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摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑工程得到快速的发展，在工程的建筑施工中，做好项目管理工作对建筑企业的利益有重要影响。文章针对项目工程管理中存在的风险进行分析，并提出应对各项风险的主要对策，希望为建筑工程的项目管理人员提供一些帮助。
关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理
引言
随着国内外市场的竞争逐渐激烈，国内市场经济发展不健全，导致项目风险问题难以控制，极大的影响了建筑工程的进度，所以建筑工程项目中存在的风险是目前首要解决的问题。经过研究发现，要对项目风险进行分析，探寻出科学、合理的全面风险管理方案，明确项目管理方法，对项目管理过程中存在的风险进行及时的解决，以此来保障建筑工程的安全性和稳定性，促进建筑企业可持续的发展。
1建筑工程项目风险类型分类
项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险。而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。对于此类风险的预防是有一定方法的，主要还是通过科学的方法来进行规避风险。在项目施工前期一定要做好合理的规划，对于项目有着更为敏锐的判断力，如果规划科学合理，那么就将最大化的规避风险。而在对于风险的运营上也要产生重视，面对问题针对性的进行解决。
2建筑工程项目管理过程中所存在的风险问题
2.1建筑工程项目管理体系欠缺
在新时期，建筑工程项目管理体系欠缺，导致建筑工程项目管理无法与多种项目的经营活动进行密切的联系，无法保障新时期建筑企业数据的真实性和有效性。另外，经过研究发现，大部分的建筑企业没有建立完整的工程项目管理体系，其组织机构也不够健全，无法将风险管理工作贯彻落实，无法保障建筑工程的质量与进度。这种问题一旦出现，负责人之间就会相互推诿扯皮，责任承担不明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在处理问题的时候，也只是凭借自身的工作经验进行处理，无法保障建筑工程的整体质量。
2.2重视程度不足，风险管理意识淡薄
在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
3建筑工程项目风险与全面风险管理的防范对策
3.1制定健全的管理制度
第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。
3.2规范合同内容
合同是施工的重要凭证，特别在施工后期的变更和索赔方面是使用频率最高的，但在实际项目管理中，合同风险是最容易被忽略的，如果在制定合同的时候缺乏风险管理意识，那么就会给后期的变更和索赔带来巨多的麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。
3.3提高企业内部管理工作人员的风险意识
首先，企业要积极主动的引导企业内部所有工作人员对险控制意识的认识，定期对员工进行培训和指导，使员工可以正确认识风险管理的重要性，明确员工的责任意识，以此来不断提升工作人员的职业素养，提升管理人员的风险管理理念，为保障建筑工程的整体质量奠定了良好的基础。另外，还可以建立激励措施，以此来激发员工对风险管理的积极性和主动性，确保风险管理的防范措施可以贯彻落实。使工作人员可以积极的参与到风险管理的工作中来，尽可能的把建筑企业的风险降到最低。其次，管理人员要科学、合理的开展风险防范工作，明确风险防范的主要原则，做到以企业发展为核心，对市场经济变化对企业发展的影响给予充分性的考虑，健全和完善风险防范控制制度，另外，工作人员也要严格遵守规章制度，不能违反规章制度行事，从而提高建筑企业风险的管理水平和效率。最后，构建风险预警系统和预期处理方案，工程项目在实施的过程中一旦出现了异常的情况，要提前开启风险预警系统，对资金配置进行合理的优化，促进建筑企业稳固长远的发展。
3.4完善风险信息系统
建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。
结语
企业要想在新形势下占据有力的位置，就要重视工程项目中风险防范和控制的重要性，加强人员的综合素质，不断完善信息风险管理工作，通过企业内部控制来加强对工程项目风险的管理，增强企业风险的控制能力和防范能力，唯有这样才可以降低安全隐患的发生，降低风险指数，从而促进建筑企业长远的发展。
参考文献
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论文作者:曾显福
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;