对土木工程施工项目管理的探讨论文_倪飞

对土木工程施工项目管理的探讨论文_倪飞

巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 安徽省合肥市 238000

摘要:由于土木工程施工的周期比较长,采取施工项目管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源,合理有效的实施控制浪费的行为,不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益,还可以获得更大的经济效益。对土木工程施工项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势,还是应该被大家所提倡的好行为。本文主要针对土木工程施工项目管理进行简要分析。

关键词:土木工程;施工项目;管理

1土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源,比如资金、设备等,不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素,从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体,主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域,比如水、电、材料等因素,施工项目和经济活动相互交错在一起。

土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾,未雨绸缪,综合考虑多方面因素,实现技术、经济、法律和管理的合理调控,有效处理好各种因素之间的关系。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。

2土木工程施工项目管理的主要内容

土木工程施工项目管理一般建筑类的企业合理的配置其内部和外部资源,在施工过程中不断的提高各个流程中的效率,使資源的应用达到最大化。进而实现一定的社会和经济的效益。

土木工程施工项目管理是一个系统的、相当大的工程,其过程非常的复杂。一般可分为以下的程序:编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料及机械设备管理、项目技术及资金管理、项目现场管理及项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。本质上来说,它们大部分都是施工企业的工作,其实项目管理问题,也就是企业管理问题,因此要把施工项目管理整合到企业的整体管理工作中。

3土木工程施工项目管理存在的问题

3.1安全管理问题

由于施工团队内部管理制度不够完善,在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象,导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理,认为安全事故不会那么容易产生,毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视,很多安全管理仅仅只是做做表面功夫,没有从根本上认识到安全工作的重要性。

3.2成本控制问题

土木工程的成本管理主要指的是在保证工程期限、工程质量等要求的基础上,对施工项目在进行过程中所消耗的所有成本费用进行管理,通过计划、组织、实行、控制和协调等各项有效措施实现小于或等于预期的工程成本目标,并尽可能最大限度降低成本费用的一项管理活动。

3.3施工质量管理问题

我国目前关于土木工程施工質量管理的法律法规以及规章制度不是很健全,甚至缺乏有效的检测手段,土木工程项目施工质量评估缺乏权威性。施工企业施工质量管理人员权责意识不明确,责任意识不强,加上土木工程项目施工质量监督管理机制不健全,很容易使得土木工程项目施工质量出现问题。

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3.4管理人员问题

一直以来,我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况,很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中,准入机制的不合理和不严格,也导致了很多不懂技术的人员在管理层中,导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中,分工不明确,同时,权责划分也不清晰,导致管理和工程质量出现了脱节的情况,施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意,对施工质量没有进行更好的维护。

4加强土木工程施工管理的有效措施

4.1加强施工项目质量管理

要解决施工项目管理中存在的问题,首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务,只有将工程施工中的质量落到实处,才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决;同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制,质量控制应也以人为核心,调动人的积极性,加强操作人员的责任感和积极性,树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。

4.2增强成本核算管理水平

在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本,合理地按照成本预算进行生产,具体来说成本管理要依靠工程核算,核算成本的内容包括:生产费用支出的审核;确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账;进行要素费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账;进行综合费用的分配,对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用;进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。例如:施工部门要加强材料采购,就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核,使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

4.3加强施工安全管理措施

首先要加强管理人员的安全管理意识。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立安全第一的观念。然后要做到防患于未燃,防止事故发生,一是消除危险源,对于施工场地上可以消除的危害人身安全的物品,可以通过人工或机械清出;二是悬挂安全标志牌,在施工场地内塔吊、基坑边、材料堆放场地、配电房、钢筋加工车间、施工场地大门以及安全通道边上,都应该悬挂相应的安全标志牌,以提醒相关人员注意安全,三是隔离,在施工场地外围要拉围挡,控制无关人员的随便进出,大门要有门卫,工地要有监控,并设置专人监控制度。

4.4提高土木工程项目管理人员的素质

很多国内外实际施工经验表明,工程施工人员的素质高低对工程项目工程质量有关键的影响作用。而我国的土木工程施工管理理论研究起步较晚,对人才的重视和培养相对就更晚了。因此,我国应该逐步形成对人才培养的体系,按照国际上对施工人员素质的要求来进行培养,同时还要完善我国土木工程施工管理的考核制度。此外,还可以通过向国外先进的,经验丰富的知名专家学习,邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会,全面推广先进的土木工程施工管理理念和方法,提高土木工程项目施工管理水平。还可以通过与高等院校进行合作,在高校建立博士点、硕士点,培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的善于管理的高素质人才。

5结束语

综上所述,建筑行业是国民经济的支持产业,土木建筑工程的建设涉及到国计民生。所以,土木工程在我国占有重要地位,我们必须要完善好土木工程施工项目的管理方案。土木工程施工企业是需要富有社会责任感的,它关系到一项重大工程的建设。政府的监管部门也必须加强法律意识来加强法律建设,维护好市场的规范操作,促进市场的良好发展。

参考文献:

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[5] 刘学旺.浅论土木工程施工项目管理的关键问题[J].世界家苑,2016(3).

论文作者:倪飞

论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期

论文发表时间:2018/5/30

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