摘要：质量控制是工程项目管理的重点，依据现阶段工程项目管理工作情况为基础，结合近年来质量控制实施特点，分析工程项目管理中质量控制及实施方案。
关键词：工程项目；管理；质量控制；实施方案
在实际发展的过程中，影响工程质量的因素有很多，除去一些经常性的影响因素之外，还有很多无法估计和无法抗拒的外界因素，在建设施工工程质量的管理工作中是不能忽略的。实际工程管理者，需要不断优化建筑学理念，有效提升建筑技术强度，结合合理的管理方案，控制工程项目工作中存在的质量问题。
一、影响质量因素的控制
其主要分为以下几点：第一，项目质量控制中人为控制，主要是对直接参与项目的组织人员、操作人员等全面管理和应用。人，是管理人员可以有效防止问题的出现，作为管理动力可以全面调动人们的积极性和主观能动性，同时还需要结合项目的特点，依据质量保障为基础，根据取长补短的原则管理人的应用。第二，素材和构成零件的质量管理。检查一切素材科学证明的过程中，都要求监理工程师的检测和验证，不然是不能应用的。同时一切构成零件都要具备厂家的批号和出厂合格证明，且还要掌控素材质量的信息，如书面检验、外观检验以及无损检验等内容。第三，机械设施管理。设定机械化施工方案，需要展现出机械的效用。从确保项目施工质量观点分析，需要关注机械设施的类型选择、机械设施的重要特点信息和机械设施的应用管理等方面进行管理。第四，方案管理。在项目实施方案审查的过程中，需要依据项目实际工作，从技术、组织、管理以及经济等方面实施全方位的研究和分析，保障方案在技术上的可行性，在经济选择上较为科学，从而保障工程的质量。第五，施工环境与施工步骤的管理。施工步骤是优化施工质量的重要内容，为了将工程质量从事后监察转变为事前管理，满足预防的目标，需要提升对施工步骤的质量管理。步骤质量的管理需要结合数理整体分析的方案，依据 对步骤的检查信息实施整合分析，从而明确步骤的质量是否满足需求。
二、项目实施阶段的质量
（一）事前质量控制
施工之前的质量控制，主要是以预防为基础，在控制施工项目质量之前要先明确施工单位的技术性能，检查其是否完成了工程，并且保障其质量的管理能力，明确工程实施工程之前的准备工作内容，拥有开工条件的依据监察工作者明确之后才能进行工程建设工作，对于建设工程中应用的原素材、构成零件的质量实施检测和管理，防止没有产品合格证明和抽检不合理的素材在建筑施工中应用，并且在抽检原素材的过程中要求其取证，明确工程质量中存在的问题，设计单位和施工单位需要实施设计交底和图纸会审，对某个重难点问题共同商议进行[1]。
（二）事中质量控制
在施工过程中质量控制仪坚持规范为原则。在实际建设的过程中施工单位是否结合技术交底，施工图纸、技术操作规定和质量标准等实施建设，将会影响工程产品的质量。由此，管理工作人员需要实施现场监察工作，严谨控制整体建筑施工工作，强力保障工程的质量，注重实施以下几点质量控制工作：
第一，对工程施工实施预检复查等工作，避免出现问题或者是出现重要的质量问题。对建筑工程位置检查，明确其所在的位置桩以及标准轴线。基础工程地基在施工之后需要明确检测地基土的情况是否满足设计需求。
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第二，施工操作质量的现场巡查。对于哪些不结合规定、违背要求、偷工减料等不满足质量需求和安全规定的施工行为，监管者要及时提出改正的方案，防止其造成重要问题的出现。情况严重或者是屡教不改的可以结合合同要求质量不达标暂停整体工程，或者是在每月的结件证书中提出结件结算扣除，并且提出批评要求整顿完善以后才能复工。
第三，步骤质量交接检测。对于重要的工序或者是对工程质量有一定影响的步骤，在施工单位生产班组结束自我检测和互相检测之后，还要让监理工作人员实施步骤质量的交接检查。
第四，对施工成品的质量保护需要经常性的实施巡视检测。在实际建设工程的过程中，因为很多分项工程已经完成，但是其他部位正在施工中，这就需要施工单位对已经完成的成品实施保护，防止因为损耗产生质量影响。
第五，设计变更的检查。在认识和理解建筑图纸之后，对发掘的问题结合建设单位进行主持，设计和施工单位一起参与，构成“图纸会审会议”，作为重要的施工和结算依据。在实际建设工程的过程中，需要满足设计变更签证制度要求，实施现场签证，结合技术签订，为指导施工、竣工验收和结算提供信息资源。
第六，质量成本。施工项目质量成本包含了建筑施工项目组织为了保障和提升产品质量而提出的所有费用支出和没有达到质量标准的所有费用，还有因为达到质量保证标准而构成的所有费用支出[2]。
（三）事后质量控制
其包含了竣工验收管理，也就是对施工过程中所达到的具有自主性的功能和应用价值的最终产品以及相关内容的质量管理。
（四）质量监察
建筑施工项目质量管理系统在实际发展的过程中，各项活动和最终结果存在偏离的可能性。由此，在实际发展的过程中，一定要实施正确的质量检查工作。质量监察需要拥有内部和外部检查，其中还要具备第三方监察内外部质量工作。质量检查是满足规定的检查工作，主要是对施工项目实施连贯性的监视和证明。
结束语
总而言之，建设工程项目管理质量管理是一个系统性较强的工作，实施建筑管理工作中的重点，由此在实际建设过程中全范围落实质量责任，保障建设工程的质量。同时，施工的管理者，也需要结合合理的方案和科技技术，从底层工作实施，关注施工中的细节，提升对建筑施工工程的质量管理，以此保障国家财产和人民生命财产安全。
参考文献
[1]李云参,马英峰. 工程项目管理中的质量控制五要素[J]. 消费导刊,2006,12:97.
[2]王宇航. 工程项目管理中的质量控制的相关因素[J]. 商,2016,35:21.
作者简介
于庆祥（1985-04-28），男，汉族，山东省青岛市人，学历：在读硕士研究生，职称：助理工程师，研究方向：土木与建筑工程。
荀志远（1964-10），男，汉族，山东省青岛市人，学历：工学双硕士，管理学博士，硕士生导师，职称：教授，研究方向：工程造价，工程管理，工程费用审计和索赔。
论文作者:于庆祥,荀志远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/19
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