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摘要：随着我国人口的增加，城乡用电量也在逐渐增加，因此，相关人员应不断对工作进行改进，切实提高电力工程工作的质量与效率，进而满足现阶段人民的用电需求，促进民众生活质量的进一步提升。电力通信工作是为电力工程所服务的，想要提高电力工程工作的质量就要不断地提高电力通信工作的质量。电力通信工作中的项目管理工作的开展能够有效提高电力通信工作的质量，进而使电力工程可以满足人民的需求，有关人员应给予足够的关注。
关键词：电力通信；工程；项目；管理
引言：电力企业相关人员在开展管理工作时要提高对电力通信项目管理工作的认识，并且在工作中落实好电力通信项目管理工作，进而提高电力工程的相关工作的质量。做好电力通信的项目管理工作可以使得电力工程各部门之间的工作更加的协调，帮助工作人员依据工作的进度调整自身工作，进而提高工作的质量与效率。本文对电力通信工程项目管理概述、提高电力通信工程项目管理的措施等方面进行了细致的阐述，希望可以为工作人员开展工作提供些许帮助。
一、电力通信工程项目管理概述
（一）电力通信工程的特点
随着我国科学技术的快速发展，电力企业在运行时逐渐认识到了电力通信工程对电力工程的重要性，并且在工作中逐渐加强电力通信工作的落实力度。企业管理人员在进行管理时应明确的认识电力通信工程具有专业性、地域性、覆盖范围较广的特点，进而更好的开展工作。电力通信工程的专业性表现在的电力通信工程多使用计算机网络信息技术进行推动，并且各个地区的电力市场对于的电力通信工程的建设要求不尽相同，因此，电力通信工程具有一定的地域性[1]。
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（二）项目管理的涵义与特点
电力通信工程的项目管理工作在实施中不仅要依靠工作人员的专业性操作，还要使用一些设备来帮助工作人员完成电力通信项目管理工作，进而提高电力通信工作的质量。电力通信工程的项目管理工作具有一定的整体性，整个电力通信工程都会使用到项目管理工作进行辅助，进而提高电力通讯工程的质量。并且电力通信工程具有一定的多样性，项目管理工作不是单一的工作，它会涉及到电力通信工程中的各个环节中。项目工程管理工作并不是闭塞的，它需要各个部门在工作中交流的频率较高，并且要求各个部门的工作人员明确的认识自身的职责，进而保证项目管理工作可以顺利的进行[2]。
（三）电力通信工程中项目管理的特点
电力通信工程项目管理工作较为繁琐，项目管理工作贯穿于整个电力通信工作中，并且参与项目管理工作的人员数目较多，所用的时间也较长。项目管理工作进行时要求相应的工作人员具有较强的专业性，并且要求工作人员在进行工作时，能顺应时代发展的潮流，使用计算机技术对项目管理工作进行建设。电力通信工程中的项目管理工作还具有一定的时效性，工作人员在进行工作时，应对工作方式及工作内容进行不断地创新，进而紧跟时代的步伐。
二、提高电力通信工程项目管理的措施
（一）提高人力资源管理的质量
电力企业相关人员想要提高电力通信工程中项目管理的质量，就要加强企业内部人力资源管理的质量，对传统的人力资源管理的方式进行改革，使企业可以对内部的人员进行充分的利用，使工作人员提高对电力企业的贡献。企业管理人员应重新制定相应的员工激励制度，员工在进行工作时，可以自主的提升自身的能力，使工作人员企业的发展中发挥其重要的作用。另外，企业管理人员在进行企业管理时，要对员工的考评制度进行重新制定，使得企业的考评制度可以针对企业的问题对员工进行考核，进而加强对员工的约束，让员工可以明确自身在企业中的职责。
（二）对项目管理中存在的风险进行控制
电力通信系统项目管理工作具有一定的风险性，并且这种风险不只单单存在于项目管理的某个工作中，它是存在于项目管理的各个工作中的，并且在项目管理工作的初期较为明显。因此，企业管理人员应对项目管理中的风险进行控制，保证项目管理工作能够顺利的进行，进而提高电力通信工程的工作质量。尤其是在进行电力工程中变电工作的电力通信项目管理时，要注重风险的调控，进而降低整个电力工程中风险发生的概率。
（三）加强项目管理中的进度控制
企业在想要在电力供给行业中具有一定的优势，就要对项目建设的进度进行控制，在满足行业要求的前提下，不断地提高电力通信工程项目管理工作的进度，促进企业进行快速的发展。企业管理人员加强项目管理中的进度控制，可以在一定程度上对企业的经济效益及企业的项目建设质量进行提高。在进行项目管理工作前，要对相应的计划进行设置，使工作人员可以根据计划进行相应的工作，并根据计划合理的控制项目管理工作的建设进度[3]。
（四）加强工程安全管理
电力企业在进行建设中，要坚持安全第一的工作理念，在工作中加强对工作人员的安全管理，进而降低人员伤亡的几率。企业管理人员应培养工作人员的安全意识，并对工作人员的操作进行规范，保证工作人员的安全。另外，企业还要对工作的设备进行定期的维护，减少安全隐患，提高电力通信工程中项目管理工作的质量。
结论：电力企业在发展的过程中想要不断地提高自身的行业竞争力，就要在电力企业运行中加强对电力通信的项目管理工作。电力企业管理者在进行企业管理时应通过提高人力资源管理的质量、对项目管理中存在的风险进行控制、加强项目管理中的进度控制、加强工程安全管理等方式来加强电力通信中的项目管理，进而提高电力企业员工的工作质量与工作效率，扩大电力企业的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的突破性发展。
参考文献：
[1]张军,夏帅.实现上划供电区域电力通信网融合发展的模式实践[J].通讯世界,2019,26(06):212-213.
[2]高晓晓.浅谈超长距离光纤通信设备在电力通信系统中的应用[J].中国新通信,2019,21(11):29.
[3]李济川.电力载波通信PLC技术在充电桩建设中的应用[J].集成电路应用,2019,36(06):53-55.
论文作者:吴斌鑫
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：管理工作论文; 工作论文; 通信工程论文; 电力论文; 项目论文; 项目管理论文; 电力通信论文; 《中国电业》2019年第09期论文;