关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
1建筑工程现场施工质量控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2建筑工程施工现场工程质量控制的重要作用
2.1使施工有条不紊，提升施工安全性
建筑工程在施工过程中最为重要的是对施工现场的有效管理，这也是工程施工质量能否提升一个因素，主要是因所有项目施工都需要通过现场来实现，这就需要采用有效的方法对施工现场进行有效的管理。在对施工现场进行管理的过程中，最为重要的是实现管理目标，以此使管理任务有效达成，对现场施工进行有效的管理不但能够使施工现场材料井然有序，而且给施工人员营造一个整洁的工作环境，这在较大程度上也能够保证施工的安全性，对提升质量具有重要作用。
2.2具有宣传作用
在建筑工程施工过程中，一个较好的施工团队主要体现在施工现场中，主要是因施工现场是施工企业展现自我的一个较为重要的平台，其中现场管理是照亮施工企业的一面镜子，是企业的面貌，这在较大程度上能够起到有效的宣传作用，这对企业的未来发展具有较大的促进作用。此外，对施工现场进行有效的管理不但能够使施工企业经济效益，而且在较大程度上可提升企业荣誉感，为以后工作提升奠定基础。
3工程质量管理存在的问题
3.1管理体制、意识方面
在管理制度方面，存在以下问题：（1）没有专职的质量管理机构和专职质检人员；（2）企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设；（3）专职质量管理人员不具备从业能力；（4）特种作业人员不具备职业资格；（5）工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律；（6）员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。
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3.2工程管理方面
在工程管理过程中，存在以下问题：（1）工程地质勘查方面；地质资料数据有误；（2）未加固处理好地基；对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行加固处理或处理不当；（3）设计计算出现纰漏：设计不周，计算简图不准，计算荷载取值过小，结构构造不合理；（4）材料不合格：如水泥受潮、过期、结块，混凝土配比不准，外加剂质量差、掺量不足，预制构件尺寸不准，钢筋裂纹；（5）违背建设程序：不进行可行性论证，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；（6）施工人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图纸施工，不认真查阅工程技术交底资料；不按有关施工验收规范施工；不按有关操作规程作业；缺乏基本的结构知识，施工盲干；组织指挥不当，违规指挥、违章作业；防护不到位，自然灾害影响。
3.3质量管理人员素质偏低
现场施工质量控制的好坏与管理人员素质也有一定的关系，这在较大程度上会影响到整个建筑施工质量。此外，建筑工程施工过程有较强的专业性，但是一些管理人员不具备较高的管理技术，在管理中也很少对施工情况进行有效的考察与分析，这在一定程度上影响了现场施工质量。
4如何做好工程监理质量控制工作
4.1事前控制
第一，对建筑材料、机械设备、构配件、试件等执行事前现场见证取样及送检制度；第二，对于关键工序、施工难点和重点，应做好旁站监理工作，要求监理工程师及时纠正违规操作，从源头上消除安全隐患，动态跟踪影响质量的问题，实现制定好应对方案；第三，承包商是否具有完整合理的质量保证体系，质量安全监管人员是否分配到位，对不严格履职的工作人员应建议撤换；第四，健全质量管理制度，检查主要管理者、技术人员上岗资质是否符合要求；第五，在设备运行前进行多次调试，保证工程的正常进行；第六，检查分包单位的资质条件是否符合要求。对于监理工程师而言，应全面理解施工图纸，了解设计意图与甲方对建筑的质量要求，并做好现场施工环节的跟踪工作，做到心中有数。
4.2完善监理单位监管工作
建筑工程现场施工质量的提升较大程度上与监理部门全面监督有关，这就需要监理单位完善自身监管工作，肩负起监管责任，同时将监管责任落实到实处。此外，需要对监理单位进行监督程序的完善，对监督报告的标准性进行有效检查，还需要进行监理制度的有效制定，这在较大程度上能够在最大程度上发挥监督作用。
4.3工程质量管理的措施
为了提高工程质量管理水平，可以采取以下措施：（1）开工前，项目经理、施工技术负责人、质检员、资料员到位，使项目质量管理体系正常运转。（2）项目经理负责组织项目的全过程管理，按照有关规定，认真组织审核施工方案，提高施工质量，认真处理施工方面的技术问题和质量事故，确保全部工程检验合格，优良品评达标。（3）在工程施工过程中，及时掌握分项工程质量的评定结果，对出现的问题及时处理解决。（4）指派工程质量负责人随时填写工程日志，及时处理项目负责人提出的问题，落实解决办法。（5）严格把好原材料、构配件和设备关，对施工中使用的建筑材料、装饰材料、预制品、半成品以及各类设备到货后要抽样检查，必要时，项目负责人和同有关部门人员检验其是否符合验收标准。对不符合要求的设备，损坏的构件及无出厂合格证，无生产许可证厂家生产的材料均不得使用。（6）在工程建设中严格验收规定监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程、决定使用功能和结构安全的重要完整性和可靠性，及时办理核验。部位，保证质量、保证资料的。
4.4做好施工现场管理
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。
5结论
建筑工程的施工是一个复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。因此，必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]马月琴.建筑施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产，2018（31）：100.
论文作者:陈剑飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：施工现场论文; 质量论文; 质量控制论文; 过程中论文; 工程论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;