关键词：科技管理；信息化建设；分析和思考；讨论
现代社会经济的快速发展，不断促进当前信息技术的普及和创新，为科技管理发展平台提供有效可靠的信息管理。科技管理信息建设是指科技管理与信息技术互动的动态发展过程和结果，经济发展的必然趋势，是企业发展要发挥好自己的特点的重要要求。科技管理信息化大大提高了工作效率，管理水平，监督管理和全过程管理，提高了科研经费的使用效率和领导决策的数字化水平。促进创新能力的提高以及科技成果的产生和转化。因此，探索和分析其发展战略，创新和提高科技信息化建设水平，成为优化科技管理，实现现代信息技术管理转型的重要手段，具有重要的现实意义。
一、科技管理信息化的定义和内涵
科学技术管理信息化的定义和内涵是利用现代信息技术手段，在资源管理和利用的基础上，重新整合传统模式，建立开放的新技术管理信息网络系统，因此，技术的搜索，提取，处理，应用和在其他技术处理中，科技管理高度自动化，信息资源高度共享，为科技管理提供了一种新的有效便捷的信息管理技术模型。在具体的实施过程中，科学技术管理人员将通过网络发布诸如科学技术指标和技术指标等信息，并及时进行更新。所需的部门可以快速，轻松地获取所需的信息，接受科学技术服务并提供有关其工作的建议和意见。这样，管理部门还可以及时了解企业公共部门的具体要求，实现科技服务社会，科技部门服务企业人民的功能体系。
随着现代社会经济的不断发展，传统的科技管理模式已不能适应现代信息社会的发展需要，而科技管理信息的建设就是将科学技术管理与信息化建设相结合。科技管理的各个方面，充分利用信息技术，资源和模型建立技术管理信息网络系统，优化技术管理模型，不断提高技术管理的效率和水平。
二、科技管理信息化建设的重要作用
1、有利于提高科技管理水平和具体办事效率
企业单位为追求进步，开拓创新，都十分重视科技管理建设，这造成每年的科研项目，课题研究繁多冗杂，合理管理好这些项目成为每个企业客观部门面临的新问题。随着信息现代化的发展，科技管理信息化成为了最有效最创新的必然手段，提高新的管理模式和手段，有利于提高科管部门的整体管理水平和切实有效地办事效率，大大增强和完善科管部门制度管理和规范。信息技术作为灵魂和手段，有规范工作，规范流程的作用，大大促进各部门之间的合作，资源共享，实现管理和流程的结合，提高效率的同时还节约成本。
2、有利于提高科技管理效率和节约管理成本
有利于提高科技管理效率，节约管理成本。信息技术管理是一种新型的高级管理手段。通过不断的创新和发展，它可以利用计算机网络信息技术来实现管理功能和工作。过程的良好结合，对于科研人员来说，可以通过信息平台对大量数据进行更好的监督和分析，并全面控制和应用整体信息。信息化还可以突破地域，部门和层级的限制，促进科学技术管理部门有效地调整业务流程，节约财务资源，物力资源和人力等资源，从而提供更多的科学管理服务，并不断完善。工作效率。同时，有利于培养新的复合科学技术人才，提高综合服务能力，服务水平和效率。
三、当前科技管理信息化建设中存在的主要问题
1、对科技管理信息化建设的重要性认识不足
受传统科技管理固定模式的影响，许多科学技术部门尚未意识到信息平台的重要性，信息管理相对薄弱，关注程度不够，缺乏科学的规划，缺乏投资，影响了科技管理信息化建设的进程和发展。
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2、科技管理信息化人才匮乏
科技管理需要大量的人才，技术管理信息化需要更多的科学技术，信息技术双重人才，目前科学技术部门的人员还不够科学合理，科学技术与信息无法融合彼此之间，他们无法满足合作共赢的要求。缺乏全能人才也是不能顺利进行科技管理信息化的重要因素。
3、软件开发能力不强，硬件设施配备不完善
科技管理需要必要的硬件设施，以提高管理者的信息平台建设和软件开发能力，从而提高管理效率。但是，目前的情况是，由于系统建设的规划设计不完善，硬件配套设备设施的不完善，使得软件系统无法满足信息化建设的需要，制约了科技管理的有效推进和发展。信息化、项目研发、标准制定和专利实现都需要功能测试，指标准确性验证，数据重复性检查和可靠性验证。迫切需要一定规模的科研设备和试验场以支持自主创新。资金支持不足，创新投入不足。投入强度是衡量工业技术强度和技术进步的重要指标。
4、信息系统安全性不强，存在信息安全隐患
研发部门建立了自己的数据库和管理信息系统，基本实现了电子化，简化了开发项目的管理。但是，在高度信息化的同时，信息安全已成为科学技术信息管理中的重要敏感问题。设备和软件的安全性能较弱，缺乏有效的管理和技术改造能力，科学管理人员自身的信息安全意识相对较弱，已经成为制约科技管理信息化发展的重要因素。
四、有效推进发展科技管理信息化建设的策略
1、积极转变科技管理领导层意识理念
科技管理的领导者是促进科学技术信息管理的决策者和经理。其思想观念是影响建设发展的重要因素。由于信息化建设投入巨大，周期长，成果滞后，领导和管理人员的积极性不高，关注度不足。因此，有必要改变思想观念，提高各方面的关注度，成为科学技术信息建设顺利推进的必要前提。
2、不断提高科技管理人员的业务水平和综合能力
科技管理信息化建设对管理人员提出了更高的要求，涉及业务，技术，管理等各个方面的能力，要求管理人员精通技术管理的业务运营和管理必须掌握计算机信息技术的复合型人才。在开展科研项目的过程中，研究人员可以精通业务，及时找到所需的信息，并有效地与外部人员建立合作关系，以确保双方可以在该信息平台上进行合作并充分开展学术交流。有效促进科研成果。加大培训力度，举办专题讲座，邀请专家任教等，注重管理人员的培训，完善科技创新的信息管理。
3、健全完善科技管理信息化系统
建立科技创新平台，建立网络信息系统，收集和组织实时管理信息，研究和利用情报信息，尤其是专利文献的检索和利用，全面比较和预测技术动态，行业趋势和市场趋势，厘清技术领域的发展趋势，并发布有关知识产权保护的预警信息。完善的系统可以更好地服务和利用科学技术管理中的信息管理。
4、建立完善科技管理信息安全管理体系
通过信息系统收集的科技项目信息的分类，确定各类信息的分类和保密性，并根据信息的保密程度采取不同的发布策略。信息安全问题是一个影响深远的重大项目。它需要管理，科研，金融和信息平台共同参与和促进。从网络运维，软件安装和应用环境设置入手，加强对信息技术安全人员的管理，指导和培训，为科学管理建立全面的管理信息安全体系，以有效应对和防范科技信息安全隐患。确保系统安全，稳定，连续运行，并建立坚实有效的保证。
五、结论
科技管理信息化建设适应新形势下信息社会和经济发展的需要，科技管理人员必须掌握科学技术管理的全方位过程，并熟练掌握相关信息技术的运作。有必要对科学技术管理信息进行有效和完整的分类，并改善决策者可以掌握和做出决策的科学信息。加强科研机构，科技企业，科技机构等的协调，充分发挥相互合作的作用。创新科学技术管理的新模式和新机制，必须采取多种战略，不断互动与合作，全面推进科学技术管理信息化建设的各个方面。当信息化应用于企事业单位的科技活动中，管理模式的相互借鉴，知识上的相互沟通和交流，可择优选择更为科学的管理方式，使管理更科学化、透明化、规范化。加速了行业创新改革，信息资源共享，从而有效提高了企业内部生产效率、和发展生产力，提升了企业的全面竞争实力。
参考文献:
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[2]钱海鹏.浅谈现代科技信息在科研管理中的应用[J].才智,2017(28):222-223.
论文作者: 陈蓉
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
标签：科技论文; 技术管理论文; 信息论文; 信息化建设论文; 科学论文; 信息技术论文; 管理人员论文; 《科学与技术》2019年第12期论文;