高玉龙
新疆三联工程建设有限责任公司 834000
摘要：目前，随着城市化、城镇化进程的逐步加快，居民生活品质得以大范围提高，而建筑行业的兴起，在居民日常居住需求的同时，使其更加追求精神和安全层面的享受。施工管理作为建筑工程管理的核心，科学的施工管理措施，能够在规范作业流程的前提下，提高建筑施工质量，满足工程效益和社会效益的目标。由此可见，做好建筑工程施工管理工作，是目前建筑行业首要探讨的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理特征
建筑工程具有建筑物体积大、结构复杂，所需施工环节多、技术多，施工过程不可逆特性等特征，因此建筑工程施工管理需要管理人员根据工程实际情况进行灵活变化，在保证工程整体质量的基础上安全作业，控制工程造价。建筑工程的形成需要土木、水电气、暖通等多个领域的合作，涉及到多种施工材料、多支施工团队，因此管理人员要做好协调整合工作，保证工程顺利进行。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位没有健全的机制
完善健全的管理体系对企业的长久发展起着极为重要的作用，建筑工程施工单位只有完善管理机制，提升自己，才能让施工与技术水平有所提高。然而目前大部分施工单位并没有一个完善的机制来对应问题的出现。这样就导致处理问题时无据可依，从而施工效率低下，缺乏严格的监管体制，制度得不到落实。这些问题的出现让施工单位所提供的技术和方法无法适应于市场机制。无法应对市场经济的变动，抵抗力低下，阻碍了施工技术的发展。
2.2对施工材料的管理存在问题
在建筑工程施工管理方面缺乏对建筑材料的监管。在建筑工程中，会用到非常多的材料，工程也比较复杂。因此对每种建材的型号、规格、材质以及颜色技术要求都比较高。建材作为建筑施工的基础和保障，在所有程序中尤为重要。而实际上，企业对施工材料的管理并没有注入更多的精力，非专业的采购人员因为缺乏专业知识，采购过程并不严格符合规程。对材料也未进行合理分类，随意堆砌，保管不当，经常丢失却不知情。用到这些材料时，却找不到相应规格与之匹配，大大降低了施工效率。同时严重影响了材料质量的高低，被随意堆放的装拆模版和脚手架经常被损坏，提高了维修经费。
2.3没有专业的工程质量管理人员
目前，建筑工程施工行业缺乏专业的技术人员，而近几年房地产行业兴起，引起了很多没有建筑行业经验、低素以及施工技术不高的工作人员加入，更加突出了这一现象。真正掌握工程质量管理的人才却很少能真正投入到建筑工地的实地考察当中，例如刚步入社会的大学生，因为没有实地的管理经验，所以企业也不敢放手让他们进入实地考察；另一方面，因为对工作没有足够的认知，也不具备任劳任怨的精神，一些相关专业的大学生不愿意去这种艰辛而待遇又不高的工作岗位，以上两点导致相关专业人才流失比较严重。原有管理者随着年龄的增长也逐渐退出舞台，因此目前工程质量管理人才的专业程度可想而知。面对这些问题，首先要给管理从业者提供合理的福利待遇，让他们感觉有付出也有回报，这样才能激发他们的奉献精神，给企业带来价值。其次配置合理的施工单位人员；最后，做好宣传工作，建立校企合作关系，为未来培养专业的施工管理人才。
3建筑工程施工管理措施
3.1建筑工程施工质量管理
3.1.1设计和施工方案的确定
质量是建筑工程基础和重点，也是施工管理工作的重中之重。首先在施工开始前要控制好设计图纸、施工方案、技术交底等工作的合理性和科学性，确保在设计规划角度上保障工程质量。施工开始前技术人员审核图纸，发现问题及时与设计人员进行沟通和交流，争取在施工开始前将设计方面的问题一一解决，尽可能避免因设计问题和图纸问题影响施工质量和进度，造成施工单位的经济受损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确定好施工设计图纸后，技术人员和管理人员要根据图纸结合现场实际情况制定施工方案，确定材料、设备、施工人员的组织方案，确保工程施工顺利开展。
3.1.2材料管理和施工管理
施工过程中，材料质量和施工质量是工程质量的重要保证，也是关系到工程造价的重点部分，更是施工管理工作的重点。施工材料质量管理中，需要在材料进场前再次检查材料自带的质量合格证书，有质检人员对材料进行规格、材质、数量等方面的检查，并对材料进行抽样复检，由资料员保管证书和复检质量证明，确认材料质量后允许材料进场，并按照预先安排进行运输和堆放，避免因运输和堆放不合理造成材料质量下降。在施工开始前，对施工工序进行技术交底，确保地基、混凝土浇筑、防水等重点工序的技术特点和难点都已经对施工团队交底，切实保证建筑工程的施工质量。施工开始后，对混凝土等现场配置的材料进行质量检测，确保其质量和成分能够满足工程施工需求和国家质量标准后才可以进行施工，对地基、预埋钢筋、预设管线等隐蔽部分的施工要在验工合格后进行后续覆盖部分的施工，保证工程整体质量。
3.2工程安全管理
施工过程中要严格按照施工方案、规划进行作业，做好安全防护措施，保证工人作业安全；制定详细可行的安全施工管理制度，并将此制度落实在各个施工部门和施工团队中，用制度约束工人的操作，尽量避免因人为原因导致工程安全事故；做好安全方面的教育工作，通过短期培训来提升工人和管理人员的安全意识，从意识的层面提升工程安全程度。
3.3工程造价管理
工程造价管理是保证施工单位经济利益的重要措施，施工单位要在预算阶段做好编制工作，为材料价格波动、人工成本上涨、安全项目支出等方面留出足够的预算资金，在保证工程整体质量的基础上尽量缩短工程周期，最大程度上降低因建筑材料市场价格波动造成工程造价超预算的几率，在安全项目支出上不吝啬成本，做好工程安全工作，减少因安全事故造成的延期和成本浪费，确保工程按计划完工，争取经济利益最大化。
4建筑工程施工管理的前景
针对建筑工程施工管理工作而言，其工作是否到位，是决定工程效益、企业效益、企业形象和企业核心竞争力的关键。对此，在建筑企业施工管理中，不仅应做好技术条件、技术设备的管理，还可通过对工期管理、安全管理、成本管理及质量管理等方式，明确其在建筑工程中的地位。此外，由于建筑工程规模的不同，使之在施工中面临交叉作业、工序搭接的问题，有效及科学的施工管理措施，能够在保证各项工序稳定实施的同时，达到相应质量目标，减少不必要成本的支出。总之，建筑行业的发展，促使新材料、新工艺频繁出现，而工程结构的复杂化、功能化，逐渐对施工技术和施工质量提出新要求，而合理的施工管理措施，是协调各工序的前提，更是提高工程质量和工程安全的首要举措。
5结束语
综上所述，建筑工程施工管理作为艰巨性、复杂性和繁琐性的工程，主要应用于施工项目的全过程。若要做好施工管理工作，则可在完善施工管理体系的同时，切实技术交底的意义，再借助材料质量管控和施工安全管理等措施，使其能够在保证建筑工程施工质量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能够在提高企业竞争实力的基础上，加快建筑行业的蓬勃发展。
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论文作者:高玉龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/5
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 施工单位论文; 作业论文; 《防护工程》2018年第25期论文;