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摘要：建筑工程施工管理水平的高低影响着整个建筑工程的施工效果。想要保证施工质量达到标准就应该提升施工的安全性和使用性，因此为保障建筑市场的健康发展，必须加强管理。建筑行业规模不断扩大，做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，有效的提高企业在市场的竞争能力，给企业带来经济效益和社会效益。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1房建施工质量控制中存在的缺陷
1.1质量控制的相关制度还不够完善
在房建工程的质量控制过程中，完善的管理制度和规范非常重要。各方面的施工，都可以根据这些规范和标准来进行，从而保证质量合格。当前的房建工程中，对质量方面的监管和控制在不断发展，使得原来的工程管理体系和相关制度，不能够很好地满足如今的发展要求。同时，由于在制度方面存在着漏洞，某些单位或者是个人，为了降低总体成本，追求利益最大化，抓住相关政策和制度的漏洞，不惜以牺牲质量作为代价，单纯地追求工程的施工进度。从而，房建工程的质量在很大程度上受到了影响。所以，房建工程中的相关制度和规范，应当对施工中可能出现的质量控制问题具有针对性，这才能够较好地保证施工质量，推进房建工程的运行。
1.2管理人员方面存在的问题分析
在房建工程的质量控制过程中，管理人员方面的因素占据着非常重要的地位。由于质量控制工作所涉及到的内容比较多，高素质的管理人员，能够对施工中的各项工艺技术都加以了解。从而具备较高的综合素质，能够很好地发现施工中存在的各项不规范问题。并制定出相应的合理对策，解决这些施工问题。但在当前的房建工程中，部分管理人员由于在质量安全方面的意识比较淡薄，对房建工程相关领域的专业知识和执行标准了解得比较少，这使其监督管理作用不能够得到充分地体现。另外，由于质量管控方面的观念比较落后，意识淡薄，使得对房建工程相关的法律法规的领悟方面也可能出现差异，从而无法很好地对施工质量等进行管理和监控。并且当房建工程中出现了质量问题时，有一部分管理人员无法及时地制定相应的对策。即便在尚未出现质量问题、但有隐患时，这部分人员也没有引起足够重视，制定对策来消除隐患，从而在很大程度上影响了质量管理控制方面的工作。
1.3全局上的管控力度不够
在房建工程的施工过程中，对于项目工程的质量掌控来讲，相关部门并没有从全局上来进行管理和控制。在当前背景下，这种现象是比较常见的，从而影响了整个行业的质量控制水平。同时，还存在着其他方面的一些问题，主要表现在：在对待工程的设计等相关图纸方面，部分企业并没有认真对待；在选择施工中所需要的相关设备和材料时，部分企业也没有对这些材料设备进行严格地审查，对于设备的性能没有进行认识地调试；而在技术交底相关的工作环节中，部分施工企业也没有认真完成。这些都是在房建工程中，由于全局上管理和控制质量中所留下的问题。这些工作环节的失误或者不到位，都会影响施工方面的效率和质量，从而对整个项目工程的质量构成影响，并为施工人员和用户留下一定的安全隐患。
2优化建筑施工管理及其质量控制的措施
2.1注重施工前期准备工作
施工过程中前期的准备工作也是非常重要的，其主要包括图纸设计、成本预算、材料预购和质量检查、制定施工质量标准等多个方面，上述环节对保障并提升施工质量管理与控制可以起到很大的作用。
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2.2建立与完善施工管理体制
房建工程施工是一项相当繁琐的工作，通常某一个环节的施工会涉及到很多部门和人员，若不及时建立科学合理的体制，势必会造成各部门人员互相推诿任务和责任的情况出现。目前，很多施工单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有施工单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。因而施工单位要健全已有的房建工程项目管理制度和施工质量控制制度，完善相应的管理机制。首先，施工单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。但是房建工程属于复杂的综合性系统，其管理也是涉及多方面的协调，包括质量问题、安全问题、奖惩措施、责任落实等等，在制定完善管理制度时要综合考虑各方因素，从而保证各项管理工作的有效落实。其次，房建工程项目的管理工作以及施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。房建工程施工管理结构图如图1所示。
2.3提升施工各方面的质量监督与管理水平
提升建筑行业管理水平最重要的目的就是要提升建筑工程项目的质量水平，保持建筑业的核心竞争力。一个企业只有抓好了项目的质量，才有立足之地，才是企业长远发展的根本。因此，企业要想提升综合管理水平，重点就是要抓质量管理。杜绝施工中的偷工减料现象，减少建筑可能存在的安全隐患，尽可能地使建筑设计、施工科学化，尽量完善监督机制，采取环环相扣的链条，保证每个环节都不存在漏洞，明晰权责，让每个部门都肩负起自己的责任，一旦出现问题追究责任人。保证施工人员的操作规范、项目安全性、科学性。并且简化了内部的责任划分，明晰权责，有利于提升管理水平，以此来确保工程质量。
2.4严格市场准入制度
房建工程施工企业必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备的资质条件，必须具备与建设要求相适应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级允许的范围内从事建设工程的施工。施工材料是不可或缺的一部分，是保证房建施工工程质量的基础条件，因此在房建施工中必须切实加强施工材料质量的管控。在施工中，对所购买的建设工程需要的一切施工原材料质量进行严格把关，确保其符合国家相关得规范以及标准。建议施工企业加强房建工程建筑的采购管理，建立关于采购原材料的质量监督部门，确保在施工过程中原材料质量得到合理有效的控制。
2.5注重施工的技术控制
为了提升企业的施工工艺技术水平，施工企业要对于施工中不太成熟的工艺，在有关试验场所进行多项实验，进而获得有效数据促进施工工艺的优化，安排专业人员进行学习，编制成指导说明书，并要求各级施工主管，施工管理人员认真学习。在现场指导生产时，则以此作为施工依据对施工工人进行交底。建筑施工质量能否满足标准主要看施工工艺，良好的施工工艺能够加快施工进度，操作工作人员在作业时，工作效率也会加倍提升。施工准备阶段。做好施工技术交底工作，严格依据设计图纸及施工组织技术管理体系进行施工，对房建工程施工复杂及关键部位在施工中存在的潜在安全隐患进行全面充分的考虑。施工阶段。依据房建工程具体情况，建立与完善施工管理体系。并建立全面责任体制，并将其落实到全体人员身上，组建专门的质量监管小组，对施工过程全方位的监管，以实现房建工程施工质量控制。竣工阶段。竣工后的验收是确保房建工程施工质量的关键环节，主要是以施工质量检验为核心，具体包括测量、判断、比较及处理等步骤。
3结语
总而言之，市场经济不断的完善，凸显市场在资源配置中的决定性作用。因此必须加强房屋建筑工程的施工质量管理和控制力度，保证工程项目符合质量规范标准，给人们带来舒适、安全的居住环境。
参考文献
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[2]孙勇.房建工程施工质量管理与控制对策[J].门窗，2014，05：346.
[3]韩越.房建工程施工质量管理与控制[J].江西建材，2015，09：290+294.
论文作者:王湘梁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
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