国网辽宁省电力有限公司经济技术研究院 辽宁沈阳 110017
摘要：电力的发明给人们的工作和生活带来了极大的便利，它是人类社会发展过程中新文明的象征。今天，随着越来越多的电气设备和机械设备，人们对电力的需求继续增长。因此，有关部门要加强电力建设项目的重视，采取一系列有效的措施，加强电力建设工程的技术管理水平，确保人们能够传输功率稳定的电力行业，并适应社会的发展和人们的生活和工作需求。本文首先分析了电力基础设施项目技术管理过程中存在的问题，然后分析了电力基础设施项目技术管理过程中存在问题的有效解决办法。
关键词：电力基建工程；技经管理；过程
1 引言
随着城市建设规模的不断扩大，各类电力基础设施项目建设的数量和范围也在不断扩大。在社会的日常发展中，停电将对人们产生一定的影响，特别是在经济高速发展的城市，停电造成的损失难以估计。因此，相关工作人员必须根据实际情况，建立一个比较完善的电力基础设施管理系统，以指导电力基础设施项目的日常管理工作。这样既能有效地控制管理过程的各个方面的成本，又能最大限度地提高电力基础设施项目的整体管理效率。
2 电力基建工程技经管理过程当中存在的问题
2.1 体制
在实际的电力基础设施项目管理过程中，虽然对相关管理者的管理机制进行了一系列的改革、创新和尝试，但管理机制本身还存在一些问题。管理机制不完善不能很好地指导电力基础设施项目的顺利扩容。此外，相关工作人员没有及时总结电力基础设施项目的相关管理经验，使得许多管理工作环节难以取得有效进展，严重阻碍了电力基础设施建设管理改革的进程。
2.2 人员
在电力基础设施建设过程中，参与施工的人员没有严格按照有关标准和要求开展各项工作。在项目建设过程中，管理者不能明确施工的权利和责任，对技术管理的认识不够，使整体管理水平难以得到有效提高。此外，部分管理人员以惯性思维和侥幸心理，对电力基础设施建设的各个环节没有严格的法律规范和相关要求。管理者不重视电力基建项目现场的施工质量管理和安全管理，从而给电力基础设施项目带来了一系列的安全隐患。
2.3 经验
在实际项目的开发过程中，部分管理人员由于缺乏丰富的经验，他们的专业水平和管理能力相对较差，使得各部分电力基础设施项目不能正常运行，对电力建设工程质量的整体生产造成了很大的影响。另外，由于管理人员缺乏丰富的管理经验和管理水平，施工过程中存在的问题不能及时发现，电力基础设施项目建设存在一定的安全隐患。
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2.4 合同
在电力基建工程的建设过程当中，相关的管理人员不仅要加强对施工当中每一个环节的管理，同时还要加强对工程当中重要合同的管理。然而，在实际的电力基建工程的开展过程当中，往往存在着施工单位、监理单位、建设单位并没有完全的了解合同的内容，就盲目的签订合同协议的现象。因而并不能够及时的发现部分合同中存在欺骗嫌疑的条款，进而使得建设单位在建设的过程当中偷工减料。
3 电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
3.1 全面的建设电网工程
相关管理者需要综合考虑，才能建立多层次的电网，以满足不同电力运输的需要。随着电网建设的不断增多，电网结构和线路越来越复杂，为了最大限度地提高电力输送的质量。在基础设施建设中，电力企业需要将薄弱环节和大面积停电风险充分整合到工程设计中。同时，根据区域地理条件和自然灾害，对电网的危害程度进行评估，并在设计过程中采取一系列措施，优化电网建设技术和电网结构。此外，电力企业还需要提高管理人员的风险意识，要求工作人员采取有效措施，解决电网建设中的难题和关键问题。经过一系列优化，可使大规模停电给社会带来的经济损失降到最低。此外，工作人员利用计算机先进的设备和城市的仪器对电网薄弱环节和隐患进行预测和分析，进而制定应急预案，对电网输送的薄弱环节也进行全面的配电改造。
3.2 全面提高人员的资质
为了最大限度地提高电力基础设施建设水平和技术管理水平，电力企业需要提高管理人员的要求。在实际管理过程中，采取了一系列措施来考核管理人员的素质。此外，管理者还必须具有较高的专业水平，以便将实践与理论结合起来，从而有效地解决电力基础设施项目建设过程中的各种问题。同时，要有扎实的工作精神，才能全面落实电力基础设施建设的各个方面。电力企业的管理人员也需要定期进行全面核查，根据管理人员的工作转移，还可以有效地防止事件的发生，弄虚作假冒名顶替。在实际管理过程中，电力企业需要及时更换资质和水平不能满足要求的员工，并违反相关标准和要求对员工进行处罚。为了使管理者严格按照有关要求和标准开展电力工程技术管理工作，电力企业必须加强对职工的法制教育和思想教育。使员工在实际的管理过程中能够做到诚信经营，并在依法管理和管理的过程中处理各种问题。
3.3 不断创新管理的对策
在实际的电力基础设施建设过程中，相关人员必须严格控制和管理施工过程，特别是施工中的关键环节和难点，必须采取有效措施，提高施工质量。施工管理人员需要严格按照安全标准和安全标准对每一个环节进行施工，同时还要加强责任教育和安全意识教育的建设，以确保项目的每一个阶段都能顺利有序地进行。为避免施工过程中出现重大安全事故，电力企业员工还可以制定更完善的安全防范措施。管理人员要严格执行两票制，安全设备要与专业建设人员有关，并对施工过程中的设备进行全面检查，以确保。此外，还要加强质量大纲、施工组织设计、施工安全方案审核。管理者还需要对建设中的各个环节进行全面的管理，及时发现管理过程中存在的各种缺陷和问题，并采取相应的措施加以解决。管理人员还应规范电力建设工程现场施工作业的要求，设置消防设备、警示标志悬挂、安全标语在相应位置、锁上配电箱，并检查电力基础设施的接地情况。对于施工过程中的隐蔽工程、关键节点和特殊程序，管理者应全程监督，指导电力基础设施项目的建设。
3.4 强化签字审批的重要性
电力建设工程中，往往涉及到一些签名审批过程，特别是审批文件的审批费用等，这些对于整个电力基础设施的建设工作是非常重要的，因为它代表了签名识别。特别是对工程造价管理工作的意义尤为重要。很多基础设施项目都是基于工程技术人员，他们的管理不是特别的关注，甚至没有丰富的管理经验，很容易忽略这种标志审批流程，并在工程结算时，由于缺乏必要的签字确认的过程，而影响工程结算。这是当前电力建设工程中存在的问题，看来问题不大，其实后果是非常严重的，我们必须开发一套适合于项目管理的签名管理系统。为了清除文档在系统中的签名和内容，标准签名过程。为减少签名环节，项目成本的影响，如有必要，可对具体人员进行必要的培训。
4 结束语
在实际管理过程中，电力基础设施项目涉及的内容和范围很多，这意味着管理人员工作量大，任务艰巨。为了更好地完成管理工作，相关人员需要从招标文件入手，不断加强后续的电力基础设施项目管理的方方面面。在开展工作之前，需要对项目根据实际情况做准备，而重要的数据涉及的相关人员仔细检查项目，并严格按照管理过程中的各个环节的建设的相关要求和标准，尽可能避免因影响电力建设项目顺利进行的各种因素。
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论文作者:于兴成,夏静波,杨晓东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
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