【摘 要】园林施工过程中会存多种问题，主要集中在人员素质缺乏，人员配置不合理，施工组织设计不专业、管理意识滞后等方面，从而导致施工质量、工期等方面受到影响。需要针对现实情况做好质量监管，提升管理意识，强化人员综合素质培养，促进整体工程效果的提升。
【关键词】园林施工；问题；对策
随着我国园林绿化工程逐步增多，相关行业发展迅猛的背后也存在着多种施工问题。需要做对应问题的确定与正视，才能有效的做好对应措施的执行，避免施工中问题出现率，提升园林施工效率、质量，进而发挥出园林建设工程所应有的社会效益与经济效益。
一、园林施工中常见问题
（一）人力资源配置不合理
在园林施工中需要大量的施工人员做基本工作支持，但是在相关行业中，施工人员多数缺乏专业技术素养，同时也不具备丰富专业的施工技术经验积累，实际的人力资源配置无法满足工程实际所需。同时由于园林建设属于近年来在我国新起的热门行业，相关从业人员缺乏专业的经验素养，进而导致在人员使用上常常出现人员短缺的情况，导致施工进度与效率出现较大阻碍。为了保证公司的人才需求，需要大量招聘人员做对应培训培养，从而保证实际用人需求。但现实施工中，高素质人才需求逐步旺盛，对于现存人员配置工作提出而来更高的挑战。
（二）施工组织设计不合理
在施工组织设计上容易产生不合理不专业的状况，进而导致施工过程中存在多种问题。在施工设计中，无论是施工者还是设计者，一定程度上会出现组织设计缺乏细致严密性，没有贴合实际情况需求，缺乏统一有效性，没有完全依据实际工程状况做实地勘察后对施工工期、施工技术、施工目标做对应规划，进而导致在施工中产生不良问题而导致工期延迟或者返工等问题。对于施工中出现的问题不能及时上报纠正，引发对施工质量造成影响。
（三）施工管理意识滞后
在园林发展管理上，我国目前处于初始阶段，在相关的技术、管理观念与人员素质上都不具有先进性。尤其在施工管理意识层面，缺乏科学合理且专业的管理经验。部分观念源于国外，可以达到积极的作用，同时也存在一定水土不服的状况。缺乏针对实际情况的管理理念形成，进而导致实际施工缺乏行之有效的管理意识层面指导，影响了施工效果。
（四）缺乏健全完善的质量监督体系
园林施工管理中需要做好质量监管才能有效的保证工程产生最终效益与价值。低水平的施工成果不会达到预期施工目标，不能有效的表现园林美观舒适的实际效果，或者效果无法有效得到维持。我国园林发展较为滞后，起步晚，水平相对较低，同时也缺乏对应科学有效的质量监管体系，进而导致施工中容易产生对应的施工质量问题。无法满足业主对园林环境的实际要求，施工质量无法有效提升，也无法有效的产生园林所需要的经济效益与社会效益。
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二、园林施工过程中问题的管理对策
（一）强化施工管理意识
对于施工管理要提升高效管理意识，避免滞后低效率管理。要充分的注重施工管理工作，提升管理意识的专业性、科学性和针对性，能够有效的依据实际工程情况做对应的管理对策，提升施工整体操作的专业性，加大对必要的设备、技术与人力的投入，提升现代化园林施工管理水平。由于对管理的重视，可以有效的促进各部门的协调配合，提升各方面执行情况的操作效果。
（二）完善管理制度
要针对现实工程情况做对应的管理制度完善，要引入发达国家优秀管理经验，同时依据本国实际情况做有效的经验融合，不断依据实际情况做管理制度的完善与优化，提升管理的规范化。避免传统人管人的滞后模式，提升管理制度权威性与服从自觉性，提升管理效率，达到现代化园林施工管理标准。
（二）提升施工技术
园林施工中对于施工技术手段有着一定要求，无论是植被的选择、移栽与培育，都需要较为专业科学的技术与设备处理，需要针对实际情况采用科学的技术支持。需要注重专业人才的选择与合理运用，通过专业人员的指导与操作来合理的完成施工内容，攻克施工难点，对于技术做不断的完善优化，保证施工技术落到实处。
（三）注重施工质量与操作规范
在施工中，要做好对应的质量规范管理，提升操作的严谨科学性。要保证施工中减少资源的消耗，保证质量，依照规范流程与操作标准进行，依照相关准则做好对应操作与指导。务必保证工作人员有扎实的专业技能，同时有高度负责的工作态度，能够有效的依照制度规范进行，不断的优化现实操作水平。
（四）注重人员队伍素质提升
要针对园林工程实际情况纳入所需工作人员，保证相关工作人员的专业性与经验的积累。注重日常管理培训，依据不同员工实际情况做分级培训管理，同时配合一定考核，提升培训有效性与积极性。设置一定奖惩制度，充分调动员工规范高效作业的积极性，同时提升操作谨慎度，避免施工中低效率与高消耗情况的发生。相关人员培养不仅要注重领导层，也要注重基层人员的执行力培养。要注重人员的专业技能培养，也需要注重人员思想意识培养，提升员工爱岗敬业的精神，从而才能充分运用人力资源价值。低效率工作会耗费更多的人力成本与资源，进而导致工程经济效益的下滑，甚至会影响工程质量。因此，要培养员工专业工作态度，调动一切优势资源做好工作推进执行，避免马虎大意导致施工差错。
三、结束语
园林施工过程虽然存在多种问题，但是更多属于人为可控范围，需要做好对应的规范管理，提升施工技术，加强施工监管，培养员工综合素质，从而有效的达到更高效优质的施工效果，提升施工质量。现实操作会由于个人利益或者局部利益等受到一定施工管理与操作阻碍，需要领导层与基层执行人员具有强有力的执行意识，能够有效做好人员、资源的协调，达到施工开展的顺利度。
参考文献
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论文作者:万绍辉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/25
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