摘要：经济的快速发展，对水利工程施工管理提出了更高的要求，传统的管理模式效率比较低，在管理当中容易出现一些质量隐患和问题，在这种情况下，必须加大水利工程施工管理创新的力度。本文根据现有的研究资料，结合自己在水利工程施工管理中的一些经验，就新时期水利工程施工管理创新阐述了自己的意见，从人员管理、材料管理和资金调配等方面，明确了水利工程施工管理创新的思路，希望能够对当前的水利工程施工管理提供一些帮助和启示。
关键词：水利工程；建设；管理；创新
伴随着水利工程建设技术的不断进步以及水利工程建设，科学技术的不断发展，现代水利工程建设规模越来越大、难度越来越高，对水利工程施工管理提出了更高的要求，（此处删除一句）要想保证和提高水利工程建设质量，就必须加大水利工程施工管理的创新力度。
一、施工建设队伍管理创新
要想保证和提高水利工程建设质量，就必须，打造一支高素质高水平的施工建设队伍，只有对施工建设队伍管理提出了更高的要求。此外在现代水利工程施工建设的过程中，运用了大量的新技术、新材料，在施工管理当中，只有引进优秀的技术人员、管理人员，有意识地进行管理创新，才能高效的做好施工管理工作。在水利工程施工建设队伍管理创新当中要做好以下几点工作。
1、优化管理人员引进和选拔机制
在管理人员引进和选拔的过程中，应该有明确的目标和计划，根据不同水利工程建设的要求，引进和选拔优秀的管理人员，组成水利工程建设项目部，比如说在施工技术人员选拔的过程中，某水利工程施工中采用了大体积混凝土施工技术，在选拔时工技术人员的过程中，应该着重考虑施工技术人员是否有大体积混凝土施工的经验，适当的增加混凝土施工人员的数量。在人才引进的过程中，要着重考虑管理人员的素质和经验，同时分期，这些管理人员是否能够满足当前的项目施工建设管理的需要。
2、构建起完善的人才培训机制
对于现代水利工程建设，工程技术不断发展进步，同时，不同的水利工程建设环境也存在很大的差异，为了保证管理人员始终能够满足工程施工管理的需要，施工单位就必须建立起完善的人才培训机制，从内部培训机制构建的角度来讲，施工单位应该制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容和方法，并将培训计划明确到每一个施工管理人员身上，为其制定个性化的培训计划和目标，在此基础上完善培训过程管理和培训考核机制，使所有的参加培训的管理人员，通过培训真正的提高自己的管理素质和管理能力。
二、创新施工材料管理方法
水利工程工程范围广、建设规模大，在施工建设当中所需的各种施工材料种类比较多，这些施工材料的质量直接关系到水利工程建设质量。传统的施工材料管理方法，在施工材料管理当中，只能根据材料检验结果进行被动的管理，一旦施工材料出现质量问题，可能会影响到工程建设质量和工期。因此，在施工材料管理当中要增强材料质量，管理的主动性。
建立施工材料供应商数据库，要想保证施工材料的质量，就必须从控制施工材料供应商进行控制，水利工程施工单位可以根据自己的施工材料采购情况，将合作过的优秀的施工材料供应商纳入到自己的，施工材料供应商数据库当中，在施工建设当中如需要采购某种施工材料，可以从数据库当中选择优秀的供应商进行洽谈，或者向其发出投标邀请，采用招投标的方式采购施工材料，以便于从源头上控制施工材料质量。同时要求所有的供应商在供应室供材料的过程中，必须提供相应批次的施工材料质量检验合格证，也接其他质量合格的证明材料。
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三、创新施工材料检验管理机制
为了增强施工材料质量，控制的主动性，该施工材料检验的过程中，应该将施工材料检验提到采购的过程中，在签订采购合同之前，要求所有的供应商必须提供施工材料样本，由本公司的实验室对提供的样本进行质量检测，在保证所送样本质量，满足本工程施工建设要求的情况下，再与供应商签订采购合同。同时在质量检验管理当中，要求所有的质量检验人员必须对自己的质量检验结果负责，每一次这样检验必须留下质量检测样本，以便于发现施工材料质量问题以后，通过样本复测的方式，能够快速地确定责任。在施工材料使用以前也应该进行质量检测，只有是合格的施工材料才能应用到水利工程施工建设当中。对于质量检测章中发现的不合格的产品，应该及时联系供应商进行更换，或者重新采购质量合格的产品。
四、优化施工材料管理过程
在施工材料管理当中，必须根据水利工程施工建设的进度计划，制定施工材料进场计划、采购计划，在保证施工材料先于施工计划的基础上，合理地确定施工材料进场的时间。对于优先采购的施工材料，应该认真做好材料保管工作，根据施工材料的保管标准和要求，划定保管区域，完善，施工材料保管设施条件，保证施工材料在保管期间不会出现质量问题。
五、其它方面的管理创新
1、资金管理分配方法创新
资金管理是项目管理的重中之重，也是保证施工能够顺利进行的一个关键因素和条件，关系到施工单位的切身利益和工程建设的效益。在项目资金管理当中，项目部应该指派专人负责项目资金管理和成本管理工作，根据项目施工方案，科学合理的安排资金的使用，施工单位可以用用先进的项目资金信息化管理系统，借助于先进的资金管理软件，对资金的使用进行科学合理的筹划，增强资金管理的针对性和实效性，将项目建设资金控制在计划之内，在做好项目资金管理的同时，最大程度的降低工程的施工建设成本。资金管理的核心是预算管理，在水利工程预算管理当中，施工单位必须根据施工建设方案，对资金的规模进行合理的预测，在此基础上合理的筹划资金使用，根据资金的使用规模，分配好老屋材料施工机械等不同方面的费用，提前做好预算工作，并严格按照施工预算控制各项支出。同时在水利工程建设的过程中，还要根据实际施工进度和发展情况，对施工预算进行合理的调整和完善。
2、重视和加强竣工验收管理
竣工验收是现代水利工程施工管理的一部分，而现在的很多水利工程施工管理当中却没有引起充分的重视，一些施工单位在施工当中没有根据竣工验收的标准和要求，对工程施工质量进行提前检查，导致竣工验收管理当中出现了不少的问题，未能一次性通过验收。还有的施工单位在竣工验收管理当中，没有根据验收的要求，准备好相应的验收材料，由于材料缺失导致未能通过验收。因此在水利工程施工建设管理当中，施工单位必须重视和加强竣工验收管理。一方面要根据工程竣工验收的环节、标准和要求，在竣工验收之前，自己组织专家和技术人员进行自我检查，一旦发现存在质量问题或质量隐患，要立即进行整改，保证工程可以一次性通过竣工质量验收。同时施工单位必须根据竣工验收的标准和要求，准备好相应的验收材料，这一点依赖于项目施工文件材料管理人员在日常工作当中安照竣工验收的要求进行整理和保存。
总之，经济的发展、科技的进步，对水利工程施工管理提出了更高的标准和要求，施工单位的思想不能局限在传统的管理模式上，而是要根据现代水利工程建设的发展和要求，对管理手段和方法进行大胆的创新，使施工管理始终能够满足工程建设的发展需要，保证水利工程建设质量及目标的实现。
参考文献
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[4]叶有泉.大型建设工程项目管理模式创新分析研究[J].中外建筑.2011(06).
论文作者:张锐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/16
标签：施工材料论文; 水利工程论文; 工程建设论文; 水利论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第24期论文;