摘要：工程造价是建设项目中非常重要的一项内容，其决定着建设项目的质量，决定着建设项目的施工进度。通过建设项目工程造价全过程管理及管控，则可以最大程度降低建设项目工程造价，实现工程的有效推进。本文就建设项目工程造价全过程管理及其控制进行分析研究，希望可以为建设项目工程造价的优化提供借鉴。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；造价管控
一、建设项目工程造价全过程管理重要性
建设项目开展过程中工程造价占据至关重要的地位，发挥着重要的核心作用。整个项目工程投资成本的多少取决于工程造价，工程质量和效率的推动同样需要造价的管控。近几年，伴随着国家持续完善与深化市场经济体制改革，也在不断健全建设项目工程造价领域的管控工作，通过造价管控推动建设项目开展。在建设项目工程造价全过程管理中，需要将工程建设的整个过程都包括进来，如：可行性研究、初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工、决算、后评估等，实现项目管理整个环节的推动。通过建设项目资金投入风险的科学管控，进而提升企业的经济效益与社会效益，为企业的可持续发展奠定良好基础。
二、建设项目工程造价全过程管理中存在的问题
1.工程造价的应用发展尚未成熟
工程造价这种先进的管理方式起源于国外，由于我国引进的时间比较晚，大多情况下只停留在理论阶段，很难将理论与实践紧密联系起来，应用发展不够成熟。其原因主要包括两点：
（1）国内只有一小部分建筑企业能够达到国际化发展高度，对国际化管理水平技术重视程度比较低，并且在新技术的投入方面比较少，导致在国内企业中工程造价的应用发展速度较慢。
（2）大部分国内建筑企业管理具备传统的思维，倾向于应用熟悉的造价管理方式，未注重开展尝试与创新工作，致使技术的更新换代超出发展思维。此外，关于工程造价的研究方面，虽然国内学者取得一定成果，但是很难将其应用于企业的实践中，理论与实践脱节情况比较严重，这也对工程造价的应用与发展造成的影响。
2.在工程设计中难以实现工程造价的动态管理
对于建设项目而言，工程设计也影响着工程造价，在建筑工程中，普遍存在着变更设计图纸的情况，工程造价变动情况较为普遍，工程设计管理属于动态管理，致使工程造价难度系数比较高。关于设计图纸变更的原因方面，主要包括以下几点：
（1）设计人员的思维不够标准化，设计方法缺乏创新，进而提高了工程总造价基数，一旦后期查出有关问题，为了减少成本费用会对图纸进行更改优化。
（2）工程设计人员所设计的图纸，不能够与具体施工情况紧密联系起来，缺乏严格的图纸设计变更管理。
3.工程技术与工程造价难以相辅相成
在建设项目中，工程技术的应用居于关键地位，通过工程技术的应用，能够实现工程造价管理与控制效率的提升。然而，我国建筑企业难以实现工程技术与工程造价相辅相成，其原因主要包括以下几点：
（1）有关工程技术人员综合素质比较低，缺乏相关的工程造价管理理念与有关知识，经济意识比较低，未充分认识到工程技术的重要影响作用。
（2）在我国的建筑企业中，工程技术人员与造价工程师、财务管理人员等的工作，具备一定独立性，基本都是各司其职，不注重开展交流与沟通工作，很难在成本管理中表现出技术革新所产生的经济节约。
4.工程结算“失真”现象较为严重
工程造价的最后环节就是工程结算，对于工程造价具有最关重要的影响作用，由于多方面原因，普遍存在着工程结算“失真”情况。其主要原因包括以下几点：
（1）一些结算编制人员业务能力比较低，在开展结算计算与编制工作的过程中，容易产生严重错误，引发工程结算“失真”现象。
（2）发包合同与现场签证中用词缺乏严谨性，容易导致结算人员出现误解情况，进而引发结算错误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建设项目工程造价全过程管理控制优化路径
1. 提升管理思维高度，把握正确的项目投资决策
工程造价属于科学先进的管理模式，对其开展整个过程的管理与控制工作，具备一定复杂性，建筑企业应当充分认识这一特征，掌握正确的投资决策，注重对自身的管理思维高度进行提高，进而实现企业经济效益的提升。具体包括以下几点：
（1）企业应当对工程造价管理技术进行密切关注，对工程造价管理方式进行优化，不断摸索与企业自身应用特征相适应的管理模式，进而持续提升企业工程造价管理水平。
（2）企业应当确保所作出投资决策的正确性，努力转变传统落后的造价管理方式，大胆进行创新与突破，进而实现建设项目工程造价控制意识的提升。
（3）企业应当与高校名师等联合，积极创造合作机会，实现工程造价理论研究可行性的提升，增强理论知识内容的实践应用能力，进而提升工程造价应用发展速度。
2.提高工程设计水平，降低工程项目投资建设成本
在一定程度上，工程设计水平决定着工程造价控制工作。要想对工程造价进行有效控制，应当对工程项目进行科学设计，并对设计方案进行合理优化。具体包括以下几点：
（1）应当对工程设计人员的综合素质进行提升，进一步强化其创新意识与能力，提升其设计水平与成本控制能力，对设计人员工程造价动态控制意识进行培养，持续优化设计方案，节约工程建设成本费用。
（2）在结束建筑方案设计工作之后，设计人员应当与施工现场开展积极沟通工作，确保设计方案与实际施工情况结合起来，实现工程建设效率的提升。
3.强化工程技术应用，正确处理技术与经济的关系
对于工程造价管理工作而已，施工阶段属于重点环节，所应用的施工技术影响着工程造价控制，为了缩减企业建设成本，实现企业经济收益的提升，应当科学运用工程技术。具体包括以下几点：
（1）施工企业应当加强自身工程技术水平，对专业的施工团队进行建设，持续对国内外先进施工技术进行借鉴与引进，进一步强化对工程技术的重视程度，进而提升工程技术水平。
（2）为了确保整个工程建设的协调性，施工企业应当注重开展工程技术人员与工程造价人员的沟通活动，在提升工程技术人员经济管理思维的同时，也应当对工程造价人员的基础知识储备进行提高。
（3）企业应当充分意识到工程技术，对于工程造价控制工作的重要意义，对工程技术与经济效益之间的关系进行妥善处理，不断提升企业施工技术。
4.做好工程结算监管，确保工程结算内容真实有效
应当认真开展工程建设监督与管理工作，对结算正确性进行提升，这样才能避免工程结算出现“失真”现象，保障工程结算内容的真实性与有效性。具体包括以下几点：
（1）应当端正工程结算人员的工作态度，不断对其技术水平与能力进行提升，在开展结算工作的过程中，针对工程量与结算方式，开展严格的审查工作，实现其结算准确率的提升。
（2）在进行结算时，应当根据招标文件与承包合同，确定结算工程量，并对工程量的变更情况进行认真考量。
（3）建筑企业应当提升发包合同与现场签证用词的严谨性，避免对工程结算人员造成误导。
结语：
做好建设项目工程造价全过程管理，实现造价的优化管控，能够真正实现建设项目工程的优化管控，能够让建设项目工程予以全过程的合理管控，进而让建设项目工程予以优化开展。相关人员也需要就建设项目工程造价予以综合考虑，让工程造价反作用建设项目工程管理，实现建设项目工程造价的体系发展。
参考文献：
[1]刘慧.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J].现代经济信息,2018(18):371.
[2]杨丽萍.建设项目工程造价全过程管理及其控制[J].建材与装饰,2018(39):169-170.
[3]孙勇.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].河南建材,2018(05):208-209.
[4]王一俊.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].工程建设与设计,2018(16):238-239.
[5]冯中军.建设项目造价全过程管理与控制[J].住宅与房地产,2018(24):172+190.
论文作者:刘春光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/19
标签：工程造价论文; 建设项目论文; 工程论文; 全过程论文; 工程技术论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第5期论文;