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摘要：在现代路桥事业快速发展的今天，为了更好地提升工程质量，我们必须在施工管理方面上不断的完善。而路桥施工中，施工技术与现场管理又是其重点所在。因而本文结合路桥施工管理的需要，基于路桥施工建设单位的视角，主要从路桥施工技术管理和现场施工管理两个方面，就路桥施工建设单位在施工管理中的影响进行了探究。
关键词：路桥施工；建设单位；施工管理；影响
在路桥现场施工中，由于施工技术的难度较大，在施工技术质量要求上较高，所以为了促进施工技术质量水平的提升，必须加强施工管理工作的开展，但是路桥施工管理过程中，建设单位带来的影响不容忽视，则需要从技术和现场两个方面加强对其的完善，促进工程质量的提升。
1.路桥施工建设单位在施工技术管理中的影响
在路桥施工管理中，施工技术管理是一项十分重要的内容，为达到提高施工质量管理目的，就必须在施工技术管理中带来的影响进行分析。
1.1施工技术方案方面的影响
路桥施工建设单位在路桥项目实施之前，为更好地达到工程质量控制的目的，首先就必须对工程质量控制的目标进行明确，通过合同明确在工程质量管理方面的任务，明确在工程在进度、成本和安全、环保等方面要求。其次是加强设计交底合作的开展，加强对工程设计方案的分析和研究，找出在设计方案中的不足，对于自己的困惑要及时的提出来，并与设计方一道加强对其的改进和处理。最后是在综合多方面的前提下，对施工技术方案进行科学合理的确定。在施工技术方案确定过程中，需要我们对技术方案的科学性和可行性以及经济性进行反复论证，对各方的职责进行有效的明确和落实，为整个路桥质量的提升奠定基础。
1.2施工人员技术水平方面的影响
路桥施工建设单位在确定路桥施工技术方案的基础上，在具体的施工技术方案实施之前，需要我们切实加强施工人员技术培训工作的开展，不断强化施工人员的责任意识和技术意识，引导其主动积极的参与到施工技术的学习之中，更加专业的掌握施工技术知识。与此同时，我们还要在施工过程中加强对施工人员的技术指导，切实注重施工方案的执行，对施工技术方案的执行情况进行监督和检查，保障路桥的质量。
1.3施工环节技术质量的影响
由于现代路桥的施工技术环节较多，而不同环节的技术质量的要求又较高，所以为了更好地达到控制工程质量的目的，路桥施工建设单位必须在技术质量控制过程中切实掌握其关键的技术要点，并加强对其的控制。例如在地基处理中，地基处理的前提是确保地基不再下沉或者下沉的均匀性，这就需要在地基处理中，结合实际需要，针对性的确定地基处理方案，只有在确保地基质量的基础上，确保整个工程项目得到高效的实施。而对于在施工技术环节中出现的技术质量问题，则需要加强对其根源的分析，并针对性的处理和预防。例如混凝土开裂主要是因为材料、配比、浇筑、振捣、养护等有关，必须对其予以针对性的处理和优化，促进技术质量问题的处理
1.4施工技术管理经验与教训的影响
在每一项路桥施工环节中，路桥施工建设单位都需要切实注重施工技术管理经验与教训的总结，及时地掌握存在的问题和不足，在今后的工作中减少对其的出现，并结合取得的管理经验，促进管理工作的开展，确保路桥的成本得到有效的减少，少走弯路，实现工程效益的最优化。而在此基础上，为实现科学化的管理，在施工技术管理中，需要切实加强环保管理工作的开展，注重现场施工技术管理与施工管理的有机结合，提高施工技术的环保性，实现可持续发展。
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2.路桥施工建设单位在施工现场管理中的影响
2.1施工管理人员职责明确方面的影响
在现场施工管理中，路桥施工建设单位有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样为整个路桥管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个现场施工管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，处理现场施工管理中的各种问题。例如在安全管理方面，应切实加强与安全员的沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患的排查，强化全员的安全管理，加强安全意识的灌输，强化安全第一理念的渗透，在现场施工确保施工的安全性和高效性。
2.2施工管理人员培训方面的影响
由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断的提升，路桥施工建设单位不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，切实加大施工管理人员的专业技术知识的培训。因为现场管理的内容较多，需要结合管理的薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中，信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重互联网+的思维的灌输和应用，促进施工管理工作的开展，并利用其辅助整个现场施工技术化和信息化的管理，利用信息技术促进管理成效的提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出存在的安全隐患，并及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行整个，促进施工管理工作的高效开展。此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也需要融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前，还需要利用BIM技术，对整个路桥的施工进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进现场施工管理水平的提升和优化。
2.3施工人员参与管理方面的影响
路桥施工建设单位在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到上传下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对现场施工的预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用。
2.4施工动态管理方面的影响
路桥施工建设单位在做好上述工作的基础上，还应对整个路桥的现场施工实施动态化的管理，从传统的被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为现场施工就是一个动态运行的场所，所以在现场施工管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，达到控制和优化风险的目的。
3.结语
综上所述，在路桥项目实施过程中，为了提高施工管理的水平，路桥施工建设单位必须在施工技术方面强化对其的管理，并在现场管理方面加大对其的投入，发挥建设单位的应有影响，确保整个施工管理的成效，路桥的质量得到提升，风险得到有效的控制，才能更好地提升路桥施工建设水平，促进其投资效益与社会效益的提升。
参考文献
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[4]彭林.路桥施工建设单位在施工管理中的影响[J].中国高新技术企业，2014（19）：156-157.
论文作者:黄永亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
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