关键词：建筑工程；施工管理；优化管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
质量管理是项目管理最重要的部分，对建筑的质量和寿命均有着极其重大的影响。如今在国内建筑行业形式一片良好的背景下，国内建筑的数量与规模都在不断增加，为城市化的发展提供了巨大的帮助。为确保人们能够使用到更加可靠、安全的居住环境，建筑工程的质量控制成为了关键。当前国内建筑工程质量管理仍有许多问题，包括管理体制、技术水平、施工材料等，都会影响建筑工程质量，甚至影响人们的生命财产安全。所以建筑质量管理需引起施工管理者的高度重视，这是实现建筑行业可持续发展的必要措施。
1 当前建筑工程管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
很多施工企业还没有建立起与施工现场相关的管理制度，这往往导致监督、控制和管理的混乱。这种误解是造成现场管理混乱和缺乏科学指导的主要原因。虽然施工现场管理体系是建设单位的一部分，但在实践中，有许多盲人和机械，不考虑不同的工程建设条件，管理需求是不同的，这种方式不仅可以促进管理、指导和规范管理系统本身的作用，可能导致管理的成功。建设项目往往需要大量的材料来开展建设工作，这也是建设项目的重要依据。然而，这些材料不仅数量众多，而且多样化。特定类型，类别和属性也存在很大差异，使材料管理更加困难。目前，建设项目施工现场物料管理包括物资采购，物料运输，物料检验，物料接收，物料储存等环节，使物料管理更加复杂。但是，一些企业尚未建立完善的物料管理质量控制体系，无法严格控制各环节的物料质量，施工质量和安全性易受材料质量问题的影响。施工项目严格按照合同要求进行，施工进度一致。施工进度不仅影响经济效益的实现，还常常造成施工安全和质量问题。在实际工作中，有些企业未能根据施工现场的材料和人员调整施工进度，导致施工失败。
1.2不注意建筑材料和设备的管理
在建筑材料管理方面，很多现场管理人员对进入现场的材料质量检查不够重视，导致一些不合格或破损的材料在运输过程中进入施工现场，有些管理人员不注意材料的存放，直接将材料堆放到附近的工地位置，虽然方便省时，但由于堆放环境和材料本身的特性是合适的照片不太可能发生，期间放置过程，导致材料退化。
1.3施工技术的更新和推广速度缓慢。
经济发展以及人们生活水平的提高，对建筑质量也提出了更高要求，这就要求在建筑施工中，要不断创新施工技术，选择新型施工材料，从而保证工程建设与现今发展要求相符，提高工程建设质量。不过结合目前施工具体情况来看，在施工技术的使用上，很多人员更趋向于传统技术的使用，这主要是因为传统技术的操作相对简单，技术人员对其的掌握能力较强，操作经验较为丰富，不过在体制改革以及市场经济发展的当下，传统施工技术存在的问题也日益暴露出来，不仅造成了施工材料的过多浪费，也对环境带来的严重污染。虽然通过一定处理能够利用传统施工技术达到建设标准，但是其消耗的资金成本也是非常巨大的，不利于我国经济效益的增长。
2建筑工程关于优化施工管理有效措施
2.1加强人才储备
人才是产业发展的中坚力量。随着各种要求的不断提高，专业人员应不断提高自己的能力和素质。一个完整的建设项目需要许多人的合作。项目经理是带头人，把控全局，其人格魅力才是团结大家拧成一股绳的关键，甚至现场施工也可能涉及不同类型的工人。例如，技术人员，施工人员，采购人员和主管具有不同的职位和职责，但要求是相同的，即他们具有专业知识和技能，并具有良好的工作质量。要实现这一目标，必须充分重视人才的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训过程中，我们不仅要不断提高员工的工作技能，还要做好思想工作，认识到自己责任的重要性。
2.2建立健全管理制度，全面提升人员素质
新时期，建筑工程的施工管理呈现出新的发展动态，不仅需要从各个角度、各个层面进行施工管理制度的优化与完善，还应充分发挥其管理作用，使施工的各个阶段都能在科学的管理状态下发挥出高能、高效的生产动力。在确保工程质量的前提下，防止安全隐患问题出现，使施工成本降低的同时获得了更大的经济效益。这一过程中，至关重要的一项工作就是要不断提升人员的综合素质，通过全面而客观地分析人员管理方面的问题，并制定出科学合理的培训方案，使其无论是在技术技能的学习与掌握中，还是在质量安全管理的意识提升上，都能与企业发展目标相结合，不断提升职业道德素养，不断完善自身的知识体系，使其专业技能能够在建筑施工科学管理的各个环节中充分发挥出积极作用，由此将扎实的管理渗透到施工管理中，既能高效地解决施工管理中的各项问题，还能使工程进度得以保证，使施工成本得到有效控制，从而全面提升建筑工程的整体质量。
2.3强化施工材料的选择和管理
建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。
2.4构建信息化管理系统
在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。
2.5健全工程质量体系建设
目前的质量体系要以贯彻ISO9000系列标准为前提，并围绕这一体系来对工程的质量体系进行改造、完善、更新与健全。完善的质量体系是保证工程质量得到实现需要的机构、过程程序与资源，通过健全的工程质量体系的建设，对工程施工建设全过程的质量进行系统的设计、分析以及全方位的控制。注重有效持续的运行，培训企业内部的质量审核人员，通过对质量体系的运行、审查、评判与改进，使体系的高效运行得到保证。要重视质量管理体系的可操作性，不能将以前的质量管理方法全部推翻，应该对比制定的标准进行更新、补充、完善与健全。
2.6加强材料管理
当材料进入施工现场时，相关人员应检查材料的质量。如有疑问，请联系制造商进行选择或退货。进入现场的材料应按标准放置和储存，避免随意放置，并应根据每种材料的特性建立储存环境。优化物质资源配置；做好材料成本控制，减少建设单位的成本投入，但在这方面，材料本身的质量应作为保证的前提。物资管理离不开相关人员的实际操作，因此要对物资管理人员进行培训，使其掌握更先进、更有效的管理方法。
结束语
施工现场施工管理，确保工程施工现场安全质量和现场施工人员的专业素质和能力，施工现场管理和控制系统，施工现场管理人员的素质，对建筑材料的选择至关重要只有这样，才能有效提高建设项目的施工质量和安全性，促进项目建设管理领域的完善。
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论文作者:李洪伟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 物料论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 人员论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;