火电厂本质安全文化建设论文_刘晓

火电厂本质安全文化建设论文_刘晓

(湖南华电常德发电有限公司 湖南省常德市 415000)

摘要:湖南华电常德发电有限公司是中国华电集团有限公司湖南公司管理的基层电厂,作为区域公司创建本质安全型企业试点单位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将安全文化建设与本质安全型企业创建有机融合,逐步形成独具特色的本质安全文化。

关键词:火电厂;本质安全;文化建设

1.本质安全文化特征

1. 1基于风险控制的主动型安全管理

风险管理是本质安全管理体系的核心功能,本质安全体系的本质内涵就是系统的、主动的、清晰的风险管理方法。

1.2 基于行为的全员型安全管理

通过系统性全员性的员工行为安全审核,实施针对性的行为干预策略,形成长期反违章的方法和手段,改变员工的不良行为习惯,避免人身伤害事故的发生。

1.3 基于系统 PDCA 的闭环型安全管理

按照策划、实施、检查、改进的PDCA循环方式建立起闭环的安全生产管理模式,实现安全生产管理观念上的转变、制度上的创新、职责上的细化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持续改善和提升。

1.4 基于文化的自主型安全管理

通过培育良好的安全人文氛围和协调的人、机、环、管关系,形成自主性的按规范、程序生产作业的习惯,逐步形成企业的安全文化。

1.5 基于问题发现型安全管理

从内部出发,研究生产系统中各要素相互关系,检查可能发生事故的途径,把生产中出现的差异作为信息,进行安全信息管理,预防事故的发生。

2本质安全文化建设过程

2.1编制方案,做好策划

全面贯彻落实国家、行业等上级有关安全生产工作部署,以及集团公司系列会议有关安全工作安排,全面推进安全生产领域改革发展实施意见、2017年本安建设六项重点工作的深化和2018年安全环保工作要点的宣贯落实,细化责任,明确分工,务求实效,提升管理水平和设备设施健康水平。

2.2加强宣传培训,营造安全氛围

全面贯彻《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步增强“四个意识”,扎实安全月、“安康杯”竞赛、《安全生产法》宣传周等专项活动,宣贯、固化“以人为本、全员尽责、防治并举”安全理念。

2.3规范查评程序,编织查评标准,提高管理本质安全水平

按照集团公司、湖南公司本安查评标准,结合公司实际设备设施编制公司级本质安全型企业评价标准,对本质安全人、机、环、管四要素进行细化分解,开展表格法对照评价。

2.4推行本安班组建设,提高班组管理水平

以运行部为试点开展本安班组建设,将安全性评价、五型班组建设、星级创建等班组基础工作内容进行提炼,形成本安班组评价内容,减轻班组负担,同时又更有操作性和指导性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

2.5开展安全检查,排查治理隐患

坚持“隐患就是事故”的理念,将安全检查与反违章、隐患排查治理工作有机结合,建立安全检查和隐患排查治理制度,设置组织机构,明确排查治理职责,突出以人为本的理念,鼓励员工参与安全隐患排查和全员反违章,针对主动发现违章和隐患的员工给于奖励,逐步养成了人人查违章、查隐患的氛围。

2.6 推进作业危害分析,降低作业风险

为加强安全风险识别、评估、管控,实施安全生产全过程、全覆盖安全风险识别、评估和预控工作,公司依据集团公司辨识评估标准,组织制定了《危险源辨识与风险评价管理规定》,明确了风险辨识评价方法和具体要求。

2.7宣贯体系文件,提升员工素质

举办厂安全管理培训班,举办作业风险辨识培训班,组织安全员讲解体系文件,邀请专业技术人员讲解,开展安全技能竞赛,举办脚手架作业、特种设备管理等培训班,全面提升员工安全生产知识和技能。

3本质安全文化建设成效

3.1打造本质安全核心文化

常德公司提出“一切事故皆可预防,一切隐患皆可消除”的安全理念,牢固树立“平安常电 幸福常电”的安全使命,将“零违章、零隐患、零事故”的理念贯彻整改安全生产过程,坚持“从零开始,向零奋斗”,通过人员无违章、设备无缺陷、设备无隐患、管理无漏洞,实现公司安全生产持续稳定、健康发展。

3.2建设本质安全制度文化

强化依法治安,健全完善各项安全生产管理制度,公司先后制定《安全管理标准》、《安全生产奖惩实施细则》、《反违章管理实施办法》等各类安全生产制度135项。制度建设涵盖了安全环保体系、责任落实、教育培训、监督检查、奖惩反馈和应急管理等各个方面,充分满足了上级机构安全生产监管要求,做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

3.3建立本质安全管理文化

公司健全完善了公司、部门、班组三级安全监督管理网络,公司与上级公司,公司对部门,部门对班组,班组对员工逐级签订“安全目标责任状”,形成了“一级对一级负责,一级保一级”四级责任体系,将本质安全规范要求融入安全目标保证措施,逐一分级落实。坚持每月召开安全会议,按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,分析管理现状,制定管理措施,严格责任追究,确保压力到位和责任落实到位,实现了安全生产“可控在控”。

3.4 营造本质安全环境文化

落实改革发展意见要求,推进技术创新,推广应用各种新技术、新工艺、新设备,实施尿素脱硝、湿电除尘、氢气瓶供氢、等离子点火等技术,取消重大危险源,有效降低了安全风险。推进安全设施标准化,完善安全设施,推行班组7S管理,改善生产条件,美化工作环境,配齐劳动防护用品,满足职工精神追求,增强企业向心力,大力宣传和弘扬“匠心精神”。

3.5 培育本质安全行为文化

贯彻十九大精神,落实改革发展意见,领导干部带头抓自身建设,安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管,做到“三带头、三亲自”,关口前移、重心下移,做到现场看得见的管理。抓员工队伍建设,开展安全生产教育培训,将员工九项安全应急技能、职业病防治、危化品、安全规章制度标准等纳入全年安全教育培训计划,制作PPT、培训视频等,邀请应急救护专家、安全管理专家进行当面讲解,开展全员进行培训和考试,提升安全生产意识和专业技术技能。

4 结论

常德公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,发挥中央企业“六种力量”,践行“以人为本、全员尽责、防治并举”的安全理念,通过本质安全文化建设,促进了安全管理思维的变革、安全管理体制的创新、安全管理手段的丰富、安全价值观的形成,从机组投产以来安全生产保持稳定。

论文作者:刘晓

论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期

论文发表时间:2019/1/17

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

火电厂本质安全文化建设论文_刘晓
下载Doc文档

猜你喜欢