摘要：电力企业内部会计控制直接关系到电力企业的经济效益。尽管我国的电力企业在内部控制体系建设这个方面已经取得了一些成就，但是仍然存在很大的上升空间。本文结合电力企业会计内部控制体系建设中存在的问题对其完善的对策展开了一系列的思考。
关键词：电力企业；财务会计控制；策略
引言
随着世界经济全球化和一体化的影响下，我国电力企业的外部环境也在发生着变化。主要体现在其内部会计控制上，要想在新环境下达到快速稳步发展，完善企业内部会计控制是首要任务，企业应该将粗放型管理改为精细化管理，并加强控制内部会计，填补管理方面的漏洞，与此同时，电力企业应该提升会计信息的准确性和可靠性，在保护企业财产的同时防范风险等。然而，电力企业内部会计控制在管理水平还存在很多问题有待解决和完善，因此，电力企业应该注重内部会计控制的管理，建立合理体系，不断加强管理水平，积极分析问题、解决问题，达到企业的健康稳步发展。
1电力企业内部会计控制存在的问题
1.1内部会计控制体系不完善
目前，我国有部分电力企业并没有按照财务部所颁布的规范进行操作，还有部分企业只注重形式，或是相关人员并不按照相应的章程执行，主要原因是目前电力企业的内部会计控制体制不够完善，缺乏相应的运行机制。大部分企业的内部审计没有受到重视，存在评价机制欠缺等问题。很多企业受到传统事业单位的影响，不能使审计机构独立起来，大部分受到公司领导的制约，使工作人员不能发挥其真正的作用。电力企业内部审计的工作范围较小，不能实现事前监督和事中监督，效果不够理想。而且，监督不能按照相应的目标进行，常出现外部监督和内部监督标准不一致的现象，使得电力企业的内部监督控制不理想。
1.2相关人员对会计内部控制体系执行力度过低
很多的电力企业不注重会计内控体系的建设。电力企业工作人员根本没有严格按照相关的规定开展会计工作，加之制度设计存在一些不合理的地方，导致工作人员的执行力较差。另外，尽管有些电力企业建立了相对健全的会计内控体系，但是工作人员并没有对此给予高度的重视，使其成为一种摆设，并没有得到很好的执行。
1.3不能有效的控制成本费用
部分电力企业对成本费用的控制力度薄弱，造成企业资金大量损失和浪费，主要是因为会计控制的执行力度不够。例如，企业在举办一系列经济活动时，相关制度并没有对这类支出有具体规定，更缺乏监督制度，从而使得开销较大，出现严重浪费的现象。部分电力企业在财务管理方面较为薄弱，在材料采购、运输和贮存等多方面的开支没有具体的规定，从而导致企业资金的大量流失。
2加强财务会计控制的具体策略
2.1监督管理制度的建立
实现现代化的管理方式，能够有效地促进企业内部控制的加强以及经济效益的增长。在电力企业内部，要建立完善并且科学的财务会计控制监督制度，实现企业内部现代化的管理方式，在对企业财务会计进行控制的过程中，切实的保障企业领导人的主导地位和作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，完善并且科学的电力企业内部财务会计控制制度会设计到多方面的经济活动，以及企业运行过程中的众多经济业务，其中特别是管理企业资产方面、筹集企业资金、管理企业资金方面、管理企业的成本和费用方面、管理企业的预算以及投资方面、管理分配企业利润和收入方面、对企业的财务报考进行分析管理等方面。这些方面都是需要在企业财务会计控制制度中体现出来的，并且要根据企业的实际运营情况进行实时的完善以及修改。
2.2提高工作人员对会计内部控制体系内容的执行力度
首先，将内控制度落到实处，电力企业的会计内控体系涉及到企业经营过程中的各个步骤。因此，对会计内控体系的建设应该具体到每一个岗位，不断对体系进行补充和完善，将其内容落实到每个工作岗位以及每个工作人员，不能放过任何一个可能引发会计风险的因素。另外，会计核算、具体业务以及财务收支控制这三个方面也是内控的重要内容，可以实行权利与职位相分离或者逐级审批的制度。其次，使内控体系的运行规范化。电力企业在经营的过程中可以实行财务审批和签字的制度来使内控体系更加规范。财务审批与签字制度能更好的实现对企业实行资金收支的管理。电力企业应该根据自身的经营状况，建立更加健全的财务制度，对于较大的资金收支要进行严格的审批和相关领导签字，财务部门的人员只受理完成签字任务的事项。这样的模式能保证财务支出的合规性。
2.3成本控制制度的完善
在电力企业中，必须对企业的成本进行控制和预算，必须坚持统一领导的原则以及分级管理的原则，进一步形成企业内完善的成本控制制度以及管理管理体系。在当前阶段，最具典范性的形式就是从上到下、从点到面的网络式成本控制制度。具体的说，首先要充分结合企业自身的运营特点，以及企业年度的各项指标、市场的需求状况和电网的运行情况，从而全面科学的对未来企业运行所需的成本进行预测和估计，以供企业进行全面的考虑和平衡，为企业发展提供规划。其次，要进行企业成本的细化管理，要细致到月度、季度的层次，让企业中各个相关部门都参与到成本管理的工作中来，从而合理控制各个部门的成本。
2.4提高财务人员的综合素质
要想做好内部会计控制工作，还要提高财务员工的综合素质，企业应该对会计员工制定合理的业务审核体系，明确员工职责，优化会计队伍。企业还应积极鼓励员工进一步培训和深造，使员工掌握先进的技术手段，培养出复合型财会人才。
结语
综上所述，电力企业的长久发展对国家建设有着非常深远的意义。会计内部控制体系的建设是支撑整个电力企业发展的重要力量，因此，建设健全的会计内部控制体系对电力企业是非常必要的。完善的内控体制、会计人员的执行力度、审计部门的监管以及人本思想的积极作用都是会计内控体系建设的重要内容。通过本文对如何加强电力企业会计内部控制体系建设的一系列思考，希望能为我国电力企业的长远发展提供一些参考。财
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论文作者:张娅莉,李媛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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