城市市政工程的建设与管理分析论文_徐莉

城市市政工程的建设与管理分析论文_徐莉

摘要:在社会经济水平显著提升的背景下,中国城市化进程的脚步在逐渐的加快,社会和人民越来越关注城市环境中的各项工程。最近几年,公众最关注的问题要属市政工程质量的问题了,因为市政工程涉及面广、使用群体多、影响范围大,设计合理施工优良的市政工程,可以节约能源和资金,能推动城市的发展。为此,必须要提升市政工程建设过程中的各项管理工作。

关键词:市政工程;建设管理;现状;改进措施

引言

社会经济的发展提高了各项基础设施的需求,给市政工程建设管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作,不仅能提高市政工程项目的建设质量,还能增强市政工程项目的综合效益。基于此,对市政工程建设管理工作中的问题与对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。

1市政工程建设管理的现状

1.1安全质量管理意识淡薄

市政工程包括:道路、桥梁、给排水、污水处理、园林绿化、热力管道、燃气管道建设等,许多项目建设规模大、技术要求高、施工工期长、施工难度大、建设管理工作复杂,因而在整体建设过程中对安全和质量提出更高的要求。但实际的工作过程中,往往出现工作效率低下、施工质量不高的情况。施工现场的管理工作需要通过安全检查、现场测试调整、设备材料管理等环节来实现,施工前的准备与分析,应将安全放在首位。以钢筋混凝土材料的施工工作为例,施工进场前的质检工作、施工过程中的质量管理是必不可少的,不合格的产品将在后续的施工过程中产生不良影响,若强度、耐腐蚀度、坍落度、和易性、颗粒级配、外加剂等性能不达标,养护时间不足,环境温度不达标,工程中发生安全事故的可能性将会大大增加。在当下市场竞争激烈的环境中,施工队伍为了获得更好的经济效益,往往盲目加快施工进度、减少原材料及设备检测项目,安全意识十分单薄。所以忽视管理工作的重要性,只依赖于先进的设备和工艺是不能保证建设工程的质量和安全的。

1.2施工管理制度有待完善

对于市政工程施工现场管理制度,部分施工单位没有进行完善,各类问题具体表现在:⑴施工单位没有真正落实并执行现场管理制度,也没有构建系统的管理体系;⑵施工单位现场管理人员不具备较高的专业素养,现场管理制度也没有落实到位,大多数制度变成一纸空文;⑶施工单位现场管理方式比较滞后,更没有对其进行完善及创新,因此在实际施工期间不能确保其效果。

1.3施工队伍素质需要得到提升

专业的施工队伍对市政工程的顺利施工有着重要的保障作用,施工队伍的专业技能和管理能力是顺利解决各种问题的重要因素。但是从目前情况看来,市政工程的施工队伍人员大都是外来务工人员,施工人员的文化水平相对较低,严重缺乏专业核心技术和机器设备的操作能力,缺乏对施工人员的专业培训,导致整个施工队伍水平较低、综合素质不够,经过一段时间内的工作,必定会出现各种问题,将会影响施工质量、施工安全;会增加人力物力财力的投入;甚至会影响施工进度,拖延工期,无法满足社会对市政工程的期望。

2改进市政工程建设管理现状的有效措施

2.1提高施工单位的质量管理意识

为了在市政工程管理工作中,不断加强管理市政工程的质量,管理者必须要有足够的质量管理意识。为此,我们需要从以下几点来进行提升:首先,施工单位在施工过程时,应严格按照施工图纸来进行。对工程而言,施工图纸是其强有力的依据,同时图纸本身具备严谨性与科学性,比如操作后浇带技术,必须要严格根据施工图纸进行,不能改变设置的宽度和距离,否则会产生受力不均的现象,后果十分严重;其次,对施工过程进行科学严格的管理,科学严格的管理建设工程可以保障市政工程质量得以保证,工程可以顺利开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止;在建设、勘察、设计、监理、施工单位中,加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度;针对遇到的具体问题,不断完善、更新相关管理制度;建立相关执法机构,对与工程质量有关的部门和单位,进行强制监督管理。

2.2完善管理规章制度

建立健全施工现场管理制度是一项十分重要的工作,是有序施工的重要保证。在实际的工作过程中相关规章制度的修改完善,也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据,在提升市政工程建设整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的制度规范时,结合其他工程项目已有的工作制度,借鉴先进的管理经验,通过各种先进管理方法和技术措施的应用,保证建设过程中各项工作顺利、规范的开展。另外,施工管理工作中始终要将安全放在首位,在管理过程中要时刻做好安全保证工作,及时进行风险源的排查,使安全事故发生的可能性降到最低,也是对施工人员生命财产安全的保证。

2.3提升项目管理的规范性

要提升市政工程项目管理的规范性,则要加强整个工作团队规范意识的建立工作。大部分市政施工单位缺乏规范意识,没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导,由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过规范意识的建立,使施工管理人员都具备科学的管理意识,根据现有的法律法规及行业要求,对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理,提高各部分资源配置的合理性、有效性,增强项目管理工作的规范性。

2.4提高工人素质,增加精细化施工

施工队伍中施工工人的素质决定工程建设管理者是否能够顺利的开展管理工作、决定施工过程的顺利程度、决定工程建设的质量。施工队伍中的工人大都是外来务工人员,文化水平和综合素养相对较低,因此项目管理人员要采取合理的方法提升施工人员的综合素养和精细化施工能力。施工单位应对操作工人进行岗前培训,对基本施工技术、安全操作规程、施工注意事项、应急救援基本知识等进行培训,从而减少在实际施工过程中的失误操作;对刚入职的项目管理人员,要有合理的员工培养方案,采取“师傅带徒弟”的方法,让新员工跟随有经验的优秀员工进行现场学习,掌握其本身工作的核心技术并不断总结,掌握精细化施工的技术,从而能快速成长为独当一面的施工管理人员。

2.5加大市政工程建设管理

目前市政工程的规模不断扩大,在整个城市建设中有重要的影响,一般市政工程的设计较为复杂,施工难度较大,必须加强市政工程的建设管理,立项前严格进行策划,丈量相关的有效数据,进行有效的城市规划,确定所建项目的建设规模,保证市政工程建设符合相关的标准,精心设计,严格管理,保证市政工程项目顺利实施。

结语

总而言之,只有不断优化市政工程现场管理体制,明确各项施工工作以及管理的意义,强化施工技术规范性作业,对存在的问题高度重视,推动工作朝着规范化、标准化的方向发展,这样才可以在多方面对工程施工质量、施工安全管理以及其他管理方面进行优化,这也是新时期提升工程项目施工质量、保证项目安全的主要方式。

参考文献

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[5]杨付付 . 市政工程建设管理要点与体系完善 [J]. 城市建设理论研究:电版,2018(02).

论文作者:徐莉

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期

论文发表时间:2020/4/14

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