关键词：土木工程；施工管理；工程造价；措施
1土木工程应用工程造价管理的重要性
对于建筑行业发展而言，工程造价管理是土木工程项目管理的重要组成部分，在工程造价管理的影响作用下，可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系，促使建筑市场发展规范化。对施工企业而言，工程造价管理工作的开展可对工程施工成本有效控制，有效提升土木工程的施工效益，将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等，可促使土木工程施工成本支出的规范合理化，对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
2对土木工程进行优化管理
2.1对基础成本的优化管理
在实际的工程管理过程中，相关部门的工作人员应考虑到可能出现的各项风险与因素，科学合理地控制工程建设运行的成本。首先，施工材料要符合项目建设的标准，在材料质量达标的基础之上选取最优市场价；其次，在对施工人员以及技术人员的分配与安排过程中，结合实际情况，实现配置的最优化与资源利用最大化；再次，要创建合理的职责分明制度，明确每个人的责任，从而实现管理手段的最优化；最后，相关管理人员一定要对各类的施工设备进行定期检查并维修，使得设备利用最大化，从而避免设备问题对工程管理以及造价控制产生消极影响。
2.2对工程进度的优化管理
工程进度在土木工程项目建设过程中占据着非常重要的地位，只有对工程进度进行优化管理，才能够按时交付工程，并且保质保量地完成建设。因此，相关管理人员要合理编制项目建设的施工进度表，并派遣专业的监管人员进行监督，严格按照施工设计图纸对项目进行施工。当建设项目在实践工作中出现一些问题时，相关人员应根据施工现场的实际情况，进行讨论与交流，判定是否需要重新编制进度表或是否要解决相关的问题后继续进行施工。相关建设人员在项目开展之前，一定要对实际地点进行深入地考察与分析，判定场地是否满足在项目工程中的各项类基础要求，从而保证土木工程项目能够顺利地开展。
2.3对安全与质量的优化管理
在具体的工程建设项目中，要想达到更好的评价与竣工效果，就要保证工程建设的基础质量管理。在对基础质量的监管过程中，要对施工过程的每一个环节进行质量监控，保证项目整体的施工进度能够正常开展。只有将基础质量的监管工作做好，严格控制建设进度，才能够使相关技术操作人员在使用建设器材的过程中，其安全得到保障。在施工过程中，应让相关施工人员树立爱护生命、尊重生命的意识，提升自身的道德品质与责任感，提升施工技能，使相关的施工技术满足工程建设的要求，实现对安全与质量的优化管理。
3土木工程管理中控制工程造价措施
3.1施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
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3.2加强工程人员素质
工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响。
3.3施工过程中管理到位
在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。
3.4杜绝偷工减料
有些工程在建设时为了贪图眼前的小利益而对土木工程的用料进行删减，有偷工减料的行为。以为是占了便宜，可是一旦出现安全事故，所支出的花销比偷工减料省下的花销要多得多。比如，原本应该是使用267万的工料，工程只购入了158万，“一分钱一分货”，工料价格不一样，安全性自然也就不一样。这些廉价的工料在使用过程中一旦出现安全问题，导致工程人员受伤，那么不仅要重新购买工料，工程人员的医药费也是巨大的开销。也就是说实际花的钱比偷工减料节省的钱还要多，这就是得不偿失了。所以在施工前置入工料的时候，我们可以货比三家，选择性价比最高的工料，但绝对不能偷工减料，耍小聪明。该是多少钱就是多少钱，宁愿多花一点资金，也不可因为工料问题惹出不必要的麻烦。
3.5构建完善的土木工程造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强土木工程项目各个施工环节的调控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥土木工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
结束语：总而言之，虽然我国当前的土木工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。
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论文作者: 张海艇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
标签：土木论文; 工程论文; 工程造价论文; 工料论文; 人员论文; 工程管理论文; 土木工程论文; 《建筑实践》2019年38卷第22期论文;