，为企业发展做出贡献。
3.4在建筑施工过程中建立科学的工程造价管理体系
工程造价管理体系在施工过程中的核心是工程造价管理部门。同时，项目成本部的合理有效运行离不开其他部门的密切配合。从原材料的采购到项目计划的制定，技术的设计和施工进度的安排都取决于各个部门和工作。与成本部密切合作。然后由成本部人员对各种成本与预算成本进行比较分析，监控施工过程，控制实际施工成本与预算成本的过度差异。当施工过程中发现特殊原因时，应及时与有关部门联系，结合有关规定制定合理的索赔方案。
3.5保证工程建设体系中的造价监督与控制
首先，工程造价控制工作主要以市场为核心，实现动态监控。只有成本控制人员深入分析预算环节中的所有问题，才能制定有针对性的控制计划，以减少预算成本与实际成本之间的差距，实现项目的建设。价格的动态监控；其次，如果有一些项目容易出现预算偏差，相关人员可以根据具体标准分析差异信息。在填写相应的报表后，应更深入地分析差异产生的原因，并附上修改建议和相关信息。
4.结论
综上所述，随着建筑业的发展，建筑施工企业的项目管理能力越来越重要。目前，在工程项目管理过程中，我国许多施工企业在工程造价管理方面还存在着许多不足，导致工程项目超预算、超预算等问题的频繁发生，严重制约了工程项目的可持续发展。因此，相关人员必须认真分析当前工程造价管理中存在的问题，从制度和监督两个方面入手，提高工程造价管理水平，实现社会经济效益的双收。
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论文作者:魏彦姣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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