摘要：进入 21 世纪以来，科技发展迅速，在科学技术飞速发展的带动下，我国建筑智能化工程也随之得到了很大的进步。但为保证工程的质量，必须要进行工程管理，而智能化建筑工程管理又是一项极为复杂的工程。就建筑智能化工程特点及工程管理中所存在的问题展开分析，并在此基础上提出在施工管理中进行事前、事中、事后管理。
关键词： 建筑智能化； 工程特点； 施工管理
引言
建筑智能化工程又称为智能化工程，其融合了建筑、通信、计算机网络和通信设施等，组合成了最优化的整体。建筑智能化具有很多优势特点，如合理的工程投资、科学的信息管理技术、高度自控设备和高效优质的服务，这些优点让建筑更适合现代化发展。智能化建筑的施工过程比传统的建筑施工还要复杂，所以，必须做好智能化建筑工程的施工管理，才能保证职能化建筑的质量和施工的进度。
1 建筑智能化工程特点
智能化系统建设是一项复杂程度很高的工程，在施工的过程中，它需要科学的管理，需要有全面的施工管理技术作为支持点。与此同时，职能化系统建设又是一项建设工程，它需要有建筑工程在实施过程中的条件和措施，这些条件和措施有质量控制、进度控制、工程规划等。在实际过程中，相关人员需要考虑怎样实施项目策划。除此之外，还要考虑项目的成本、项目的质量和项目的进度等。由于智能化建筑本身是一项建设工程，加上智能化，它具有了以下几个特点：①投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到 10%以上。所以，当前单体建筑智能化系统造价达到 1 000 万已经不是稀奇事。②涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。③系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。
2 建筑智能化工程管理存在的问题
当前，我国智能化建筑处在初期阶段，其发展离成熟还很远。智能化建筑在发展的过程中，拥有自己优势，同时也有很多缺点。存在的缺陷使智能化建筑在一定程度上受到抑制。这些缺点问题主要表现在以下几个方面。
2.1 发展概念不一
当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。
2.2 管理人员凭经验进行施工，施工缺乏专业技能
一直以来，我国工程管理人员在建设方面存在组织性不强的现象，很多要求没有达到。在实际过程中，很多人员并不是凭借自身的管理技术参与到工程管理上，而是依靠潜在原因参与到工程管理中。这就使得管理人员在对工程进行管理的过程中，出现瞎指挥现象，最后使得工程的管理效率不高。除此之外，没有建立完善的工程技术工员选拔制度，工程技术工员均是依据人事制度来决定人员的任免和奖惩，进而影响工程技术人员的工作积极性。
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3 建筑智能化工程项目施工管理要点
3.1 事前控制
项目管理中的第一个环节即事前控制，这个环节应当被重视。如果这个环节出现差错，后续要弥补就需要付出很大的代价。为此，相关人员应当做好施工图交底，智能建筑在施工前，应当让施工负责人等相关人员将施工图纸理解好。相关人员在对图纸进行理解和分析的过程中，需要认真查看施工图纸是否齐全，是否达到设计标准，是否出现严重问题。若在审查过程中，发现问题，相关人员需要与对方取得联系，做好变更手续。在审查和批判图纸的过程中，相关人员需要拥有很强的责任心，不能一味地接受，要敢于将问题提出。技术人员在理解图纸的过程中，需要做好交底工作，向施工人员交代好施工工艺方法、技术要求和验收标准等。并且有针对性地回答施工人员的问题，让施工人员心中有底。若技术人员在施工过程中，总是以“到施工时再说”作为推脱，等到需要交底时，做上记录，进而形成书面交底，让相关人员做签字确认，最后保存，若后期出现问题，还可以找到相关的人负责。除此之外，相关人员需要做好施工方案，让施工过程能根据施工方案进行，在制定施工方案的过程中，相关领导需要完成以下几件事情：做好施工人员培训工作，让施工人员学会使用各种施工用具，学会在施工过程中，如何保护自己，做好防护措施；做好设备进场验收。智能化工程设备质量是决定建筑质量优劣的关键，除了设备之外，施工过程所需要到的耗材、配件的质量也决定着整个施工过程的质量。
3.2 事中控制
在施工过程中，需要做好以下步骤：①做好基础施工。智能化系统工程项目质量的根本便是基础施工，它是整个质量系统需要十分重视的部分。基础施工包含很多的内容，如管线预埋、分配箱接线盒预埋、防雷接地施工、专业交叉配合施工等，同时要做好设备安装工作。②建筑智能化设备安装是建筑智能化系统施工过程中，最重要的一个步骤。职能化建筑在施工过程中，不能出现不规范、不符合标准的问题。在施工过程中，设备安装是一个很精细的问题，技术人员需要很了解设备的性能，以及在安装过程中有什么要求，需要注意什么等，并做好调试与试运行。③当建筑智能化系统在完成安装之后，需要调试这个系统，查看其使用安全性和稳定性是否有保障，以确保施工安全。④在现实过程中，安全管理是项目管理的重点，它是保障人们人身安全、财产安全的前提，也是保障施工能顺利进行的步骤。在实际过程中，智能化工程项目的施工与一般工程施工不一样，其不一样也表现在安全隐患点上。所以相关人员在施工过程中，需要根据智能化建筑的特点来制定相关的安全施工规范，并根据智能化建筑的情况来采用合适的保护措施。
3.3 事后控制
智能化建筑工程的最后一个环节便是事后控制，这个环节主要是检验整个智能化系统是否到达工程标准。事后检查需要做以下几个工作：检验整个施工过程的工程质量；对质量检验报告和技术性文件进行检验；审核并提交竣工图；进行联动试车；整理分项工程；检验数据报告；检查档案是否完整。在进行这些工作时不能马虎，不能存在逃避的思想。
4 结语
建筑职能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。
参考文献：
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［4］ 陈建．建筑智能化施工管理现状及策略研究［J］． 城市建筑，2013（14）：109 －109．
论文作者:杨娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
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