西华大学土木学院 四川成都 610039
摘要：随着我国建筑行业的体制改革以及随着我国建筑业的发展，在工程项目的施工过程中，工程项目的成本控制和管理已经成为建筑企业发展的关键因素。在现在的建筑企业中对成本进行动态控制和管理，建立完善的管理机制，并且利用动态管理的成本控制形式，可以有效的提高建筑施工企业对建筑施工项目的管理效果以及管理能力。通过工程项目成本的动态管理，可以使企业的成本有效节约，并能够为建筑施工企业带来更多的经济效益，对企业的可持续健康发展有着很大的促进作用。本文就建筑工程的成本动态控制现状及问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；项目成本；动态控制与管理
前言：随着现在我国经济的发展以及城市化的推进，现在的城市建筑工程也越来越多，并且现代的建筑工程除了要满足质量需求外，还应满足发包方对建筑工程成本的需求。建筑工程项目成本的动态控制与管理是主要从施工项目的成本管制为主，其目的主要在于降低成本，并能有效的提高相关企业的经济收益。施工项目的管理方法主要包括强化以及规范项目内部管理，这是施工项目在成本方面的管理基础，也是成本降低的主要方法。但是在实际的管理过程中也会产生一定的问题，容易发生成本超出预算的现象。所以本文主要通过建筑工程项目成本的动态管理进行论述。
一 建筑工程项目中关于成本控制和管理的现状
（一）成本意识较差
在建筑工程项目施工过程中的管理机构以及人员来说，工程项目的工期安排和施工质量是管理中的主要问题，这就导致从管理方面对成本控制的重要性形成了忽视，并且使建筑工程施工时出现成本偏差时不能有效的、及时的发现并采取解决办法，在最终的项目核算时才发现成本出现偏差，这对预期的成本目标造成了损害，导致施工企业的利润受到一定的损失。
（二）对成本动态控制的认识不足
建筑工程在施工过程中，因为发包方、参建单位等客观因素的影响，会使工程项目在建设时与设计时出现一定的差异，但是现在一部分施工企业对工程项目成本的动态控制没有重视，这就导致工程项目出现变化时，其成本支出超出预算，导致工程结束后的实际成本超出计划成本，使施工企业的经济效益受到很大的影响。
（三）成本管理体系不完善
工程项目的成本控制需要在施工的全过程进行成本管理，要从工程的投标、准备、施工、验收、保修中进行全方面的成本控制，而对现在大多数的建筑企业来说，基本上其都只重视是否对工程能够中标和承揽，对工程项目在施工过程的成本控制管理体系的实际应用却没有完善，这就会导致出现施工企业在工程承揽时对成本要求的问题少，而在实际施工时的成文预算和管理出现问题[1]。
二 建筑工程项目中成本控制和管理的问题
（一）成本计划不合理
在工程项目的成本动态控制过程中，有一部分施工企业对成本的事中控制和考核非常重视，但是对工程项目的实际工程量没有与之结合，在对成本动态计划的制定时，对成本管理的难度有着明显提升，往往会出现施工在预算之前的现象。由于成本意识较差，很多施工企业的成本核算只注重形式，在实际的成本核算中没有与预算进行结合，并且部分企业的成本核算和动态管理只注重于形式，对工程项目的实际施工过程的影响很小，导致会出现施工材料和设施增加与减少的现象，对工程成本不能有效的降低。
（二）成本控制方法选择出现问题
很多建筑企业的成本管理还是依靠传统的财务部门进行统一控制，但是财务部门在进行成本管理的过程中，对工程施工中实际出现的成本增加并不能及时的了解，这就使这种成本控制方法在工程施工的成本运算过程中的合理性、准确性得不到保证。
（三）项目成本管理出现问题
在建筑施工项目的成本管理时，由于部分施工企业的成本管理体系不完善，导致施工单位的成本管理工作在财务部门进行管理时无法对建筑工程的成本进行实时的管理，对工程施工中产生的动态成本不能有效的控制，会导致成本预算时只能按照材料的质量和性能进行成本控制，并且如果市场出现材料价格波动，很可能会导致工程的成本预算超出规定范围，严重的会导致工程施工无法正常进行。在施工技术部门进行成本管理时，其职能对施工的质量、进度、技术运用进行成本的控制，这种控制不能使成本管理的质量全方面的提升，导致成本出现不符合预算的现象。
三 建筑工程成本动态控制与管理的具体措施
通过图1可以看出，建筑工程的成本保证必须要通过建立成本意识、合理使用成本动态控制方法以及规范成本动态控制和管理体系。
图1
（一）建立成本意识
施工企业在成本动态控制和管理过程中，要以成本节约为主，同时对人力与财力之间的关系进行重点灌输到财务人员和施工管理人员当中。要完善成本计划中的预算标准，通过不同阶段的成本投入，使用与之对应的成本管理计划，对日常管理中出现的问题进行解决。并且工程施工单位要对施工方案进行施工效率与成本节约相结合的成本计划，使施工单位在工程建设中能够对工期进行有效的降低，并能够对成本进行系统性、全面性的控制。合理使用成本计划，对目标成本分层次安排，满足建筑工程成本动态控制和管理的基本需求[2]。
（二）合理使用成本控制方法
要加强对成本控制的认识，在工程施工前，施工单位要对工程成本的管理结合工程具体情况进行合理的预测，做好成本的事前控制。首先要对组织管理的架构以及成本管理责任进行明确，并要对成本控制管理的内部管控过程以及成本核算方法进行严格控制。其次，施工企业要对施工现场情况进行充分的了解和掌握，并对成本控制方法的相关技术资料进行收集，要保持成本预算与实际情况相符的基本原则，保证成本的投入能够符合施工企业的正常成本预算范围。
（三）规范项目成本管理体系
在工程施工过程中的工程项目成本管理体系对施工现场的成本管理非常重要。首先施工企业要对施工工期和具体工序进行控制和规范，结合施工现场的实际情况对人力资源进行优化配置，并且要对施工人员的技术进行全方面的培养，通过项目成本管理体系的修改与完善，使工程施工的工作效率得到有效提升，并且能够很好的避免工期拖延的现象，对实际成本有着降低的作用。并且在工程施工过程中，施工单位要针对实际情况，对人、材、机的费用进行严格控制，减少材料消耗量从而使施工成本大幅度降低。并要对施工过程的整体施工资源利用率进行提升，从而降低工程成本。
结论：综上所述，成本动态控制和管理可以使施工企业的成本降低，经济收益提高，但是大多数施工企业的成本动态控制和管理在工程项目施工中没有体现出其实际价值。所以，就要通过对成本计划的制定，成本控制方法的完善，规范项目成本管理体系来保证施工项目的成本动态控制和管理能够达到其应有的价值，才能使施工企业的经济收益得到充分的提升，产生对施工企业的可持续发展的推动作用。
参考文献：
[1]白文科. 建筑工程项目成本的动态控制与管理[J]. 科技展望,2017,27(15):188.
[2]齐志刚,郭培伟. 建设工程项目管理中目标动态控制的方法与应用[J]. 江西建材,2016,(12):297+300.
作者简介：张菊(1994-10-26）,西华大学，学土木建筑与环境学院，工程管理系，性别女，籍贯四川宜宾市人，民族，汉，职称，学生，学历，在读本科生，研究方向，建筑工程项目成本管理研究。
论文作者:张,菊,杨华键,盛,敖
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：成本论文; 工程项目论文; 动态论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 建筑论文; 成本管理论文; 《防护工程》2017年第28期论文;