摘要：在建设项目中，需要使用到数额巨大的资金。并且在项目建成后，项目是否可以盈利，是业主们十分关心的问题。因此，要求工程造价的管理人员应该对工程进行全过程的跟踪，将工程造价管理工作贯穿在项目建设的全过程中。
关键词：工程；造价；管理；
引言
在工程项目管理中，造价管理作为一个重要管理环节，主要是依靠基于各种经济技术和法律手段而制定的科学、适宜的策略，加强对造价的管理，以此达到有效控制成本的目的。进行工程造价管理，不仅仅是为了避免投资突破限额，也是加大建设单位、施工单位以及设计单位管理力度，有效使用人力、物力以及财力等资源的一种途径，能够提高企业的社会效益和经济效益。
1工程项目造价管理概述
建筑工程造价的控制与管理就是将成本控制在合理的范围内，达到人力、物力和财力利用的最大化化，获得更好的投资成果。而当前很多开发商只注意到了开发的高利润，把更多的精力放在房地产的经营上，而忽视对项目建设过程中的工程管理，缺乏科学的成本管理概念，也没有建立健全完善的工程造价管理体系。此外，还存在很多工程企业认为控制工程造价就是一味地降低项目成本，造成了项目的质量低下，在后期的使用中出现了很多问题，影响了项目的整体经济利益。当前我国工程技术人员缺乏经济理念缺乏经济理念，设计思想保守，也在一定程度上增加了工程项目的造价，加上很多工程造价人员往往不熟悉工程技术知识术知识，而且对项目进展情况的了解也较少，很难有效控制项目成本目成本。
建筑工程造价的控制管理对工程质量以及效益的意义重大，在工程开发前期进行造价控制管理，以科学的方式制定发展规划，进行项目可行性分析，可以及时停止可行性较低的项目开发，为工程项目的正确决策提供了有效可靠的依据。另一方面，工程造价控制管理属于主动控制，可以及时预测和分析项目的可能性，考察工程市场情况，分析工程项目面临的各种影响因素以及风险，以便及时发现问题采取有效的应对措施，使得工程的开发计划更加科学合理，实现更好的经济投资效益。
2做好工程项目造价管理的措施分析
2.1工程项目建设前期的造价管理
工程建设前期指的是从项目可行性研究阶段一直到设计完成的整个阶段。大量的实践表明，工程前期投资估算偏差是到投资效益水平低、三超现象频繁发生的根本原因。前期造价管理不到位会导致后期施工技术变更及投资超限留下隐患。因此，必须加强项目决策尝试，实行项目优化评选机制，科学的做好投资估算工作，对投资限额进行合理控制，从而避免“三超”问题的出现。
在建设项目工程决策阶段，建设单位应该做好充足的考察以及准备工作，在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见，制定一个全面而可行的调查报告。建设单位应该选择一个考察团队，对施工场所实地考察，对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录，通过工作人员进行专业记录归纳。随后与设计单位针对这些问题进行沟通，让设计单位明晰这些具体情况，在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。
在设计阶段进行工程造价的管理工作，应该加强标准设计的意识，有效降低工程的造价，节省设计的费用，提高设计的效率。此外，可以推行限额设计，限额设计是一种进行工程造价管理的手段，在设计的过程中，在确保各个专业满足使用功能的情况下，根据分配的投资限额，有效控制工程设计，将控制工程量作为主要的内容，控制不合理的变更，从而起到控制总投资额的效果。再者，设计单位应该认真做好相应的图纸审查工作，减少图纸中出现的错误情况，使施工图预算有更高的准确性。同时，也需要优化设计方案。优化设计方案是使用设计招标和设计方案竞选的方式，使用价值工程，进行相应的优化工作。
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2.2工程项目实施阶段的造价管理
严格控制施工材料及设备价格。建筑工程中，大部分的资金都投入在建筑设计和材料的采购上，因此，一定要设置相关工作人员对材料的采购进行严格的控制，从选择到供应商的审查，秉承谨慎的态度进行严格控制。对施工设备和材料进行购置的时候，必须要保证材料的质量和性能能够满足设计中的要求，与此同时，采购人员和管控人员要及时配合，对材料供应商家进行严格的对比，选择性价比最高的商家进行供货，达到施工要求。只有对材料的选购环节进行高度重视，才能够从根源上保证建筑工程的高质量。
加强施工方案控制。在工程施工开始之前，进行施工方案的审查也是造价控制的重要因素，可以将不合理的施工方案及时指出，避免根据错误的施工方案导致施工质量不合格，减小失败的几率。进行科学的、有效的施工方案规划，可以有效的预防因为施工变动对造价造成的过大影，对降低工程的施工成本有很大的促进作用。因此，及时的进行施工方案的分析研究，保证施工方案的合理性和有效性，并且实际预算和工程的造价要相吻合。
强化设计变更审查。设计变更也会对工程造价产生一定影响。如果在工程施工过程中，需要进行设计变更，应当尽量越早越好，变更越早就意味着所造成的损失也更小。如果还在设计阶段需要进行设计变更，只需要对施工图纸进行修改，不会发生其他费用，若在材料采购阶段需要发生设计变更，除了要对施工图纸加以修改外，还应重新进行设备与材料采购。如果在工程施工过程中设计变更，不仅需要支付以上费用，还要拆除已经施工完成的工程，损失重大。因此，应当加强设计变更控制，尽量在设计阶段前期进行变更，尤其是那些设计变更对工程造价造成更大影响的情况，最好先计算工程造价，再进行变更调整。在进行设计变更时，即便这种变更具有一定的技术合理性，也必须进行全面考虑，综合权衡变更所能带来的效益以及由此增加的各项费用，进而决定是否应做出设计变更。
要抓好合同管理、减少对方索赔。合同管理对造价控制起着很重要的作用，甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。
2.3工程项目结算阶段造价管理
建筑工程进入结算阶段后，工程造价控制工作也进入最后阶段。在结算阶段，首先，应当对竣工工程内容进行仔细核对，确保其满足合同要求，工程是否已经达到竣工验收的标准，结算是否与合同中的结算方法、计价标准、主材价格等相符。其次，应当对隐蔽工程验收记录进行认真核对，为了确保隐蔽工程施工质量，必须针对每个隐蔽工程进行验收，必须经由监理工程师进行签字和确认，并与竣工图相符。再者，应当做好设计变更签证的落实工作，每项设计变更，都必须经由原设计单位负责人签字确认，还要由业务单位和监理工程师签字方可生效，对于重大设计变更，还应获得原设计审批部门的审核签字，否则一律不允许列入竣工结算。最后，还应亲赴施工现场根据竣工图、现场签证及设计变更等资料对工程量加以认真核实，加强对工程结算的审核，对于因工程量多算、高取费用、签证不合理及技术措施不科学等原因导致费用增加的部分，应当予以剔除，使工程造价更加真实准确。
3结束语
总而言之，建筑工程造价管理是一项动态、系统的工程管理工作，涉及到对工程预算、结算等多个方面的管理。工程项目由于投资大、工期长、影响因素多，控制投资是个复杂的系统工程，必须在建设过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造价，最大程度的获取投资效益。
参考文献
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[3]黄剑群.建设工程造价控制的分析[J].通讯世界.2017(09)
论文作者:吉喆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/3
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