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摘要：对于员工而言，企业是否具有科学、合理的工资薪酬体系，是员工能够发挥其工作主动性与积极性的重要基础。企业中公平的薪酬体系需要通过企业对自身的实际情况进行不断的更新、优化，进而从中总结优秀经验，发挥企业的绩效工资在人力资源管理中的激励作用。除此之外，企业绩效工资的激励作用还包括协调激励、调节与保障等诸多功能。因此，企业要从员工的工作性质与其特点入手，通过对绩效工资进行合理的设置，在其稳定的基础上，不断提升员工的工作量与工作效率，确定企业人力资源管理的工作目标。本文进一步分析了绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用，以供同仁参考借鉴。
关键词：企业；人力资源；管理；绩效工资；激励作用
一、绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用
1.1激励单位管理者
采用绩效工资制提高了单位的服务效率、经济效益和资源利用率，单位管理者意识到人才资本开发和提高员工技能水平的重要性，会着力加大投入单位人力资源培训与开发，创造公平竞争的环境和机会，倡导公平竞争的文化。另外对单位管理者自身素质提高也起到激励和鞭策作用，其必须进行不间断的学习，不断提高自身的管理水平，才能在单位今后的发展中更具说服力及对公司的顺利运营实现运筹帷幄。
1.2激励员工提升自身价值
绩效工资是以员工的工作表现、质量、业绩为薪酬评定依据，使员工产生岗位危机感，激活求知欲和进取心及对新知识的渴望。员工为有更好的工作表现，获得更多报酬，必须不断提高工作水平和质量，而工作水平和质量的提高主要在于工作方法的钻研与创新，为此员工会自觉而积极参加各类培训，不断提高技能、业务水平，最大限度地发挥自己的潜能以及创造力。明显改变目前培训工作中经常存在的“要我学而不是我要学”的不良现象。员工之间的这种竞争是积极的、良性的，在竞争中，工作业绩突出的人会脱颖而出。
1.3有助于保证员工行为与企业目标的一致
企业绩效的实现有赖于员工的努力工作，人们对此早已形成共识。但在员工努力程度与公司绩效之间有一个关键的中间变量，即员工努力方向与企业目标的一致性，保持一致性其中一个重要途径就是借助绩效工资管理，由于绩效考核指标对员工的行为具有导向作用，因此通过设定与企业的目标一致的考核指标，可以将员工的行为引导到企业的目标上来。
1.4促进、提高培训工作实效性和针对性
绩效工资制的运用对培训提出了更高的要求，员工会对每一项培训进行权衡，考虑是否有利于实际需要，如不能达到预期效果，员工可能会拒绝培训。对单位而言，如果培训不能促使本单位工作进步、制度创新和管理改善，那么单位对人力资源培训与开发的信心就会削弱、投入就会减少。故人力资源部在确定培训项目时，要进行详细的调查研究，注重培训的实效性，以全面、发展、联系的观点看待问题，对单位长远发展作出战略预测，根据单位发展规划和社会变化方向来制定培训与开发计划，增加员工及单位的资本积累。
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二、企业人力资源管理中绩效工资改革的应对措施
2.1建立并完善科学的绩效工资管理体系
首先，通过对企业人力资源管理专员的相关资料的了解，选择并确定企业人力资源管理人员，并对企业人事进行合理的职位分配，然后将企业员工的工作职责、工作内容、工作情况进行档案的建立，建立档案后，再根据以上内容建立和完善相应的绩效工资考核管理体系和制度。其次，完成绩效工资分配体系的建设后，针对员工的各项工作内容，综合考虑，明确绩效考核的具体范畴。具体来讲，就是将每位员工的工作的业绩、工作的质量、工作能力等作为考察的基本内容，然后在这几个内容下建立各项绩效考核的指标，来决定企业员工绩效工资的多少。各个企业可以根据自身的经营情况和当地的社会收入水平，建立适合的绩效工资分配奖励机制。最后，企业的人力资源管理人员在进行企业员工绩效考核时，要客观地、严格地按照企业的考核指标，对每位员工的绩效工资分配进行公平、公正、公开的考核。这也是实行绩效考核管理机制的重要一步，在完成各项考核评价指标后，严格按照规章制度进行考核。一是要在企业人事部门中选择好考核人员，考核人员的选择非常重要，他们直接影响了考核制度能否被严格执行，考核工作能否顺利展开。在选择时，要考虑其应具备公正性，能够严格地执行考核制度的工作人员，这样才能保证每位员工在考核过程中的平等，体现考核的真实性，这样的考核才会被员工和企业所接受。二是要在企业员工中选择好要被考核的岗位，企业可以根据自身的发展特点，针对一部分工作岗位先开展考核机制，将社会的竞争性逐步带入到企业员工的竞争中来，增强员工的竞争意识，以此来完善企业在人事管理中的绩效工资考核机制。三是在开展绩效考核前，要对员工进行相应的培训，明确考核的指标，把企业制定的相关绩效考核制度告知被考核的员工，使他们能够清楚地了解考核的内容，避免出现不清楚考核规则的现象，给绩效考核工作带来阻力。
2.2以市场为导向建立绩效考核体系
（1）以市场为导向制定合理的绩效工资
改革开放以来，我国的市场经济体制已经得到了确立。因此，结合当前市场经济发展现状，外部因素影响着企业人力资源管理在绩效工资分配的设立上，起到至关重要的作用。在设立企业人力资源管理中的绩效工资时，也要考虑到企业本身的实际情况，从实际情况出发，从而制定适合自己的绩效工资标准。
（2）建立不同职位、不同类型、不同分级的绩效工资
为了企业能够更好地适应当前社会的发展，应当从不同方面来制定企业员工的绩效考核制度，做到有针对性，进行合理的分配。因此，应该根据企业内部不同的职位、不同的等级进行分别管理，针对不同类型的工作性质，采用相应的绩效考核结构和绩效工资标准，还要从综合角度考虑，运用有效的绩效激励机制，从而提高员工的工作积极性。
2.3紧紧抓住企业绩效工资改革的机遇
第一，绩效工资分配的改革从大的角度着眼。国家立志于加快并完善企业人力资源管理中的绩效工资改革制度的建立，与此同时，还要加强各项制度在建立时的保障机制。比如，不论国家还是地方都要保障企业绩效工资按时、足额地下发，缩小企业工作人员与公务员之间薪资待遇的差距，不能以企业经济困难为理由，出现工资的拖欠和扣押。第二，各个企业在进行人力资源管理绩效工资改革的时候，要依照社会和市场的平均水平作为绩效工资标准，尽可能避免企业工作人员与公务员工资待遇出现较大的差距，争取做到与公务员待遇持平或尽可能地缩小差距。第三，针对部分实行绩效工资改革比较困难的企业，国家加大了相关扶持力度，尤其针对经济比较落后的地区企业。为了更好地落实地区企业绩效工资的改革发展，进一步的巩固和稳定社会经济的发展，要更加关注经济落后地区的企业人事管理中绩效工资改革工作的落实情况，从而保证经济工作能够顺利、平稳地进行改革。
结束语
企业相关部门通过员工工作的表现来确定企业的绩效工资，两者之间存在着密切的关系。企业员工工作的潜在能力由企业的绩效工资激发，并且企业绩效工资制度的实施明确了员工工作职能，提升了员工工作效率。但是，还应该不断去寻找一种科学且合理的方法，明确且统一的标准，这样才能有效实施企业绩效工资制度，发挥此项制度在人力资源管理的工作中所发挥的重要作用。
参考文献：
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[2]翟翠兹.激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2014(4).
[3]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013(22)．
论文作者:孟晗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：绩效论文; 企业论文; 员工论文; 工资论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 单位论文; 《防护工程》2018年第28期论文;