摘要：工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的观点，全过程把握工程项目的管理效果，并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制，使工程项目的综合管理效果达到最优。本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。
关键词：项目管理；投资管理；问题；策略
引言：现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。工程项目管理作为项目管理中最重要的管理模块，在整个项目管理发展和成熟中起着举足轻重的作用，关于怎么在工程项目管理过程中最有效的控制项目，保证其朝最理想的状态发展，也将随着生产力水平的提高和具体的项目运作模式而不断的调整和改进。
按照国际通用的 PMI 九大知识管理体系，项目管理主要分为综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、成本管理、质量管理、人力管理、资源管理、风险管理、沟通采购等方面。一般来说，在工程项目管理中关于工期管理、费用管理和质量管理是三大核心组件，但其他方面的管理在实际过程中的作用也非同小可，而关于这些方面管理的研究现在相对比较滞后，本文将主要从目标管理、成本管理和风险管理三个方面研究它们在工程项目管理中的重要性。
1工程项目管理的概述
进行项目管理主要就是为了在规定的时间内，并且控制成本预算保质保量的完成某个项目。在管理当中主要通过项目经理和项目组织，运用系统理论和方法将项目所包含的工作进行计划、组织、指挥、控制的管理方法体系。在工程项目管理当中工程项目成本管理属于其中的一个重要组成部分，工程项目成本管理直接影响最终的工程项目管理。工程项目成本管理主要包括了项目成本估算、预算以及对工程项目成本的控制。
2工程项目投资管理的介绍
首先，工程项目投资管理贯穿于工程项目的整个过程，从项目规划开始，一直到项目竣工结束，涉及工程项目建设的所有环节，并且不同环节之间存在着紧密衔接关系。其次，工程造价会根据市场行情的波动不断变化，国家政策的调整也会对工程造价起到宏观调控作用，工程项目投资管理便会发生同步性变化。最后，工程项目投资管理与施工方案是相互影响的，无论在任何管理环节，都需要以施工方案为基础，对工程项目投资管理进行综合考虑，及时、主动掌握投资管理，加强对工程项目建设的控制力度
3当前工程项目投资管理中存在的问题
3.1 项目规划阶段管理过程中存在的问题
部分企业在遇到建设规模较小的工程项目时，便忽视了项目投资管理的重要性，导致项目设计方案不够科学，资金浪费现象比较严重。部分企业在提交工程项目建设方案时，刻意将工程成本降低，工程预算结果准确性不高，存在资金缺口。还有一些企业没有对工程项目投资进行深入分析，报告内容不够全面、细致，与工程项目实际建设情况存在较大出入。
3.2 项目实施阶段管理过程中存在的问题
因为工程项目施工并不是完全按照设计图纸进行的，需要根据实际施工情况进行变更和调整，这就加大了投资管理难度，同时还会延误工期，引发工程项目造价赔偿。再加上市场始终处于不断变化状态，工程材料价格存在较大的不确定性，导致工程项目实际建设成本与工程项目造价预算出现较大出入。
3.3项目准备阶段管理过程中存在的问题
项目准备包括项目设计和招投标，在这过程中也存在较多的问题。部分企业对项目设计不够重视，没有认识到投资数据对保证投资精准性的重要作用，施工图纸设计水平和质量不高，不符合实际建设需求，设计图纸的可行性不强，存在较多的设计漏洞，不得不进行频繁变更，只能被动完成工程项目投资管理。在招投标阶段，招标文件编制不完善，提供的工程量清单漏项、错项，工程量计算误差，对招投标阶段的项目投资管理造成一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4 项目完成阶段管理过程中存在的问题
工程项目竣工阶段是承发包双方争议最多的阶段，容易引发工程项目投资管理问题。在项目工程建设过程中，会出现工程变更现象，与原工程设计出现出入，工程项目数量可能会在原来的基础上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程项目建设时，容易引发财务纠纷。并且，当施工过程中出现意外事故，或者违反合同条款规定现象时，需要进行相应的索赔，这也会造成工程成本的提高，影响工程项目投资管理。
4 基于项目管理理论的工程项目投资管理策略
4.1 项目规划阶段的管理
项目规划是开展工程项目建设活动的首要工作，也是项目投资管理的第一个环节，必须给予足够的重视。首先，应该结合市场需求、同类工程项目建设经验以及资源供应等多方面情况，确定最为合适的工程项目投资规模。其次，应该从环境因素、地理条件、交通情况、地质构成等多方面进行综合考虑，选择最为合适的建设地址。然后，应该根据工程项目的建设要求，选择合适的施工工艺，并配置与施工工艺相配套的施工设备，保证施工设备工作性能的良好性。最后，应该对工程项目成本进行科学预算，将预算误差控制在±10%以内，实现工程项目投资的最优化。
4.2 项目实施阶段的管理
施工阶段是项目投资费用大量支出的阶段，投资管理不容忽视。工程实施过程是将建筑纸上产品变成实物产品的过程，因此对建筑项目全过程投资管理来说也是最难、最复杂的阶段。在工程项目的建设阶段，首先应该严格控制工程标准，不随意更改建设标准。其次，应该严格控制不合理的工程变更洽商。然后，对设备采购、工程分包应实行招投标。最后，优化施工方案，使项目投资费用更合理。此阶段投资管理的重点是把握其动态性，要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，积极主动加强投资管理工作。
4.3 项目准备阶段的管理
在项目准备阶段开展资金管理时，应该从项目设计和招投标两方面进行考虑。建设项目应根据国家法律法规规定进行设计招标或方案竞选，为招标设计方提供充足的时间，以提高招标设计质量，保证技术与经济的有效结合。然后，可以采用限额设计方案对工程量进行逐级分解，将工程项目投资管理责任落实到具体部门和相关负责人身上，并对多个设计方案进行全面对比，选择最优方案。除此之外，还需要加强设计阶段的建立工作，时刻掌握工程设计的动态信息，既能够对施工起到督促作用，也可以对施工质量进行监督和控制。
4.4 项目完成阶段的管理
在完成工程项目建设施工后，需要进行验收，这一阶段的工程项目投资管理也是非常重要的。首先，应该对各项施工材料进行整合，包括合同、招投标文件、设计图纸等内容，将这些资料与实际施工进行对比，对各承包单位工程完工情况进行核实，避免出现工程项目遗漏现象。最后应该对工程数量以及工程材料价格进行核对，并进行多次核算，保证计算结果的准确性，避免出现计算误差。
5结束语
工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。
参考文献：
[1] [ 日 ] 声师寺泰藏，张丹译.公共政策：政治过程 [M].北京：经济日报出版社，1991.2
[2] 桑玉成，刘百鸣.公共政策学导论 [M].上海：复旦大学出版社，1991.58
[3] 嵘瞻姆斯•安德森，唐亮译.公共决策 [M].北京：华夏出版社，1990.44~58
[4] 宁骚.公共政策学 [M].北京：高等教育出版社，2003.2~10
[5] 陈庆云.公共政策分析 [M].北京：中国经济出版社，1996.9
[6] 朱志宏.公共政策概论 [M].台北：三民书局，1983.7
论文作者:王磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：工程项目论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第8期论文;