甘肃信通通利房地产开发有限公司
摘要：建筑单位项目的施工现场控制是对工程项目建设全过程的控制，主要是为了保证工程建设的质量，项目能够如期完工。这样，才能达到企业的安全投资以及高效经济的预期目标，至于施工现场的控制主要包含了安全控制、质量控制、成本控制和进度控制。此次论文主要探讨的是建设单位项目施工现场的控制以及进一步的探究。
关键词：建设单位；施工现场；控制；研究
项目的管理主要是进行施工现场的控制，它也是整个工程项目管理的核心所在。它的特点是投入的一次性资金较大且可预见性较大等，所以，必须要注意施工现场的管理控制，这样，才能保证工程的建设质量。
一、安全控制
1.安全控制的目标
其目标主要是为了保证项目工程在进行建设的过程中，尽可能的控制危险因素以及安全事故的发生，减少人员的伤亡和财产的损失。所以，安全控制的操作是贯穿整个项目工程建设的过程。必须要以安全第一，以人为主的建设观念，进行工程的施工，并制定安全管理制度和安全生产管理制度，提高对安全制度的意识，并建立完整的管理制度，这样，才能有效的保证工程的安全问题，并且，对于安全保障的体系必须要按照四个步骤进行操作：编制、实施、监督、处置。其中，安全的管理以及生产措施必须要做到以下三点，其一就是严肃认真、一丝不苟；严格按照程序、规定、措施和制度办事；其二就是及时的进行检查、及时汇报、及时研究和处理；其三就是不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。
2.安全控制的主要内容
对于安全控制的主要内容包含了安全生产的管理制度、安全教育和培训制度以及安全技术管理制度、生产检查和隐患的整改制度、安全防护制度、特种作业的管理制度、班组的安全活动制度、材料的安全管理制度、伤亡报告、调查、处理统计制度以及劳动保护管理制度和消防管理制度等，在施工单位进行文明施工的协议签订时，必须要求施工单位设置安全员的岗位，并且，必须要针对工程的实际情况制定安全技术措施和专项安全生产的施工方案，并严格落实安全责任。在进行实际的施工时，必须要注意每一个施工阶段的安全工作，并注意重点防范，做好支护和围栏工程，尤其是脚手架的稳定性和高空坠落的安全工作等，都是必须要注意的，包括了工程的用电问题。
二、质量控制
1.严格删选建筑材料和机械设备
在质量控制管理方面，必须要建立完善的质量控制体系，并且，必须要加强施工人员的质量责任，尤其是检验材料的工作人员，必须要严格进行删选，并提高他们的个人素质和专业水平。对于工程质量，必须要进行定期的检查，并及时的发现其中的问题，找出相关的负责人，并及时的跟进情况，进行相应的整改。与此同时，必须要控制工程的施工质量，针对不同施工阶段的工程情况加大控制力度，并严格控制材料的质量，坚决杜绝劣质材料进入到施工现场。 另外，在选择一些材料的配件和设备时，必须要选择有许可证的企业，并进行施工全过程的质量监控。尤其是工程所使用的主材，必须要严格按照设计要求进行选择，并且，所有进入到施工现场的材料，必须要进行检测，保证材料的质量过关，否则，不能使用到施工现场中。
2.使用先进的科学技术，提高控制的力度
为了保证工程的质量，必须要注重施工人员的技术能力和所使用的机械设备，需要及时的进行更新，引进先进的科学技术和文化理念。在进行施工时，需要建立符合技术要求的工艺步骤、标准和实施流程的考核制度，这样，才能保证工程建设的质量。并且，必须要明确实施的内容，制度质量保证的计划方案，明确责任人，并对每一个工序都进行质量控制，这样，才能更好的实现质量控制的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、成本控制
1.严格把握建筑材料的使用量，确定合理的价格
要想控制工程的造价，材料的价格控制是非常重要的，而且，材料费在整个工程造价中的费用支出中占据较大，所以，必须要严格按照施工合同进行建筑材料的采购，并严格控制材料的数量，确定材料的合理价格，这样，才能有效的控制工程的成本支出。
2.控制工程变更，将其费用控制在预算之内
对于施工现场的变更所受的影响因素较多，例如，工程设计内容模糊、设计图纸与实际工程的施工情况不相符、市场供应的材料规格与设计要求不相符等，这些因素都可能会造成工程变更。所以，在进行实际的施工当中，必须要严格控制工程每一个阶段的质量，这样，才能在基础上，控制工程的变更，如果发生工程变更，也必须要将其费用控制在预算之内。
3.加强现场签证管理，掌握成本造价的浮动情况
在进行施工操作时，建设单位必须要加强施工现场的管理力度，并且，加大施工方的施工进度的监管力度。另外，建设单位的代表者必须要督促施工方做好各方面材料的记录和备份，尤其是隐蔽工程的信息资料和签证材料都需要进行记录和备份，由于隐蔽工程占据工程造价的比重较多，在基础建设完成之后，有一些部分是看不到的，如果不及时的提前做好记录工作，则可能会影响到工程最终的结算工作。所以，必须要加强现场的签证管理，掌握成本造价的浮动情况。
四、进度控制
1. 进度控制的目的
进度控制是施工项目现场控制的关键之处，也是顺利完后工程建设的保证。在进行施工准备工作时，必须要先进行施工组织设计，根据施工方所提出的施工方案和计划，了解每一道工序之间的工艺流程，并按照施工的计划方案进行合理的安排，及时的做好跟进工作，确定每一个施工工序所耗费的时间，并确定项目施工的目标，以此，来控制项目施工的进度控制。从而，实现进度控制的目标。
2.进度控制的主要内容
对于进度控制的主要内容，是以施工的总进度安排月计划、周计划等进行工期的控制，并根据组织设计的要求配合施工方的工作，从而进行分段施工和立体交叉作业，创造更多的作业面，以此加快施工进度。在施工双方签订合同之后，必须要求施工项目部的工作人员和施工人员立即进入施工现场，并以最快的速度组织建筑材料和机械设备进场，搭建施工现场的临时设施以及解决工程项目的用电、用水等问题，防止分项工程同时进行施工，进而造成施工现场的混乱，所以，必须要控制工程有顺序的进行施工。
3.编制进度计划
进度计划编制的主要依据是：项目目标范围、工期、特点，以及项目的内外部条件和结构分解单元以及各项工作的时间预估、资源供应情况等。进度计划编制主要需要和项目的成本、质量和安全等目标进行协调，并充分的考虑到项目的宏观因素和风险预计，进而保证项目目标的实现。进度计划的编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键的路线和工作。并根据总进度计划，制定项目资源、费用的总计划，并将这些计划分配到每一个环节当中，从而实现项目的控制，并且，项目的控制是一个循环过程，也就是P-D-C-A的循环过程，也就是计划-执行-检查-处置等。
结语
总而言之，建设单位项目的现场控制，是贯穿整个工程项目建设的全过程，必须要严格控制工程项目的成本、安全、进度和质量控制，并建立规范化和标准化的管理制度，这样，才能有效的保证工程建设的质量。
参考文献
[1]徐华骏.公路工程项目施工现场管理和成本控制分析[J].科技视界,2015,(27):157+311.
[2]梁栋,柴建鲁.浅析建设单位在矿井建设项目施工现场的管理职能[J].科技与创新,2015,(15):52-53.
[3]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J].建筑经济,2015,(06):28-31.
[4]熊晓峰.大型化工项目建设施工安全管理[J].化工管理,2010,(08):5-8.
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：施工现场论文; 工程论文; 进度论文; 项目论文; 必须要论文; 计划论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第24期论文;